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姜珏-实用采购知识60讲 系统打造实战型采购专家

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课搜搜姜珏实用采购知识60讲 系统打造实战型采购专家音频讲座目录如下:

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01(一)什么是采购.mp3

01(一)什么是采购.pdf

02(二)采购的工作特点.mp3

02(二)采购的工作特点.pdf

03(三)采购的职责和权限.mp3

03(三)采购的职责和权限.pdf

04(四)采购的职业素养.mp3

04(四)采购的职业素养.pdf

05(五)RFI、RFQ、RFP与RFB.mp3

05(五)RFI、RFQ、RFP与RFB.pdf

06(六)询价的十三个要点.mp3

06(六)询价的十三个要点.pdf

07(七)如何通过可行性分析规避采购事故.mp3

07(七)如何通过可行性分析规避采购事故.pdf

08(八)国际通行的五大竞价方法.mp3

08(八)国际通行的五大竞价方法.pdf

09(九)如何取得比最低价还低的价格.mp3

09(九)如何取得比最低价还低的价格.pdf

10(十)如何读懂报价明细.mp3

10(十)如何读懂报价明细.pdf

11(十一)报价分解、应该成本与总成本.mp3

11(十一)报价分解、应该成本与总成本.pdf

12(十二)不要相信物美价廉.mp3

12(十二)不要相信物美价廉.pdf

13(十三)如何使用TPSM模型证明价格的合理性.mp3

13(十三)如何使用TPSM模型证明价格的合理性.pdf

14(十四)如何婉拒供应商?.mp3

14(十四)如何婉拒供应商?.pdf

15(十五)如何使用采购计分卡跨部门决定供应商.mp3

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16(十六)协同的故事.mp3

16(十六)协同的故事.pdf

17(十七)供应商活已干完,预算不够,采购怎么办?.mp3

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18(十八)为什么要学习竞争性谈判.mp3

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19(十九)人人都是谈判高手.mp3

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20(二十)谈判战术(一)不要接受供应商的第一次报价.mp3

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21(二十一)谈判战术(二)不要光是投诉,要通过谈判解决问题.mp3

21(二十一)谈判战术(二)不要光是投诉,要通过谈判解决问题.pdf

22(二十二)谈判战术(三)切忌未接到供应商的方案便自定方案.pdf

22(二十二)谈判战术(三)切忌未接到供应商的方案便自定方案.mp3

23(二十三)谈判战术(四)避免信息模糊不清.mp3

23(二十三)谈判战术(四)避免信息模糊不清.pdf

24(二十四)谈判战术(五)采购绝不首先让步.mp3

24(二十四)谈判战术(五)采购绝不首先让步.pdf

25(二十五)谈判战术(六)用你的还价镇住对方.mp3

25(二十五)谈判战术(六)用你的还价镇住对方.pdf

26(二十六)谈判战术(七)保持坚定的决心.mp3

26(二十六)谈判战术(七)保持坚定的决心.pdf

27(二十七)谈判战术(八)利益交换都是讲条件的.mp3

27(二十七)谈判战术(八)利益交换都是讲条件的.pdf

28(二十八)谈判战术(九)不要把对方的举止跟你的所求联系起来.mp3

28(二十八)谈判战术(九)不要把对方的举止跟你的所求联系起来.pdf

29(二十九)谈判战术(十)力量只存在于头脑之中.mp3

29(二十九)谈判战术(十)力量只存在于头脑之中.pdf

30(三十)谈判战术(十一)如何摸供应商的底.mp3

30(三十)谈判战术(十一)如何摸供应商的底.pdf

31(三十一)谈判战术(十二)学会砍价.mp3

31(三十一)谈判战术(十二)学会砍价.pdf

32(三十二)谈判战术(十三)唬住供应商.mp3

32(三十二)谈判战术(十三)唬住供应商.pdf

33(三十三)谈判前的准备工作.mp3

33(三十三)谈判前的准备工作.pdf

34(三十四)诉讼案例(一)要约与承诺.mp3

34(三十四)诉讼案例(一)要约与承诺.pdf

35(三十五)诉讼案例(二)要约撤销.mp3

35(三十五)诉讼案例(二)要约撤销.pdf

36(三十六)诉讼案例(三)定金与订金.mp3

36(三十六)诉讼案例(三)定金与订金.pdf

37(三十七)诉讼案例(四)代理预授权.mp3

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38(三十八)诉讼案例(五)书面合同与口头合同.mp3

38(三十八)诉讼案例(五)书面合同与口头合同.pdf

39(三十九)诉讼案例(六)合同条款的设计与执行.mp3

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40(四十)诉讼案例(七)货物交付与风险负担.mp3

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41(四十一)诉讼案例(八)检验与验收.mp3

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42(四十二)诉讼案例(九)样品封存与隐蔽瑕疵.mp3

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43(四十三)诉讼案例(十)发票与交付.mp3

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44(四十四)合同的二十七个要点.mp3

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50(五十)如何通过极限样件规避工艺风险?.mp3

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64(六十四)大宗原材料的六种购买策略.mp3

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