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团队建设之如何建设卓越团队

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课程介绍

团队建设之如何建设卓越团队

团队如果缺乏执行力,军心涣散,工作效率必然低下,长此以往,企业发展就会疲软。本课程为你系统呈现卓越团队建设的具体思路与方法,帮助管理者正确认识团队建设,规避团队建设误区,梳理好上下级关系,提升管理素质与领导魅力,为企业打造一支高效全能的团队。

课程大纲:

一、团队建设的基本概念

1、团队定义

2、团队精神

3、团队建设

4、企业的凝聚力层次

5、团队的疑惑

二、中西方国家团队精神分析

1、中国企业为什么缺乏团队精神

2、发达的国家为什么有团队精神

三、好团队的七个特征

1、案例:最理想团队

2、案例:最真实团队

3、明确的团队目标

4、共享

5、不同的团队角色

6、良好的沟通

7、共同的价值观和行为规范

8、归属感

9、有效授权

四、人际关系和谐五大原则

1、互惠法则—圣经黄金法则

2、君子原则

3、吃亏既福—舍得

4、如履薄冰—彼得原理

5、达摩精神—职业道德

五、上下级伦理与团队建设

1、西点军校俱乐部引发的思考

2、上下级伦理可维护正常同事关系

3、正常上下级伦理可维护领导尊严

4、正常上下级伦理可维护规章制度

六、团队建设的误区

1、把人性化管理误解成为“人情化”

2、领导总喜欢标榜“企业就是员工的家”

3、遇事不敢认真管——纵容态度不好的人

4、做事先做人——管理成了比赛谁受欢迎

5、以“开明、人本”为借口牺牲规章制度

七、人文素养与人格魅力

1、人文素养

2、人格魅力

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