田开军-如何应对急单和临时插单管理

《如何应对急单和临时插单管理》内容简介

课程说明

您现在是否正为如下问题头痛不已：
客户下单，交期要求紧，可是公司现阶段技术很难达到。
客户下单的材料库存没有，购买期又很长，满足不了及时交货。
一位重要客户刚刚下了一个大单，可是现有的生产能力有很难满足。
在当今顾客驱动的环境下，制造商必须具有面对不确定性的事件不断修改计划的能力，要做到这一点，企业的制造加工过程、数据模型、信息系统和通信基础设施必须无缝地连接且实时地运作，针对以上问题，我们请来了田开军老师就如何应对急单和临时插单管理为我们详细的讲解，帮助制造商要内外兼修，内部部门不断地协调支持，与同行业密切合作，还要与客户进行不断地沟通协调。

1.急单定义清楚
2.半成品库存
3.成品库存
4.原材料库存
5.预留产能
6.加班或增加班数
7.支援
8.外协
9.外包
10.分批发货
11.与客户协商时间