黎永标-制造业质量考核与改善

《制造业质量考核与改善》内容简介

一个好的监督考核体制能刺激质量管理体系良好的运行，那么监督考核制度如何来制定呢？企业应该充分利用好"目标管理法"，并将目标管理法与监督考核体制结合起来管理，将企业的方针目标逐层分解并建立监督考核体制。可以以部门、课和个人为单位来分解，部门的质量目标应依据公司的质量方针和质量目标，结合本部门业务的特点来确定部门质量目标项目，目标值应依据以往的历史业绩、公司质量目标值、结合目前技术现状综合确定。目标值应该是可量化、可衡量的、具有一定的挑战性，可通过努力能够实现，切记不要将质量目标值夸大或不切实际。今天我们就制造业质量考核与改善进行详细的讲解，明确各部门责职，考核标准，进行合理的改善和改进。

1.质量改进法宝----提案改善
2.供应商的考核
3.车间的考核
4.质量部门的考核
5.其它部门的考核
6.考核的方式----分田到户
7.质量知识系统培训