王为人--采购成本分析与降低之道略

成本决定产品售价！
成本影响产品竞争优势！
节约一分成本，等于增长十分利润！
成本对于一个企业来说，起着至关重要的作用。但是，在现在的很多中小型企业中，因对采购管理和成本分析、成本控制方面知识的缺失，采购部门还仅仅是作为一个普通的职能部门，只是起到了一个中转站的作用，并没有实现真正意义上的采购成本控制应有的作用！
《采购成本分析与降低之道略》从采购人员日常工作着手，结合大量的案例和理论知识，引导学员学会分解采购成本，分析供货市场行情，从而建立适合企业自身的采购数据库；对采购物品的分类管理，对供应商的分类管理，从而真正将企业的采购成本降低到最低限度！

学习要点：
1．如何"货比三家"
2．供需理论
3．价格分析的步骤和方法
4．波斯顿四大象限理论分析
5．供应商定价方法
6. 成本的构成
7. 制造费用
8. 直接人工
9. 管理费用
10.维修和报废
11.利税
12.准时付款的重要性
13.付款时间的财务运作
14.数量折扣
15.现金折扣
16.秀节性折扣
17.代理折扣（贸易折扣)
18.VIP折扣