王新宇《让团队完成目标的绩效管理机制》

第1讲 公司什么时候需要绩效管理？绩效管理失效的原因

第2讲 怎么确定绩效目的？绩效的核心思路是控制

第3讲 怎么达到期望的绩效结果？2种方法提高成功率

第4讲 怎么评价绩效管理结果？拆解万达绩效管理模式

第5讲 小公司为什么别用平衡积分卡？选错绩效工具的代价

第6讲 怎么区分5大绩效管理工具？明辨不同工具优缺点

第7讲 对不同的员工怎么用绩效工具？4个差异化管理要点

第8讲 公司应该用什么绩效工具？3个思路帮你选对工具

第9讲 公司不要用什么绩效工具？3个建议防止选错工具

第10讲 绩效管理哪个环节最重要？倦怠期员工的考核方法

第11讲 绩效评分怎么做？评分制的选择影响绩效结果

第12讲 什么会影响员工绩效结果+？评判4个因素的作用力

第13讲 为什么要进行目标管理？4个要素决定执行结果

第14讲 为什么绩效目标容易丢失？3个因素干扰团队达成目标

第15讲 怎么正确进行目标管理？3点防止管理者成为“救火队长

第16讲 怎么激发员工主动性？让员工获得成就感的2种方法

第17讲 怎么给团队设置绩效目标？遵循5个原则使目标更科学

第18讲 绩效目标怎么实现可控？目标流程性分解案例分析

第19讲 怎么拆解绩效目标？从关键环节入手提高结果可控性

第20讲 怎么将目标精准分配到个人？绩效考核指标的拆解方法

第21讲 怎么确保目标执行不走偏？目标分解逻辑的3个步骤

第22讲 怎么让员工理解和接受考核目标？辅导员工的5个方法

第23讲 为什么要做绩效反馈？管理者需明确的5个反馈目的

第24讲 绩效反馈中会出现哪些问题？反馈沟通中的10个注意点

第25讲 怎么跟员工谈绩效反馈？管理者需自我训练的反馈思路

第26讲 员工反馈不公平时怎么谈？3步解决员工抱怨分配的谈话

第27讲 怎么跟棘手的员工面谈绩效？6个谈话技巧搞定刺头员工