崔璀职场《能成事儿的极简管理课》懂人性,会沟通,能成事儿
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课程介绍
1 先导课-先导课:如何找到适合自己的管理风格
2 先导课-关系优势者如何做好管理
3 先导课-行动优势者如何做好管理
4 先导课-思维优势者如何做好管理
5 先导课-如何找到适合自己的管理风格(下)
6 管团队-【坦诚】你的下属不是没意见,是不敢说(上)
7 管团队-【坦诚】你的下属不是没意见,是不敢说(中)
8 管团队-【坦诚】你的下属不是没意见,是不敢说(下)
9 管团队-【调和】管理者,一定要学会艰难谈话(上)
10 管团队-【调和】管理者,一定要学会艰难谈话(下)
11 管团队-【激发】:如何培养独当一面的人才(上)
12 管团队-【激发】:如何培养独当一面的人才(下)
13 管团队-【调停】:时代造就天才,也成就地才(上)
14 管团队-【调停】:时代造就天才,也成就地才(中)
15 管团队-【调停】:时代造就天才,也成就地才(下)
16 管团队-【决断】:完善人才管理机制的第一步,会开人(1)
17 管团队-【决断】:完善人才管理机制的第一步,会开人(2)
18 管团队-【决断】:完善人才管理机制的第一步,会开人(3)
19 管团队-【决断】:完善人才管理机制的第一步,会开人(4)
20 管团队-【引领】被下属顶撞,恰恰说明你有领导力
21 管团队-【教练】如何做好一次和下属的 1V1(上)
22 管团队-【教练】如何做好一次和下属的 1V1(下)
23 管团队-【信任】敏感的管理者如何拒绝
24 管团队-【同频】让你的下属总是“跳过你”做事
25 管团队-【目标】:怎么用目标源动力激发下属主动性?45
26 管团队-【目标】:一个好的目标,包含的 3 个关键要素46
27 管团队-【目标】:目标就是完成不成,怎么办?
28 管团队-【错位】:管理者如何跳出替下属打工的陷阱?
29 管团队-【价值】员工只谈钱怎么办?(上)
30 管团队-【价值】员工只谈钱怎么办?(下)
31 管团队-【管团队】帮手:管理者最喜欢有这五个特质的下属
32 管团队-【管团队】立场:激发员工动力的年中总结会怎么开?(1)
33 管团队-【管团队】立场:激发员工动力的年中总结会怎么开?(2)
34 管团队-【管团队】立场:激发员工动力的年中总结会怎么开?(3)
35 管团队-【管团队】同频:如何避免优秀员工的流失(上)
36 管团队-【管团队】同频:如何避免优秀员工的流失(下)
37 管团队-【管团队】因材施教:如何管理让人头疼的三种下属(上)
38 管团队-【管团队】因材施教:如何管理让人头疼的三种下属(下)
39 管团队-【管团队】优岗匹配:让下属用最擅长的工作方式帮你成事(1)
40 管团队-【管团队】优岗匹配:让下属用最擅长的工作方式帮你成事(2)
41 管团队-【管团队】优岗匹配:让下属用最擅长的工作方式帮你成事(3)
42 管团队-【管团队】优岗匹配:让下属用最擅长的工作方式帮你成事(4)
43 管业务-【流转】如何收集信息,提升决策质量(上)
44 管业务-【流转】如何收集信息,提升决策质量(中)
45 管业务-【流转】如何收集信息,提升决策质量(下)
46 管业务-【认知】:管理者必须破除的3个增长误解(上)
47 管业务-【认知】:管理者必须破除的3个增长误解(中)
48 管业务-【认知】:管理者必须破除的3个增长误解(下)
49 管业务-【推动】:怎么让甩锅的下属主动领任务?(上)
50 管业务-【推动】:怎么让甩锅的下属主动领任务?(中)
51 管业务-【推动】:怎么让甩锅的下属主动领任务?(下)
52 管业务-【权重】好员工开始摆烂了,怎么办?(上)
53 管业务-【权重】好员工开始摆烂了,怎么办?(下) (2)
54 管业务-机制:管理者必备能力从方法论到流程(上)
55 管业务-机制:管理者必备能力从方法论到流程(下)
56 管业务-合作:管理者的必备思维通过人拿结果(上)
57 管业务-合作:管理者的必备思维通过人拿结果(下)
58 管业务-【边界】:为什么厉害的人反而做不好管理(1)
59 管业务-【边界】:为什么厉害的人反而做不好管理(2)
60 管业务-【边界】:为什么厉害的人反而做不好管理(3)
61 管业务-【边界】:为什么厉害的人反而做不好管理(4)
62 管业务-【突破】:推动新业务的三个抓手(上)
63 管业务-【突破】:推动新业务的三个抓手(中)
64 管业务-【突破】:推动新业务的三个抓手(下)
65 管业务-【管业务】决策:管理者如何摆脱四处救火的低效日常
66 管业务-【管业务】团结:如何策划一场增强员工凝聚力的团建(上)
67 管业务-【管业务】团结:如何策划一场增强员工凝聚力的团建(下)
68 管业务-【管业务】原点:客户可能是你业务瓶颈下最好的解法(1)
69 管业务-【管业务】原点:客户可能是你业务瓶颈下最好的解法(2)
70 管业务-【管业务】愿景:让员工自主做事的最高级管理(上)
71 管业务-【管业务】愿景:让员工自主做事的最高级管理(下)
72 管资源-【杠杆】:如何通过向上沟通放大你的价值(上)
73 管资源-【杠杆】如何通过向上沟通放大你的价值(中)
74 管资源-【杠杆】:如何通过向上沟通放大你的价值(下)
75 管资源-【预判】谈判的成功与失败,往往发生在谈判之前
76 管资源-【反问】老板想一出是一出,怎么破?
77 管资源-【倾听】如何说,鸡蛋里挑骨头的领导才会听?
78 管资源-【链接】:内向者如何跨出向上社交的第一步?(上)
79 管资源-【链接】:内向者如何跨出向上社交的第一步?(下)
80 管资源-【外援】:上级不支持,要不要越级汇报争资源?(上)
81 管资源-【外援】:上级不支持,要不要越级汇报争资源?(下)
82 管自己-【抗压】:如何在压力下,保持良好状态(上)
83 管自己-【抗压】:如何在压力下,保持良好状态 (下)
84 管自己-【情绪】发火的资本
85 管自己-【严格】越是相爱,越要严格要求(上)
86 管自己-【严格】越是相爱,越要严格要求(下)
87 管自己-【格局】:管理者要不要低头认错(上)
88 管自己-【格局】:管理者要不要低头认错(下)
89 管自己-【试错】:如何克服管理羞耻症(1)
90 管自己-【试错】如何克服管理羞耻症(2)
91 管自己-【试错】如何克服管理羞耻症(3)
92 管自己-【试错】如何克服管理羞耻症(4)
93 管自己-【暂停】:反应慢,表达差,怎么做好管理(上)
94 管自己-【暂停】:反应慢,表达差,怎么做好管理(下)
95 管自己-【失职】员工的无知本质源自管理者(上)
96 管自己-【失职】员工的无知本质源自管理者(下)
97 管自己-【天命】领导力就是发挥你的优势力(1)
98 管自己-【天命】领导力就是发挥你的优势力(2)
99 管自己-【天命】领导力就是发挥你的优势力(3)
100 管自己-【天命】领导力就是发挥你的优势力(4)