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圈外同学

紫禁 紫禁
来源:佩奇

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提取码:3180
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课程介绍

课程清单

圈外L1-成为公司不可替代的超强个体

①批判思维(完结)

01【主修课】独立思考:客观对待他人观点,对思维绑架Say No(完结)

01课程介绍

独立思考课程介绍.mp3

文字稿.docx

02第一章 破除思维误区

为什么我很难独立思考

课后作业.docx

为什么我很难独立思考.mp3

为什么我很难独立思考.pdf

知识测验.docx

知识学习.docx

03第二章 思考更独立四步法

2.1 找出讨论对象

《5个问题,测出你的思维高度》.docx

课后作业.docx

找出讨论对象.mp3

找出讨论对象.pdf

知识测验.docx

知识学习.docx

2.2 检验证据效力

1.如何检测理由可信度.mp3

2.完全不可信的类比.mp3

课后作业.docx

知识测验.docx

知识学习.docx

2.3 挖掘隐藏假设

1.什么是价值观假设.mp3

1.什么是价值观假设.pdf

2.什么是描述性假设.mp3

《3种思考方法,让你比90%的人更高效》.docx

课后作业.docx

知识测验.docx

知识学习.docx

2.4 提防逻辑谬误

《3个技巧:更有高度的人,都如何思考》.docx

课后作业.docx

三种逻辑谬误.mp3

知识测验.docx

知识学习.docx

04案例学习

案例学习(题目).docx

独立思考作业模板.pptx

精选讨论.docx

05拓展学习

延伸学习.docx

02【辅修课】逻辑谬误:那些忽悠你多年的神逻辑,认出来没(完结)

01课程总览

逻辑谬误课程介绍.mp3

文字稿.docx

02第一章 发现错误假设的推理

1.1 不当限制的谬误

1.判断与应对虚假两难谬误.mp3

课后作业.docx

知识测验.docx

知识学习.docx

1.2 不当诉诸的谬误

1.判断与应对两种诉诸谬误.mp3

课后作业.docx

知识测验.docx

知识学习.docx

03第二章 发现注意力的转移

2.1 转移到不同话题的谬误

1.判断与应对两种转移他物谬误.mp3

课后作业.docx

知识测验.docx

知识学习.docx

2.2 转移到人身的谬误

1.判断与应对两种转移人身谬误.mp3

课后作业.docx

知识测验.docx

知识学习.docx

04第三章 发现因果的错误

3.1 因果非必然的谬误

1.判断与应对三种因果非必然谬误.mp3

课后作业.docx

知识测验.docx

知识学习.docx

3.2 把结论当理由的谬误

1.判断与应对两种把结论当理由的谬误.mp3

课后作业.docx

知识测验.docx

知识学习.docx

05第四章 综合案例

综合练习.docx

06课后学习

延伸学习.docx

03【辅修课】信息甄别:给你自己建一道思维防火墙(完结)

01课程介绍

【重要】联系微信客服gzhwL666进同步更新群

课程疑难解答.docx

信息甄别课程介绍.mp3

语音稿.docx

02第一章 被动接收时,学会筛选信息

1.1 追踪信息来源

1.如何判断信息可信度.mp3

课程疑难解答.docx

课后作业.docx

知识测验.docx

知识学习.docx

1.2 识别语言歧义

【重要】联系微信客服gzhwL666进同步更新群

1.引发语言歧义的种类.mp3

2.生活中巧用语言歧义.mp3

课程疑难解答.docx

课后作业.docx

知识测验.docx

知识学习.docx

1.3 警惕数据陷阱

1.如何考量数据的效用.mp3

课后作业.docx

知识测验.docx

知识学习.docx

课程疑难解答.docx

03第二章 主动查找时,掌握检索技巧

1.如何高效检索图文.mp3

2.如何查找专业领域数据库.mp3

课程疑难解答.docx

课后作业.docx

知识学习.docx

04第三章 综合案例

综合练习.docx

05课后学习

课程疑难解答.docx

延伸学习.docx

课程表.png

②人际交往(完结)

【辅修课】社交聊天:掌握这些方法,不再成为话题终结者

00课程总览

社交聊天课程介绍.mp3

语音稿.docx

01第一章 开始聊天

1.1、如何寻找合适的话题.mp3

1.1、如何寻找合适的话题.pdf

课后作业.docx

知识测验.docx

知识学习.docx

02第二章 聊得下去

2.1 延展话题

1.1、如何延展话题.mp3

2.2、如何让聊天变得更加愉快.mp3

课后作业.docx

知识测验.docx

知识学习.docx

03第三章 聊得愉快

3.1 表示兴趣或认同

1.1、表达认同的方式.mp3

2.2、表达认同的注意事项.mp3

课后作业.docx

知识测验.docx

知识学习.docx

3.2 委婉表达不认同或拒绝

1.1、怎样合适地表达不认同或拒绝.mp3

课程总结重点资料…txt

课后作业.docx

知识测验.docx

知识学习.docx

3.3 展示真实的自己

1.1、为什么要展示真实的自己.mp3

2.2、如何向他人展示真实的自己.mp3

课程总结重点资料…txt

课后作业.docx

知识测验.docx

知识学习.docx

3.4 圆场-给对方台阶下

1.1、圆场的方法.mp3

课程总结重点资料…txt

课后作业.docx

知识测验.docx

知识学习.docx

04第四章 综合案例

课程疑难解答.docx

课程总结重点资料…txt

综合案例应用.docx

综合练习.docx

05课后学习

延伸学习.docx

【辅修课】团队合作:如何借助同事的力量来成就你

00课程总览

团队合作课程介绍.mp3

语音稿.docx

01第一章 发现合作障碍

1.1 合作的主要障碍是什么

1.是什么阻碍了我们高效地团队合作.mp3

课程疑难解答.docx

课后作业.docx

知识测验.docx

知识学习.docx

02第二章 破解合作障碍

2.1 如何解决“各自为政”

1.如何更好地理解团队目标.mp3

2.如何进行角色分工.mp3

课程疑难解答.docx

课程总结重点资料…txt

课后作业.docx

知识测验.docx

知识学习.docx

2.2 如何解决“相互推诿”

1.如何明确共同利益.mp3

2.如何减少合作的阻力.mp3

课程总结重点资料…txt

课后作业.docx

知识测验.docx

知识学习.docx

2.3 如何解决争议和冲突

1.如何统一团队的意见.mp3

2.如何化解合作中的冲突.mp3

课程疑难解答.docx

课后作业.docx

知识测验.docx

知识学习.docx

03第三章 构建合作影响力

3.1 持续扩大你的职场影响圈

1.如何扩大你的影响圈.mp3

课后作业.docx

知识测验.docx

知识学习.docx

04第四章 综合案例

课程疑难解答.docx

课程总结重点资料…txt

综合案例应用.docx

综合练习.docx

05课后学习

课程总结重点资料…txt

延伸学习.docx

【主修课】人脉拓展:这些方法,让你的人际网络变大

00课程总览

人脉拓展课程介绍.mp3

语音稿.docx

01第一章 了解人脉

1.1 你真的了解人际网络吗

1.你对人际网络存在误解吗?.mp3

知识测验.docx

知识学习.docx

02第二章 拓展人际网络

2.1 借助圈子拓展人际网络

1.拓展人际网络的第一步是什么?.mp3

2.如何明确找圈子的目的?.mp3

3.如何找到合适的圈子?.mp3

4.如何为圈子提供价值?.mp3

课后作业.docx

知识测验.docx

知识学习.docx

2.2 找到能够帮助自己的人

1.当你需要协助时会如何寻找资源?.mp3

2.如何澄清目标画像?.mp3

3.如何根据需求搜寻对象.mp3

4.如何开展初步的接触.mp3

课后作业.docx

知识测验.docx

知识学习.docx

03第三章 打造个人品牌

3.1 让想见的人主动找你

课后作业

1.jpeg

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课后作业.docx

1.你知道什么是个人品牌吗?.docx

1.你知道什么是个人品牌吗?.mp3

2.如何明确个人品牌定位.docx

2.如何明确个人品牌定位.mp3

3.如何挑选合适的品牌推广渠道.docx

3.如何挑选合适的品牌推广渠道.mp3

4.如何强化品牌的定位.docx

4.如何强化品牌的定位.mp3

课程疑难解答.docx

知识测验.docx

04第四章 管理人际网络

4.1 如何盘活人际网络资源

1.缩短心理距离的关键是什么?.docx

1.缩短心理距离的关键是什么?.mp3

2.产生交互的三个方法.docx

2.产生交互的三个方法.mp3

3.管理微信通讯录的技巧.docx

3.管理微信通讯录的技巧.mp3

课后作业.docx

知识测验.docx

05案例学习

部分作业参考

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课程疑难解答.docx

人脉拓展-案例活动PPT.pptx

小组作业题目.docx

06延伸学习

延伸学习.docx

课程表.jpeg

11月课程表.jpeg

③沟通表达(完结)

【辅修课】行为分析:让你看穿他人背后的行为本质

00 课程总览

课程介绍.docx

内容介绍.m4a

01 第一章行为背后的原因:知能愿

1.1行为分析的误区

1.1课后作业.docx

1.1行为分析的误区.m4a

1.1知识测验.docx

1.1知识学习.docx

1.2行为分析的影响因素

1.2课后作业.docx

1.2行为分析的影响因素.m4a

1.2知识测验.docx

1.2知识学习.docx

02 第二章行为的综合分析 对症下药

2.1下属业绩为什么上不去

2.1课后作业.docx

2.1下属业绩为什么上不去.m4a

2.1知识测验.docx

2.1知识学习.docx

2.2为什么不给我升职加薪

2.2课后作业.docx

2.2为什么不给我升职加薪.m4a

2.2知识测验.docx

2.2知识学习.docx

2.3客户为什么不购买产品

2.3客户为什么不够买产品.m4a

2.3课后作业.docx

2.3知识测验.docx

2.3知识学习.docx

03 综合案例

3 知识测验.docx

04 课后学习

延伸阅读.docx

【主修课】临场发言:掌握这个思维方式,让你表达清晰有洞见

00课程总览

临场发言课程介绍.mp3

语音稿.docx

语音稿.png

01第一章 认识结构化

1.1 结构化的特征

1.我们的大脑有什么思维习惯.docx

1.我们的大脑有什么思维习惯.jpg

1.我们的大脑有什么思维习惯.mp3

2.结构化思维有哪些特征.docx

2.结构化思维有哪些特征.mp3

2.结构化思维有哪些特征.png

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课后作业.png

1.2 表达时主题先行

1.如何做到主题先行.docx

1.如何做到主题先行.mp3

1.如何做到主题先行.png

2.如何让主题吸引注意.docx

2.如何让主题吸引注意.mp3

2.如何让主题吸引注意.png

测试题1.png

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测试题3.png

课程疑难解答.docx

课后作业.png

用讲故事的套路让你的主题更诱人.docx

1.3 将信息归类分组

1.如何将信息归类分组.docx

1.如何将信息归类分组.mp3

1.如何将信息归类分组.png

2.归类分组时需要注意什么原则.docx

2.归类分组时需要注意什么原则.mp3

2.归类分组时需要注意什么原则.png

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课程疑难解答.docx

课后作业.png

1.4 确保逻辑递进

1.如何理解逻辑递进.docx

1.如何理解逻辑递进.mp3

2.如何拆解文章的结构.docx

2.如何拆解文章的结构.mp3

测试题1.png

测试题2.png

测试题3.png

独立思考:提升你的逻辑思维能力.docx

课后作业.png

讨论区.png

02第二章 结构化在表达中的应用

2.1 临场发言运用结构化

1.如何结构化地临场发言.docx

1.如何结构化地临场发言.mp3

2.临场发言时有什么注意点.docx

2.临场发言时有什么注意点.mp3

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讨论区.png

2.2 搭架子组织结构

1.临场发言有哪些常用的架子.docx

1.临场发言有哪些常用的架子.mp3

2.如何刻意练习临场发言.docx

2.如何刻意练习临场发言.mp3

3.还有哪些思维能力需要提升.docx

3.还有哪些思维能力需要提升.mp3

测试题1.png

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课后作业.png

讨论区.png

延伸学习.docx

03案例学习

圈外同学_临场发言作业模板.ppt

小组作业.docx

04课后学习

课程疑难解答.docx

延伸学习.docx

12月课表.png

④工作效率(完结)

【辅修课】高效工作

00 课程介绍

高效工作课程介绍.m4a

课程介绍.docx

01 第一章 做正确的事

1.1 结果导向、极致专注

1.1结果导向、极致专注.m4a

1.1课后作业.docx

1.1知识测验.docx

1.1知识学习.docx

02 第二章 正确的做事

2.1 善于借助外部力量

2.1课后作业.docx

2.1善于借助外部力量.m4a

2.1知识测验.docx

2.1知识学习.docx

2.2 小步快跑、试错迭代

2.2课后作业.docx

2.2小步快跑、试错迭代.m4a

2.2知识测验.docx

2.2知识学习.docx

03 第三章 事后复盘

3.1 不被同一块石头绊倒两次

3.1不被同一块石头绊倒两次.m4a

课后作业.docx

知识测验.docx

知识学习.docx

04 第四章 综合案例

课后作业.docx

05 课后学习

延伸阅读.docx

【主修课】时间管理:掌握人生,从时间开始

00 课程总览

“等我有时间了,我就……”(案例学习part1)

“等我有时间了,我就……”(案例学习part1).docx

【圈外商学院】案例学习模板.pptx

时间管理课程介绍.docx

时间管理课程介绍.mp3

01 第一章 认识时间管理

1.1 时间管理误区 破除3大误区,停止无效时间管理

1.时间管理的误区.docx

1.时间管理的误区.mp3

测试题1.png

测试题2.png

测试题3.png

课后作业.png

讨论区.png

课程疑难解答.docx

02 第二章 了解你的时间观

2.1 津巴多时间观 了解自己的时间观,掌握改变的秘诀

1.什么是时间观.docx

1.什么是时间观.mp3

2.时间观可以如何应用?.docx

2.时间观可以如何应用?.mp3

测试题1.png

测试题2.png

测试题3.png

课后作业.png

讨论区.png

2.2 时间观调整法

2.2课后作业(1).docx

2.2时间观调整法.m4a

2.2知识测验.docx

2.2知识学习.docx

03 第三章 诊断你的时间

3.1 时间记录法

3.1课后作业.docx

3.1你的时间都花哪里了.m4a

3.1知识测验.docx

3.1知识学习.docx

3.2 关键可行矩阵

3.2关键可行矩阵.m4a

3.2课后作业.docx

3.2知识测验.docx

3.2知识学习.docx

课程疑难解答.docx

3.3 时间分类法

3.3课后作业.docx

3.3时间分类法.m4a

3.3知识测验.docx

3.3知识学习.docx

04 第四章 打造你的时间管理系统

4.1RAR管理法

4.1RAR管理法.m4a

4.1课前思考.docx

4.1知识测验.docx

课后练习.docx

4.2时间管理工具

4.2课后作业.docx

4.2时间管理工具.m4a

4.2知识测验.docx

4.2知识学习.docx

05 案例学习

案例学习.docx

课程疑难解答.docx

06 课后学习

课程疑难解答.docx

课后学习.docx

课程表.png

开营仪式.docx

圈外L2-成为公司不可替代的核心人才

二、10月课程——设计思维(完结)

【辅修课】创新工具:换个角度,摆脱你的思维定式(完结)

01课程总览

创新工具课程介绍.mp3

文字稿.docx

02第一章 拓展思考

1.用六个问题探索解决方案.mp3

课后作业.docx

知识测验.docx

知识学习.docx

03第二章 结构化思考

2.1 用SCAMPER头脑风暴

1.从七个角度找到改进方向.mp3

课后作业.docx

知识测验.docx

知识学习.docx

04第三章 反向思考

3.1 用反向提问来反向思考

1.反向思考的四步操作.mp3

课后作业.docx

知识测验.docx

知识学习.docx

05第四章 类比思考

4.1 用类比提问

1.类比“旧知”,解决 “新题”.mp3

课后作业.docx

知识测验.docx

知识学习.docx

06第五章 过滤想法

5.1 分析过滤不靠谱的想法

1.筛选你的“脑洞”.mp3

课后作业.docx

知识测验.docx

知识学习.docx

07第六章 综合案例

课后作业.docx

综合练习.docx

08课后学习

延伸学习.docx

【辅修课】头脑风暴:调动别人的大脑为你服务(完结)

01课程总览

头脑风暴课程介绍.mp3

语音稿.docx

02第一章 准备脑暴

1.1 心态上,准备好脑暴

1.调整心态,遵守四项原则.mp3

课后作业.docx

知识测验.docx

知识学习.docx

1.2 行动上,准备好脑暴

1.从三个角度做好行动准备.mp3

课后作业.docx

知识测验.docx

知识学习.docx

03第二章 进行脑暴

2.1 如何进行一场脑暴

1. 方法-如何进行一场脑暴.mp3

课后作业.docx

知识测验.docx

知识学习.docx

04第三章 脑暴技巧

3.1 解决脑暴的参与度问题

1.方法-如何解决脑暴中参与度不够的问题.mp3

课程疑难解答…jpg

课程总结重点资料…txt

课后作业.docx

知识测验.docx

知识学习.docx

3.2 如何突破限制来脑暴

1.方法-如何突破空间、人数、话题限制来脑暴.mp3

课后作业.docx

知识测验.docx

知识学习.docx

05第四章 综合案例

综合练习.docx

06拓展学习

延伸学习.docx

【主修课】设计思维:互联网时代不可不知的创新课(完结)

01课程介绍

设计思维课程介绍.mp3

文字稿.docx

02第一章 从设计到设计思维

1.1 什么是设计思维?

1.以人为本的设计.mp3

2.设计思维三步法.mp3

课后作业.docx

知识测验.docx

知识学习.docx

03第二章 用户洞察

2.1 收集用户需求

1.了解用户需求和调研方法.mp3

2.同理心访谈和从观察中洞见.mp3

3.主流用户和极端用户.mp3

课后作业.docx

知识测验.docx

知识学习.docx

2.2 将信息具象成“真实用户”

1.用户画像.mp3

2.用户旅程地图.mp3

3.关键时刻和峰终定律.mp3

课后作业.docx

知识测验.docx

知识学习.docx

案例学习Part1.docx

04第三章 方案畅想

1.问题聚焦:我们要畅想什么.mp3

2.头脑风暴:如何畅想.mp3

《创新的四个阶段以及创新者的特征》.docx

《为什么你思维严谨却没有创新?》.docx

案例学习 Part 2.docx

课后作业.docx

知识测验.docx

知识学习.docx

05第四章 原型测试

4.1 用手思考

案例学习Part3

案例学习(题目).docx

设计思维作业模板.pptx

1.一次设计挑战背后的反思.mp3

2.最小化可行产品.mp3

3.用户测试与反馈.mp3

课后作业.docx

知识测验.docx

知识学习.docx

06第五章 设计思维的运用

5.1 案例分析和底层原则

1.设计思维的运用案例.mp3

2.底层原则.mp3

课后作业.docx

知识测验.docx

知识学习.docx

07案例学习

优秀作业

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设计思维作业模板.pptx

设计一次约会.docx

08课后学习

延伸学习.docx

课程表.png

三、11月课程——说服表达(已完结)

【辅修课】公开演讲:做一场TED演讲,你也可以

00课程总览

公开演讲课程介绍.mp3

语音稿.docx

01第一章 前期准备

1.分析听众,有备而来.mp3

课后作业.docx

知识测验.docx

知识学习.docx

02第二章 构思讲稿

2.1 构架演讲开场

1.构架演讲开场.mp3

课后作业.docx

知识测验.docx

知识学习.docx

2.2 构架演讲主体

1.构架演讲主体.mp3

课后作业.docx

知识测验.docx

知识学习.docx

2.3 构架演讲结尾

1.构架演讲结尾.mp3

课后作业.docx

知识测验.docx

知识学习.docx

03第三章 引爆现场

3.1 克服紧张

1.克服紧张.mp3

课后作业.docx

知识测验.docx

知识学习.docx

3.2 增进互动

1.增进互动.mp3

课程疑难解答…jpg

课程总结重点资料…txt

课后作业.docx

知识测验.docx

知识学习.docx

3.3 应对问答

1.应对问答.mp3

课后作业.docx

知识测验.docx

知识学习.docx

04第四章 综合案例

课程疑难解答…jpg

课程总结重点资料…txt

综合案例应用.docx

综合练习.docx

05课后学习

延伸学习.docx

【辅修课】影响力:练就你无形的掌控力

00课程总览

影响力课程介绍.mp3

语音稿.docx

01第一章 建立个人影响力

1.1 赢得好感

1.1 赢得好感.mp3

课后作业.docx

知识测验.docx

知识学习.docx

1.2 树立权威

1.树立权威.mp3

课后作业.docx

知识测验.docx

知识学习.docx

02第二章 建立事件影响力

2.1 提升社会认同

1.提升社会认同.mp3

课后作业.docx

知识测验.docx

知识学习.docx

2.2 制造稀缺

1.制造稀缺.mp3

课程疑难解答.docx

课后作业.docx

知识测验.docx

知识学习.docx

03第三章 建立关系影响力

3.1 建立互惠

1.建立互惠.mp3

课后作业.docx

知识测验.docx

知识学习.docx

3.2 获取承诺

1.获取承诺.mp3

课后作业.docx

知识测验.docx

知识学习.docx

04第四章 综合案例

课程疑难解答.docx

综合案例应用.docx

综合练习.docx

05课后学习

课程疑难解答.docx

延伸学习.docx

【主修课】讲故事:最重要的不是你说什么,而是你怎么说

00课程总览

讲故事课程介绍.mp3

语音稿.docx

01第一章 故事的作用

1.1 为什么要讲故事

1.为什么要讲故事.mp3

课后作业.docx

知识测验.docx

知识学习.docx

02第二章 故事的要素

2.1 如何讲一个故事

1.故事需要具备什么要素.mp3

课后作业.docx

知识测验.docx

知识学习.docx

2.2 如何让你的故事更吸引人

1.如何让你的故事更吸引.mp3

课后作业.docx

知识测验.docx

知识学习.docx

课程疑难解答.docx

03第三章 商业故事的要点

3.1 如何讲好商业故事

1.如何讲好商业故事.mp3

课程疑难解答.docx

课后作业.docx

知识测验.docx

知识学习.docx

04第四章 故事的应用

4.1 如何在真实场景中讲故事

1.用故事进行自我介绍.docx

1.用故事进行自我介绍.mp3

2.用故事获得理解与认可.docx

2.用故事获得理解与认可.mp3

3.用故事说服他人行动.docx

3.用故事说服他人行动.mp3

课后作业.docx

知识测验.docx

05案例学习

月底再统一上传作业

课程疑难解答.docx

【圈外同学】讲故事_小组案例学习模板.pptx

小组作业题目.docx

06课后学习

课程疑难解答.docx

延伸学习.docx

课程表.jpg

四、12月课程——团队效率(完结)

【辅修课】激励下属:管理的本质就是唤起员工的驱动力

00课程总览

激励下属课程介绍.docx

激励下属课程介绍.mp3

01第一章 认识人类驱动系统

1.1 什么激励着人类的行为

1.人类驱动力的三个升级版本.docx

1.人类驱动力的三个升级版本.mp3

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课后作业.png

02第二章 巧用外部驱动

2.1 外驱力如何正确打开

1.不恰当的外部驱动可能带来什么问题.docx

1.不恰当的外部驱动可能带来什么问题.mp3

2.使用外部驱动的正确姿势.docx

2.使用外部驱动的正确姿势.mp3

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课后作业.png

03第三章 理解内部驱动

3.1 自主和胜任如何激发内驱

1.能够产生内部驱动的需求是什么.docx

1.能够产生内部驱动的需求是什么.mp3

2.如何通过提升自主来增加内部驱动.docx

2.如何通过提升自主来增加内部驱动.mp3

3.如何通过提升效能来增加内部驱动.docx

3.如何通过提升效能来增加内部驱动.mp3

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课后作业.png

3.2 关联如何激发内驱

1.满足关联需求可以提升意义感.docx

1.满足关联需求可以提升意义感.mp3

2.如何在人际关系层面上满足“关联”需求.docx

2.如何在人际关系层面上满足“关联”需求.mp3

3.如何在组织机构层面上满足“关联”需求.docx

3.如何在组织机构层面上满足“关联”需求.mp3

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04第四章 推动驱动的转化

4.1 内化外驱增强激励效果

1.驱动力的演化是一个渐变的光谱.docx

1.驱动力的演化是一个渐变的光谱.mp3

2.外部驱动如何演化成为内部驱动.docx

2.外部驱动如何演化成为内部驱动.mp3

3.影响管理者能否内化下属驱动力的因素.docx

3.影响管理者能否内化下属驱动力的因素.mp3

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05第五章 综合案例

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06课后学习

延伸阅读.docx

【辅修课】向上管理:如何让老板说你行

00课程总览

向上管理课程介绍.docx

向上管理课程介绍.mp3

01第一章 破除误区

1.1 你真的了解向上管理吗

1.向上管理的三个误区.docx

1.向上管理的三个误区.mp3

2.向上管理需要主动出击.docx

2.向上管理需要主动出击.mp3

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02第二章 了解与确认

2.1 了解老板的需求

1.了解老板的需求.docx

1.了解老板的需求.mp3

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2.2 了解老板的个性风格

1.性格分类模型.docx

1.性格分类模型.mp3

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关于MBTI测试.docx

03第三章 适应与配合

3.1 调整自我,适应老板

1.调整自我,适应老板.docx

1.调整自我,适应老板.mp3

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课后作业.png

04第四章 沟通与汇报

4.1 选择恰当的时机和方式汇报工作

1.选择恰当的时机和方式汇报工作.docx

1.选择恰当的时机和方式汇报工作.mp3

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4.2 梳理清晰的内容和条理

1.梳理清晰的内容和条理.docx

1.梳理清晰的内容和条理.mp3

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05第五章 反向影响

5.1 提出建议与说服老板

1.提出建议与说服老板.docx

1.提出建议与说服老板.mp3

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06案例学习

向上管理_小组活动_0917.pptx

小组作业.docx

07课后学习

拓展学习.docx

【主修课】辅导下属:最好的投资,就是培养你的分身

00课程总览

辅导下属课程介绍.mp3

文本.png

语音稿.docx

01第一章 辅导的迷思

1.1 破除辅导下属的误区

1.辅导的三个误区.docx

1.辅导的三个误区.mp3

1.辅导的三个误区.png

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02第二章 辅导前的准备

2.1 重新认识下属

1.了解下属的学习风格.docx

1.了解下属的学习风格.mp3

1.了解下属的学习风格.png

2.对学习风格影响最大的4种MBTI组合.docx

2.对学习风格影响最大的4种MBTI组合.mp3

2.对学习风格影响最大的4种MBTI组合.png

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课后阅读:冰山模型.docx

课后阅读:关于MBTI测试.docx

课后作业.png

2.2 重新认识你的辅导风格

1.我是管理者还是教练?.docx

1.我是管理者还是教练?.mp3

1.我是管理者还是教练?.png

2.选择合适的辅导风格.docx

2.选择合适的辅导风格.mp3

2.选择合适的辅导风格.png

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课后作业.png

03第三章 辅导对话

3.1 对话的套路

1.GROW模型.docx

1.GROW模型.mp3

2.GROW对话示例和提问要点.docx

2.GROW对话示例和提问要点.mp3

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课后阅读.docx

课后作业.png

讨论区.png

延伸学习:GROW问题清单.docx

04第四章 辅导的技巧

4.1 聆听技巧

1.聆听的三个层次.docx

1.聆听的三个层次.mp3

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课后作业.png

讨论区.png

4.2 进阶技巧

1.进阶技巧(上).docx

1.进阶技巧(上).mp3

2.进阶技巧(下).docx

2.进阶技巧(下).mp3

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课后作业.png

讨论区.png

05案例学习

辅导对话模板.pptx

小组作业题目.docx

06课后学习

延伸学习.docx

12月课表.png

五、1月课程——结构思考(完结)

【辅修】澄清问题

第二章挖掘背后诉求

澄清背后的隐藏偏差.mp3

正文.docx

第三章找到根本原因

用5个为什么找原因.mp3

正文.docx

第四章确定关键可行

用矩阵确定关键-可行.mp3

正文.docx

第五章 案例应用

正文.docx

第一章澄清问题描述

澄清问题的理解偏差.mp3

正文.docx

课程介绍

澄清问题课程介绍.mp3

【辅修】战略分析

战略分析:知己知彼,百战不殆

00课程介绍

课程介绍.docx

01第一章 宏观环境分析

1.1 竞争中的天时地利

1.思考:外部因素的重要性.docx

1.思考:外部因素的重要性.mp3

2.PEST分析——政治环境.docx

2.PEST分析——政治环境.mp3

3.PEST分析——经济环境.docx

3.PEST分析——经济环境.mp3

4.PEST分析——社会环境.docx

4.PEST分析——社会环境.mp3

5.PEST分析——技术环境.docx

5.PEST分析——技术环境.mp3

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共享单车的PEST模型分析.docx

课后作业.png

课前思考.docx

企业案例介绍.docx

02第二章 战略分析知彼篇

2.1 竞争环境分析

1.行业分析——价值链模型.docx

1.行业分析——价值链模型.mp3

2.行业分析——波特五力模型.docx

2.行业分析——波特五力模型.mp3

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课后作业.png

课前思考.docx

03第三章 战略分析知己篇

3.1 全面了解自身

1.企业自身分析——SWOT分析法.docx

1.企业自身分析——SWOT分析法.mp3

2.SWOT的常见误区.docx

2.SWOT的常见误区.mp3

3.TOWS分析矩阵.docx

3.TOWS分析矩阵.mp3

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课后作业.png

课前思考.docx

04第四章 全面认识自己

4.1 SWOT分析的工具和方法

1.SWOT外部分析工具.docx

1.SWOT外部分析工具.mp3

2.VRIO分析法.docx

2.VRIO分析法.mp3

3.竞争态势矩阵.docx

3.竞争态势矩阵.mp3

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课后作业.png

课前思考.docx

05第五章 企业的“基本生存之道”

5.1 波特三种竞争战略

1.波特的三种基本竞争策略.docx

1.波特的三种基本竞争策略.mp3

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课后作业.png

课前思考.docx

06拓展学习

延伸阅读.docx

【主修课】解决问题:人工智能无法替代的能力

00课程总览

解决问题课程介绍.docx

解决问题课程介绍.mp3

01第一章 重新定义解决问题

1.1 解决问题误区 破除误区,掌握高效解决问题的步骤

1.解决问题的三种误区.docx

1.解决问题的三种误区.mp3

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课后作业.png

02第二章 澄清问题

2.1 澄清偏差 洞察事情的本质,减少无效努力

1.澄清沟通中的两个偏差.docx

1.澄清沟通中的两个偏差.mp3

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课后作业.png

03第三章 分析问题

3.1 分析商业问题 掌握思维模型,系统地分析商业问题

1.用模型解决商业问题.docx

1.用模型解决商业问题.mp3

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课后作业.png

3.2 分析个人问题 掌握思维模型,有效地分析个人问

1.用模型解决个人问题.docx

1.用模型解决个人问题.mp3

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课后作业.png

常见思维模型.docx

04第四章 提出并验证假设

4.1 提出假设 快速做出判断,找到问题的根本原因

1.如何提出有价值的假设.docx

1.如何提出有价值的假设.mp3

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课后作业.png

4.2 验证假设 像科学实验一样,确认问题的关键因素

1.客观而多次地验证假设.docx

1.客观而多次地验证假设.mp3

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课后作业.png

05第五章 筛选和确定解决方案

5.1 确定方案 一个表格,帮你找到最合适的解决方案

1.决策出最佳解决方案.docx

1.决策出最佳解决方案.mp3

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课后作业.png

一、9月课程——高难度沟通(已完结)

01主修课:高难度沟通:面对巨大的冲突困境,我到底该说什么(完结)

01 课程总览

课程表介绍.mp3

课程介绍.docx

02 第一章 科学认识高难度沟通

1.1 什么是高难度沟通?

测试题.docx

课件.docx

什么是高难度沟通?.mp3

什么是高难度沟通?.pdf

03 第二章 应对高难度沟通的四个关键技能

2.1 梳理并守住你的沟通目标

课后阅读.docx

课件.docx

梳理并守住你的沟通目标.mp3

梳理并守住你的沟通目标.pdf

作业.docx

2.2 识别、引导自己的情绪

课后阅读.docx

课件.docx

识别、引导自己的情绪.mp3

作业.docx

2.3 帮助对方管理情绪

帮助对方管理情绪.mp3

课后阅读.docx

课件.docx

作业.docx

2.4 将沟通拉回正轨

将沟通拉回正轨.mp3

课后阅读.docx

课件.docx

作业.docx

04 第三章 如何在真实对话中使用高难度沟通技能?

3.1 实战案例:从争取加薪,到打开信任

实战案例:从争取加薪,到打开信任.mp3

实战案例:从争取加薪,到打开信任.pdf

实用工具箱:助你成功准备并完成高难度沟通

实用工具箱.docx

实战案例:如何与老员工打交道,推进跨部门合作?

实战案例:如何与老员工打交道,推进跨部门合作?.mp3

文字稿.docx

课后阅读.docx

课件.docx

作业.docx

05 案例作业

高难度沟通_小组案例学习模板.pptx

小组作业.docx

06 拓展学习

拓展学习.docx

02辅修课:双赢思维:不撕逼也能得到你想要的(完结)

01课程介绍

课程介绍.docx

双赢思维课程介绍.mp3

02第一章 明确根本问题

1.1澄清需求

1.1 澄清需求.mp3

课件.docx

作业.docx

1.2确定议题

1.2 确定议题.mp3

课件.docx

作业.docx

03第二章 生成可行方案

2.1 提出双赢方案

2.1 提出双赢方案.mp3

课件.docx

作业.docx

04第三章 促使达成一致

3.1 通常情况下的技巧

3.1 通常情况下的技巧.mp3

课件.docx

作业.docx

3.2 陷入僵局时的技巧

3.2 陷入僵局时的技巧.mp3

课件.docx

作业.docx

05第四章 综合案例

案例应用.docx

06延伸学习

延伸学习.docx

03辅修课:情绪管理:找到你自己情绪的遥控器(完结)

01课程介绍

内容简介.mp3

文字稿.docx

02第一章 正确对待情绪

1.1 了解情绪的特点和作用

测试题.docx

了解情绪的特点和作用.mp3

正文.docx

情绪管理工具:情绪粒度是什么?.docx

03第二章 察觉和识别情绪

2.1 发现和辨别你的情绪

测试题.docx

发现和辨别你的情绪.mp3

情绪管理工具:非暴力沟通.docx

情绪管理工具:情绪字典.docx

正文.docx

04第三章 分析情绪的产生

3.1 用ABC理论分析情绪的产生

测试题.docx

用ABC理论分析情绪的产生.mp3

正文.docx

05第四章 调节情绪

4.1 针对B:认知调节

4.1 针对B:认知调节.mp3

测验.docx

正文.docx

4.2 针对C:生理调节

4.2 针对C:生理调节.mp3

测试.docx

正文.docx

4.3 针对A:回避诱发事件

4.3 针对A:回避诱发事件.mp3

测试.docx

正文.docx

课程疑难解答.docx

06第五章 综合案例

综合练习.docx

07课后学习

拓展学习.docx

课表.png

圈外L3-最实战的Mini-MBA项目

10月课程——财务分析与决策(完结)

财务分析与决策:财务分析与决策

01课程总览

财务分析与决策课程介绍.mp3

文字稿.docx

02第一章 什么是财务分析?

1.1 人人都要学财务

课程疑难解答.docx

课后作业.docx

人人都要学财务.mp3

知识测验.docx

知识学习.docx

延伸学习.docx

03第二章 资产负债表-钱从哪儿来,到哪儿去?

2.1 走进资产负债表

1.什么是资产负债表

1.什么是资产负债表.mp3

文字稿.docx

2.资产负债表的平衡关系

2.资产负债表的平衡关系.mp3

文字稿.docx

3.钱从哪儿来-资产负债表的结构

3.钱从哪儿来-资产负债表的结构.mp3

文字稿.docx

4.钱到哪儿去-资产负债表的结构

4.钱到哪儿去-资产负债表的结构.mp3

文字稿.docx

5.钱到哪儿去收益更高?

5.钱到哪儿去收益更高?.mp3

课程疑难解答.docx

文字稿.docx

6.资产负债表的分析方法

6.资产负债表的分析方法.mp3

文字稿.docx

课后作业.docx

延伸学习.docx

知识测验.docx

2.2 你要拿谁的钱?

1.四类融资方式介绍.mp3

2.应付账款.mp3

3.短期贷款.mp3

4.长期贷款.mp3

5.股权融资.mp3

课后作业.docx

知识测验.docx

知识学习.docx

2.3 提升运营效率:供应链资金与现金管理

1.什么是供应链和供应链资金.mp3

2.如何判断供应链资金的运营效率.mp3

3.钱到哪里去?-现金及金融资产.mp3

课程疑难解答.docx

课后作业.docx

知识测验.docx

知识学习.docx

2.4 资产模式的选择:重资产?还是轻资产?

1.重资产模式.mp3

2.轻资产模式.mp3

3.苹果、联想的案例分析.mp3

课后作业.docx

知识测验.docx

知识学习.docx

课程疑难解答.docx

04第三章 经营活动的分析工具-利润表

3.1 初识利润表

1.利润表的结构.mp3

2.看利润表要看啥?-内部视角.mp3

3.看利润表要看啥?-外部视角.mp3

课后作业.docx

延伸学习.docx

知识测验.docx

知识学习.docx

3.2 怎么让公司赚的更多?

1.盈利能力分析方法介绍—杜邦分析法.mp3

2.股东的投入回报-净资产收益率.mp3

3.企业的差异化战略.mp3

课程疑难解答.docx

课后作业.docx

延伸学习.docx

知识测验.docx

知识学习.docx

3.3 透视企业的造假猫腻

1.公司造假的动机.mp3

2.造假的方式—夸大利润.mp3

3.造假的方式—低估利润.mp3

4.企业造假的线索.mp3

课后作业.docx

延伸学习.docx

知识测验.docx

知识学习.docx

05第四章 从风险的角度看四种活动的分析工具-现金流量表

4.1 企业发展与现金流特征

1.现金流量表的结构.mp3

2.融资活动的现金流.mp3

3.投资活动的现金流.mp3

4.经营活动的现金流.mp3

5.现金流判断企业发展阶段.mp3

课后作业(暂无优秀答案,迟点微信提醒我上传).docx

知识测验.docx

知识学习.docx

4.2 盈利质量与自由现金流

1.了解盈利质量的概念.mp3

2.盈利质量好坏的原因.mp3

3.自由现金流的概念.mp3

课后作业.docx

知识测验.docx

知识学习.docx

06案例学习

L3财务决策与分析PK赛ppt汇总(老师点评作业联系我获取)

课程预览.jpg

十月一班 八组财务分析与决策作业.pptx

十月一班 二组财务分析与决策作业.pptx

十月一班 九组财务分析与决策作业.pptx

十月一班 六组财务分析与决策作业.pptx

十月一班 七组财务分析与决策作业.pptx

十月一班 三组财务分析与决策作业.pptx

十月一班 十组财务分析与决策作业.pptx

十月一班 四组财务分析与决策作业.pptx

十月一班 五组财务分析与决策作业.pptx

十月一班 一组财务分析与决策作业.pptx

案例学习(题目).docx

07拓展学习

延伸学习.docx

课程表.png

11月课程——运营管理(完结)

运营管理:价值创造的引擎

00课程总览

语音稿.docx

运营管理课程介绍.mp3

01第一章 什么是运营管理

1.1 人人都要懂些运营管理

1.为什么要学习运营管理.docx

1.为什么要学习运营管理.mp3

2.误区一 运营管理只是生产部门的事儿.docx

2.误区一 运营管理只是生产部门的事儿.mp3

3.误区二 运营管理只是用在生产制造行业的.docx

3.误区二 运营管理只是用在生产制造行业的.mp3

4.供需不匹配的后果及原因.docx

4.供需不匹配的后果及原因.mp3

课后作业.docx

课前思考.docx

延伸学习.docx

知识测验.docx

1.2 企业运营如何让投资人的投资回报更高?

1.为什么要学习关联树.docx

1.为什么要学习关联树.mp3

2.学习构建关联树.docx

2.学习构建关联树.mp3

3.利用关联树进行定量分析.docx

3.利用关联树进行定量分析.mp3

关联树…xlsx

课后作业.docx

课前思考.docx

延伸学习.docx

知识测验.docx

02第二章 把自己管好——如何做好企业内部的运营管理

2.1 怎么了解用户的需求?

1.为什么要做需求端的运营管理.docx

1.为什么要做需求端的运营管理.mp3

2.用“找关联,做决策”做定价决策.docx

2.用“找关联,做决策”做定价决策.mp3

3.“找关联,做决策”的拓展应用.docx

3.“找关联,做决策”的拓展应用.mp3

课后作业.docx

课前思考.docx

延伸学习.docx

知识测验.docx

2.2 需求量不确定时如何决定供给量?

1.为什么要学习报童模型.docx

1.为什么要学习报童模型.mp3

2.运用报童模型计算最优供给量.docx

2.运用报童模型计算最优供给量.mp3

3.利用“边际分析法”找到最优供给数量.docx

3.利用“边际分析法”找到最优供给数量.mp3

课后作业.docx

课前思考.docx

延伸学习.docx

知识测验.docx

2.3 需求量确定时如何决定供给量?

1.为什么要学经济批量模型.docx

1.为什么要学经济批量模型.mp3

2.供给用于满足之后到达的需求.docx

2.供给用于满足之后到达的需求.mp3

3.供给用于满足之前到达的需求.docx

3.供给用于满足之前到达的需求.mp3

课后作业.docx

课前思考.docx

延伸学习.docx

知识测验.docx

2.4 供给能力小于需求量时怎么办?

1.为什么要学习流程图.docx

1.为什么要学习流程图.mp3

2.学习绘制流程图.docx

2.学习绘制流程图.mp3

3.流程图的应用案例.docx

3.流程图的应用案例.mp3

4.一些瓶颈的解决方案.docx

4.一些瓶颈的解决方案.mp3

课后作业.docx

课前思考.docx

延伸学习.docx

知识测验.docx

2.5 为什么供给能力大于需求量还会排队?

1.为什么要考虑不确定性.docx

1.为什么要考虑不确定性.mp3

2.定性分析——为什么不确定性造成了等待.docx

2.定性分析——为什么不确定性造成了等待.mp3

3.定量分析——等待时间与系统使用率的关系.docx

3.定量分析——等待时间与系统使用率的关系.mp3

4.一些减少不确定性带来等待的方法.docx

4.一些减少不确定性带来等待的方法.mp3

课后作业.docx

课前思考.docx

延伸学习.docx

知识测验.docx

03第三章 有钱一起赚——如何通过供应链整体共赢实现自身目标

3.1 如何与上下游实现共赢?

1.为什么要寻求供应链的共赢.docx

1.为什么要寻求供应链的共赢.mp3

2.如何实现共赢.docx

2.如何实现共赢.mp3

课后作业.docx

课前思考.docx

延伸学习.docx

知识测验.docx

04案例学习

优秀作业小组演示PK与老师点评微信联系我:342854897

课程疑难解答.docx

小组作业题目.docx

05课后学习

【重要】联系微信客服gzhwL666进同步更新群

课程疑难解答.docx

课程表.png

12月课程——战略管理(完结)

战略管理:四两拨千斤的艺术

00课程总览

讲义.png

战略管理课程介绍.mp4

01第一章 揭开战略管理的神秘面纱

1.1 什么是战略

1.什么是战略

1.什么是战略.docx

1.什么是战略.mp4

1.什么是战略.png

2.战略的误区1:战略和战术是一回事儿

2.战略的误区1:战略和战术是一回事儿.docx

2.战略的误区1:战略和战术是一回事儿.mp4

2.战略的误区1:战略和战术是一回事儿.png

3.战略误区2:战略只是高层的事

3.战略误区2:战略只是高层的事.docx

3.战略误区2:战略只是高层的事.mp4

3.战略误区2:战略只是高层的事.png

4.战略误区3:职能不同,战略也不相干

4.战略误区3:职能不同,战略也不相干.docx

4.战略误区3:职能不同,战略也不相干.mp4

4.战略误区3:职能不同,战略也不相干.png

测试题1.png

测试题2.png

测试题3.png

课后作业.png

课前思考.docx

延伸学习 .docx

02第二章 目标定制—战略需要“北斗星”

2.1 你看得见你企业的“北斗星”吗?

1.企业的“北斗星”

1.企业的“北斗星”.docx

1.企业的“北斗星”.mp4

1.企业的“北斗星”.png

2.企业使命、愿景与价值观

2.企业使命、愿景与价值观.docx

2.企业使命、愿景与价值观.mp4

2.企业使命、愿景与价值观.png

3.制定战略目标——业务与资源分析工具

3.制定战略目标——业务与资源分析工具.docx

3.制定战略目标——业务与资源分析工具.mp4

3.制定战略目标——业务与资源分析工具.png

4.制定战略目标——结构分析工具

4.制定战略目标——结构分析工具.docx

4.制定战略目标——结构分析工具.mp4

4.制定战略目标——结构分析工具.png

测试题1.png

测试题2.png

测试题3.png

测试题4.png

测试题5.png

测试题6.png

课后作业.png

课前思考.docx

延伸学习.docx

03第三章 战略分析:知己知彼百战不殆

3.1 竞争中的天时地利

1.宏观环境分析工具

1.宏观环境分析工具.docx

1.宏观环境分析工具.mp4

1.宏观环境分析工具.png

2. 政治环境分析与经济环境分析

2. 政治环境分析与经济环境分析.docx

2. 政治环境分析与经济环境分析.mp4

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3.社会环境分析与技术环境分析

3.社会环境分析与技术环境分析.docx

3.社会环境分析与技术环境分析.mp4

3.社会环境分析与技术环境分析.png

4.康波与新兴技术成熟曲线

4.康波与新兴技术成熟曲线.docx

4.康波与新兴技术成熟曲线.mp4

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3.2 知彼篇

1.企业的微观环境.docx

1.企业的微观环境.mp4

2.微观环境分析——VUCA模型.docx

2.微观环境分析——VUCA模型.mp4

3.微观环境分析——价值链模型.docx

3.微观环境分析——价值链模型.mp4

4.微观环境分析——波特五力模型.docx

4.微观环境分析——波特五力模型.mp4

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3.3 知己篇

1.公司的内部分析——SWOT模型.docx

1.公司的内部分析——SWOT模型.mp4

2. SWOT模型定性分析工具.docx

2. SWOT模型定性分析工具.mp4

3.SWOT模型定量分析工具.docx

3.SWOT模型定量分析工具.mp4

4.SWOT分析转化工具——TOWS分析矩阵.docx

4.SWOT分析转化工具——TOWS分析矩阵.mp4

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04第四章 选择战略:选择要做什么,不做什么?

4.1 起步阶段的战略选择

1.企业的战略制定.docx

1.企业的战略制定.mp4

2.波特三种基本战略.docx

2.波特三种基本战略.mp4

3.波特三种基本战略的应用.docx

3.波特三种基本战略的应用.mp4

4.业务组合分析工具–波士顿矩阵.docx

4.业务组合分析工具–波士顿矩阵.mp4

5.波士顿矩阵中的四种业务种类.docx

5.波士顿矩阵中的四种业务种类.mp4

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延伸学习.docx

4.2 成长阶段的战略选择

1.企业的持续增长.docx

1.企业的持续增长.mp4

2.市场渗透巩固与市场开发战略.docx

2.市场渗透巩固与市场开发战略.mp4

3.产品延伸战略.docx

3.产品延伸战略.mp4

4.多元化经营战略.docx

4.多元化经营战略.mp4

5.多角化战略.docx

5.多角化战略.mp4

6.企业业务增长——四类不同的多角化战略.docx

6.企业业务增长——四类不同的多角化战略.mp4

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课前思考.docx

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4.3 成熟阶段的战略选择

1.红蓝海战略.docx

1.红蓝海战略.mp4

2.红海市场与红海战略.docx

2.红海市场与红海战略.mp4

3.发掘蓝海市场.docx

3.发掘蓝海市场.mp4

4.重塑战略布局.docx

4.重塑战略布局.mp4

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4.4 企业的“基因突变”

1.初识商业模式.docx

1.初识商业模式.mp4

2.商业模式画布分析.docx

2.商业模式画布分析.mp4

3.劳斯莱斯的商业模式画布.docx

3.劳斯莱斯的商业模式画布.mp4

4.价值主张画布工具——发掘需求.docx

4.价值主张画布工具——发掘需求.mp4

5.价值主张画布工具——制定价值主张.docx

5.价值主张画布工具——制定价值主张.mp4

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课前思考.docx

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05第五章 战略实施:成败在此一举

5.1 战略实施

1.战略实施的重要性.docx

1.战略实施的重要性.mp4

2.战略实施的重要工具.docx

2.战略实施的重要工具.mp4

3.麦肯锡7S模型——价值观、战略、结构与制度.docx

3.麦肯锡7S模型——价值观、战略、结构与制度.mp4

4.麦肯锡7S模型——风格、员工与技能.docx

4.麦肯锡7S模型——风格、员工与技能.mp4

5.麦肯锡7S矩阵.docx

5.麦肯锡7S矩阵.mp4

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1月课程——领导力(完结)

领导力:修炼由内而外的影响力

00课程总览

课程疑难解答.docx

领导力课程介绍.docx

领导力课程介绍.mp3

01第一章 关注自己:探索自我特质,发挥内在能量

1.1 什么是领导力

1.为什么要学习领导力.docx

1.为什么要学习领导力.mp4

1.为什么要学习领导力.pdf

2.领导力的含义.docx

2.领导力的含义.mp4

3.什么是管理.docx

3.什么是管理.mp4

4.什么是领导.docx

4.什么是领导.mp4

5.领导与管理的平衡和领导力阶梯.docx

5.领导与管理的平衡和领导力阶梯.mp4

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1.2 领导力风格

1.MBTI性格维度与领导力风格.docx

1.MBTI性格维度与领导力风格.mp4

2.获取信息维度与决策维度.docx

2.获取信息维度与决策维度.mp4

3.四种典型的领导力风格.docx

3.四种典型的领导力风格.mp4

4.领导力是可以后天发展的.docx

4.领导力是可以后天发展的.mp4

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02第二章 理解他人:修炼同理心,激励和成就团队

2.1 识人善任

1.高质量招聘的重要性与步骤.docx

1.高质量招聘的重要性与步骤.mp4

2.步骤一:两项任务清单.docx

2.步骤一:两项任务清单.mp4

3.步骤二:结构化行为面试.docx

3.步骤二:结构化行为面试.mp4

4.步骤三:综合评估与决策.docx

4.步骤三:综合评估与决策.mp4

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2.2 目标设定和沟通

1.设定平衡目标的重要性.docx

1.设定平衡目标的重要性.mp4

2.目标的四种类型.docx

2.目标的四种类型.mp4

3.目标分解的流程.docx

3.目标分解的流程.mp4

4.SMART目标设定原则.docx

4.SMART目标设定原则.mp4

5.目标设定阶段的沟通.docx

5.目标设定阶段的沟通.mp4

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课前思考.docx

延伸学习.docx

2.3如何激励

1.激励及外在驱动的激励模式.docx

1.激励及外在驱动的激励模式.mp4

2.内在驱动的激励模式与有效激励三要素.docx

2.内在驱动的激励模式与有效激励三要素.mp4

3.有效激励三要素——WHO&WHAT.docx

3.有效激励三要素——WHO&WHAT.mp4

4.有效激励三要素——HOW.docx

4.有效激励三要素——HOW.mp4

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课前思考.docx

延伸学习.docx

2.4 建立信任

1.建立信任的重要性.docx

1.建立信任的重要性.mp4

2.信任的影响–好处与代价.docx

2.信任的影响–好处与代价.mp4

3.建立信任的核心要素–可靠度与专业度.docx

3.建立信任的核心要素–可靠度与专业度.mp4

4.建立信任的核心要素–亲近度与动机.docx

4.建立信任的核心要素–亲近度与动机.mp4

5.信任的误区.docx

5.信任的误区.mp4

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课前思考.docx

2.5 冲突处理

1.有效处理冲突是领导者的必修课.docx

1.有效处理冲突是领导者的必修课.mp4

2.处理冲突的五种行为模式.docx

2.处理冲突的五种行为模式.mp4

3.不同冲突处理模式的优劣势.docx

3.不同冲突处理模式的优劣势.mp4

4.灵活使用处理模式,鼓励团队在冲突中成长.docx

4.灵活使用处理模式,鼓励团队在冲突中成长.mp4

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课前思考.docx

延伸学习.docx

03第三章 面向未来:跨入移动时代,我们需要怎样的领导力

3.1 虚拟团队管理

1.什么是虚拟团队.docx

1.什么是虚拟团队.mp4

2.虚拟团队的特征——优点与管理难点.docx

2.虚拟团队的特征——优点与管理难点.mp4

3.虚拟团队取得成功的关键要点——团队.docx

3.虚拟团队取得成功的关键要点——团队.mp4

4.虚拟团队取得成功的关键要点——目标&规则.docx

4.虚拟团队取得成功的关键要点——目标&规则.mp4

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课前思考.docx

延伸学习.docx

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04案例学习

课程疑难解答.docx

课程预览.jpg

小组作业.pdf

05课后学习

延伸学习.docx

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2月课程——市场营销(完结)

00课程总览

课前阅读.docx

市场营销课程介绍.png

01第一章 营销思维

1.1 什么是营销

1.走进市场营销.docx

1.走进市场营销.mp4

2.以价值为中心的营销.docx

2.以价值为中心的营销.mp4

3.什么是顾客的需要.docx

3.什么是顾客的需要.mp4

4.如何挖掘顾客的需要.docx

4.如何挖掘顾客的需要.mp4

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延伸学习.docx

1.2 如何有效地学习营销

1.营销误区一.docx

1.营销误区一.mp4

2.营销误区二.docx

2.营销误区二.mp4

3.学习营销的思考方式——问两个问题.docx

3.学习营销的思考方式——问两个问题.mp4

4.学习营销的思考方式——实验验证.docx

4.学习营销的思考方式——实验验证.mp4

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课前思考.docx

延伸学习.docx

02第二章 营销战略流程

2.1 建立以营销为导向的战略流程

1.营销导向与营销战略流程.docx

1.营销导向与营销战略流程.mp4

2.营销战略流程——维系与获取价值.docx

2.营销战略流程——维系与获取价值.mp4

3.营销战略流程——创造价值与营销分析.docx

3.营销战略流程——创造价值与营销分析.mp4

4.营销与去营销.docx

4.营销与去营销.mp4

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课程疑难解答.docx

课后作业.png

课后作业题目.png

课前思考.docx

延伸学习.docx

03第三章 营销分析

3.1 5C框架的应用

1.5C分析——顾客需要.docx

1.5C分析——顾客需要.mp4

2.5C分析——资源能力与竞争.docx

2.5C分析——资源能力与竞争.mp4

3.5C分析——协助伙伴与情境.docx

3.5C分析——协助伙伴与情境.mp4

4.分析框架需要具备的思维能力.docx

4.分析框架需要具备的思维能力.mp4

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课程疑难解答.docx

课后作业.png

课后作业题目.png

课前思考.docx

延伸学习.docx

04第四章 创造价值

4.1 了解顾客行为:人们为什么购买?

1.为什么分析顾客的行为——营销的三元视角.docx

1.为什么分析顾客的行为——营销的三元视角.mp4

2.如何分析顾客行为——两大因素与目标层次图.docx

2.如何分析顾客行为——两大因素与目标层次图.mp4

3.如何满足顾客购买的目标.docx

3.如何满足顾客购买的目标.mp4

4.如何解决购买目标的冲突?.docx

4.如何解决购买目标的冲突?.mp4

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课前思考.docx

延伸学习.docx

4.2 了解顾客行为:人们如何购买?

1.顾客决策第一步——问题确认.docx

1.顾客决策第一步——问题确认.mp4

2.顾客决策第二步——信息搜寻阶段.docx

2.顾客决策第二步——信息搜寻阶段.mp4

3.顾客决策第三、四步——备选评价与决策阶段.docx

3.顾客决策第三、四步——备选评价与决策阶段.mp4

4.顾客决策第五步——购后评价阶段.docx

4.顾客决策第五步——购后评价阶段.mp4

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课前思考.docx

4.3 市场细分和选择目标市场

1.为特定的顾客创造价值——市场细分.docx

1.为特定的顾客创造价值——市场细分.mp4

2.划分细分市场——细分变量.docx

2.划分细分市场——细分变量.mp4

3.市场细分——细分方法.docx

3.市场细分——细分方法.mp4

4.细分市场画像勾勒.docx

4.细分市场画像勾勒.mp4

5.选择目标市场.docx

5.选择目标市场.mp4

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课前思考.docx

4.4 市场定位

1.理解市场定位.docx

1.理解市场定位.mp4

2.如何选定位——关注关联.docx

2.如何选定位——关注关联.mp4

3.如何选定位——三层属性与三要素.docx

3.如何选定位——三层属性与三要素.mp4

4.如何传播沟通定位.docx

4.如何传播沟通定位.mp4

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课前思考.docx

05第五章 如何应对竞争

5.1 制定有效的竞争战略

1.营销视角下的竞争.docx

1.营销视角下的竞争.mp4

2.找寻新的竞争市场与三类竞争战略.docx

2.找寻新的竞争市场与三类竞争战略.mp4

3.如何实现三类竞争战略——春秋&吉祥航空.docx

3.如何实现三类竞争战略——春秋&吉祥航空.mp4

4.如何实现三类竞争战略——SURF AIR.docx

4.如何实现三类竞争战略——SURF AIR.mp4

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课前思考.docx

5.2 制定有效的产品策略

1.营销视角下产品是什么.docx

1.营销视角下产品是什么.mp4

2.产品创新工具——产品层次图.docx

2.产品创新工具——产品层次图.mp4

3.产品创新工具——Job-to-be-done的产品思想.docx

3.产品创新工具——Job-to-be-done的产品思想.mp4

4.产品创新工具——产品增长战略矩阵.docx

4.产品创新工具——产品增长战略矩阵.mp4

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课程疑难解答.docx

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课前思考.docx

06案例学习

案例学习.pdf

07延伸学习

延伸学习.docx

3月课程——管理经济学(完结)

管理经济学:做出更理性的决策

00课程总览

管理经济学课程介绍.docx

课程疑难解答.docx

01第一章 学会管理经济学的思维

1.1 什么是管理经济学

1.管理经济学是一门必修课.docx

1.管理经济学是一门必修课.mp4

2.什么是管理经济学.docx

2.什么是管理经济学.mp4

3.四个伴随你步步高升的管理经济学思维模式.docx

3.四个伴随你步步高升的管理经济学思维模式.mp4

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课前思考.docx

延伸学习.docx

02第二章 市场思维模块

2.1 用供-需模型理解市场

1.为什么要学习供给-需求模型.docx

1.为什么要学习供给-需求模型.mp4

2.供给-需求模型.docx

2.供给-需求模型.mp4

3.政府能出面干预明星的天价薪酬吗?.docx

3.政府能出面干预明星的天价薪酬吗?.mp4

4.如何用“供-需”模型作行业分析?.docx

4.如何用“供-需”模型作行业分析?.mp4

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课前思考.docx

延伸学习.docx

03第三章 成本思维

3.1 用机会成本概念控制成本

1.什么是机会成本.docx

1.什么是机会成本.mp4

2.机会成本在生产运营中的分类.docx

2.机会成本在生产运营中的分类.mp4

3.不同类型机会成本如何影响决策.docx

3.不同类型机会成本如何影响决策.mp4

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课前思考.docx

3.2 交易成本在成本控制中的作用

1.中间品采购的三种方式.docx

1.中间品采购的三种方式.mp4

2.交易成本.docx

2.交易成本.mp4

3.交易成本如何影响中间品采购.docx

3.交易成本如何影响中间品采购.mp4

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课程疑难解答.docx

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课前思考.docx

延伸学习.docx

04第四章 消费者行为思维模块

4.1 用需求价格弹性指导定价

1.为什么要学习需求价格弹性.docx

1.为什么要学习需求价格弹性.mp4

2.“需求价格弹性”的定义.docx

2.“需求价格弹性”的定义.mp4

3.依云(Evian)矿泉水在中国和法国的定价.docx

3.依云(Evian)矿泉水在中国和法国的定价.mp4

4.如何确定产品的“需求价格弹性”?.docx

4.如何确定产品的“需求价格弹性”?.mp4

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学前思考.docx

4.2 通过消费者偏好了解客户

1.为什么要学习消费者偏好理论.docx

1.为什么要学习消费者偏好理论.mp4

2.为什么Gmail刚推出时,遭遇美国市场抵制?.docx

2.为什么Gmail刚推出时,遭遇美国市场抵制?.mp4

3.如何了解你客户的偏好.docx

3.如何了解你客户的偏好.mp4

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课程疑难解答.docx

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课前思考.docx

05第五章 竞争思维模块

5.1 如何克服信息不完全问题

1.不确定性.docx

1.不确定性.mp4

2.企业如何降低“不确定性”.docx

2.企业如何降低“不确定性”.mp4

3.信息不对称.docx

3.信息不对称.mp4

4.应对信息不对称的策略.docx

4.应对信息不对称的策略.mp4

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课前思考.docx

5.2 利用博弈论在竞争中取胜

1.纳什均衡.docx

1.纳什均衡.mp4

2.囚徒困境.docx

2.囚徒困境.mp4

3.无限期博弈破解囚徒困境.docx

3.无限期博弈破解囚徒困境.mp4

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课前思考.docx

06案例学习

课程疑难解答.docx

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07课后学习

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