团队管理培训课程《0-100人电商管理》

0到10人初创团队管理

1. 淘宝管理课程2. 初期什么样的情况开始组建团队？3. 初创团队的办公环境建议4. 初创团队的培训建议5. 初创团队如何做激励？6. 什么时候开始招聘运营？7. 如何解决运营单干？8. 老板与运营的冲突9. 运营要找什么样的老板10. 到底要给运营多大的权限？11. 定计划建议12. 中小店铺岗位一般有哪些？13. 为什么选品和供应链是店铺的发动机14. 找什么样的美工？15. 如何培养美工的销售思路16. 如何解决运营和美工的矛盾

10人-50人各岗位绩效设计

01电商绩效实操vep02考核工具vep03奖金与绩效工资占比vep04怎么让员工相信级别制度Vep05怎么考核价值观vep0670分的员工怎么用vep07怎么开除员工vep08早期人才跟不上怎么操作Vep09原先高提成的团队不听话怎么办vep10文案岗位怎么考核vep11外地客服怎么考核vep12正确认识指标的重要性,vep13OKR低中高三重指标管理方法Vep140KR和KPlvep15OKR完成情况与奖金无关Vep160KR常见问题,vep17如何运用OKR解决多业务线的管理,vep18不给工资只分高利润好不好？Vep19sabcd奖金方法，让运营不再偷懒的核心方法vep20团队自标奖金方法，刺激团队执行力的核心方法vep212332团队淘汰方法，让你的团队更优秀vep22解决运营不想努力的关键vep

50人-100人阿米巴经营

1. 阿米巴经营是怎么来的？2. 阿米巴的优势与劣势3. 阿米巴经营对于领导人的要求4. 用好阿米巴经营，先问战略5. 企业的未来，拼的就是你的团队架构6. 阿米巴经营使命怎么构架7. 企业缺乏人才的原因是什么？8. 为什么要有价值观考核？9. 价值观的制定与执行10. 阿米巴经营对于领导人的要求11. 如何招聘符合公司长期要求的人12. 试用期选择员工的方法13. 阿米巴经营：提成制有哪些潜在问题？14. 绩效级别制度15. 怎么产生阿米巴小组？16. 阿米巴的分组竞争玩法117. 阿米巴的分组竞争玩法218. 阿米巴负责人19. 阿米巴对于人才的培养20. 怎么让新的阿米巴负责人学会管理？21. 阿米巴如何拉动基层？22. 电商阿米巴的多店模式23. 阿米巴的裂变24. 打造优秀团队氛围25. 非主要岗位如何管理？26. 开除员工27. 员工的新功意识28. 如何激励老员工挑战新事业？29. 阿米巴负责人晋升为公司合伙人30. 不想做大的企业不要用阿米巴

中国合伙人：解决合伙冲突

1. 为什么要合伙人？2. 合伙之伤3. 和合伙人分家产4. 合伙人拿钱不做事5. 合伙人跟不上6. 选什么样的人成为合伙人7. 合伙人之约法三章8. 投资分配方案9. 分红制度10. 股权转让制度11. 时间周期方案12. 合伙人沟通技巧：股权转让13. 苦劳VS功劳14. 老大的责任15. 从小股东变成大股东16. 员工合伙人制度17. 什么样的员工不能成为合伙人18. 员工合伙人什么时候适合开始19. 什么样的岗位需要员工合伙人20. 子项目合伙人VS公司合伙人21. 给员工发多少比例分红权22. 外部挖合伙人23. 分红权还是股权24. 怎么给员工发分红25. 未分红资金怎么分配26. 如何借助员工合伙人持续业绩增长27. 员工合伙人把项目做失败了怎么办

基础课程