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吴伯凡-每周商业评论

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wbf导论世界太复杂,我们要解释.mp3

wbf导论世界太复杂,我们要解释.pdf

wbf发刊词丨一张脸面向过去,一张脸面向未来.mp3

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wbf我问吴伯凡 奈飞比爱奇艺高明在哪 .mp3

wbf我问吴伯凡 奈飞比爱奇艺高明在哪_1.pdf

wbf我问吴伯凡 奈飞比爱奇艺高明在哪_2.pdf

wbf我问吴伯凡为什么说曾经的互联网不相信战略?.mp3

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wbf01丨字节跳动为什么能持续出爆品?(上).mp3

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wbf02丨字节跳动为什么能持续出爆品?(下).mp3

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wbf03丨字节跳动的问题在哪.mp3

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wbf04丨拼多多的目标是下沉市场吗?.mp3

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wbf05丨“克隆式创业”为什么不能成功?.mp3

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wbf06丨在拼多多购物有什么不一样.mp3

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wbf07丨一切行业都是娱乐业.mp3

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wbf08丨美团的“本事”是什么?(上).mp3

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wbf09丨互动:拼多多是如何稳住用户的?.mp3

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wbf10丨美团的“本事”是什么?(下).mp3

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wbf11丨如何理解美团的佣金风波?.mp3

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wbf12丨美团、字节跳动、拼多多、滴滴,它们的共同点是什么.mp3

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wbf13丨为什么茅台、可乐不需要创新.mp3

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wbf14丨亚马逊的战略悖论——是“苟且”还是“远方.mp3

wbf14丨亚马逊的战略悖论——是“苟且”还是“远方1.pdf

wbf14丨亚马逊的战略悖论——是“苟且”还是“远方2.pdf

wbf15丨未来,位置还会是房地产的决定因素吗.mp3

wbf15丨未来,位置还会是房地产的决定因素吗.pdf

wbf16 亚马逊的战略到底是什么.mp3

wbf16 亚马逊的战略到底是什么1.pdf

wbf16 亚马逊的战略到底是什么2.pdf

wbf17亚马逊的“踌躇哲学”与“DAY ONE哲学.mp3

wbf17亚马逊的“踌躇哲学”与“DAY ONE哲学.pdf

wbf18 B站是如何破圈的.mp3

wbf18 B站是如何破圈的_1.pdf

wbf18 B站是如何破圈的_2.pdf

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wbf19藤蔓式创新与产品多元化 .mp3

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wbf20 谁会成为中国的Netfpx .mp3

wbf20 谁会成为中国的Netfpx_1.pdf

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wbf21为什么豆瓣一直没有破圈 _1.pdf

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wbf22 如何让你的产品出圈 .mp3

wbf22 如何让你的产品出圈_1.pdf

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wbf23 你想要更好的东西,还是更便宜的东西 .mp3

wbf23 你想要更好的东西,还是更便宜的东西 _1.pdf

wbf24 想学华为?不妨先学学都江堰.mp3

wbf24 想学华为?不妨先学学都江堰_1.pdf

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wbf25 意义引力和品牌塑造是一回事吗?.mp3

wbf25 意义引力和品牌塑造是一回事吗?_1.pdf

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wbf26 所有企业都应该有这样一个角色 .mp3

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wbf27 我为什么要讲企业的“保健医生 .mp3

wbf27 我为什么要讲企业的“保健医生_1.pdf

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wbf28 7个关键词,带你看见完整的小米(上) .mp3

wbf28 7个关键词,带你看见完整的小米(上)_1.pdf

wbf28 7个关键词,带你看见完整的小米(上)_2.pdf

wbf28 7个关键词,带你看见完整的小米(上)_3.pdf

wbf29 7个关键词,带你看见完整的小米(下).mp3

wbf29 7个关键词,带你看见完整的小米(下)_1.pdf

wbf29 7个关键词,带你看见完整的小米(下)_2.pdf

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wbf30 企业该如何应对危机?.mp3

wbf30 企业该如何应对危机?_1.pdf

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wbf31 对阵和对战的区别是什么.mp3

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wbf32 究竟什么是颠覆&性&创新?.mp3

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wbf33 从甜筒冰淇淋看平常功夫和复原力.mp3

wbf33 从甜筒冰淇淋看平常功夫和复原力_1.pdf

wbf34 在线教育的未来是什么.mp3

wbf34 在线教育的未来是什么_1.pdf

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wbf35 教育的数字化转型还有很长的路要走 .mp3

wbf35 教育的数字化转型还有很长的路要走_1.pdf

wbf36 为什么58同城会退市?.mp3

wbf36 为什么58同城会退市?_1.pdf

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wbf37 需求的真相:岛与山 .mp3

wbf37 需求的真相:岛与山_1.pdf

wbf38 Lululemon如何靠一条瑜伽裤做到全球第二? .mp3

wbf38 Lululemon如何靠一条瑜伽裤做到全球第二?_1.pdf

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wbf39 产品,是需求的反转表达.mp3

wbf39 产品,是需求的反转表达_1.pdf

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wbf40 李宁如何走出“中年危机”,并焕发出新活力.mp3

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wbf41 产品中的3H理论.mp3

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wbf42 贝壳的成功,是传统企业数字化转型的成功吗.mp3

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wbf43 什么叫“超公司管理.mp3

wbf43 什么叫“超公司管理.pdf

wbf43 什么叫“超公司管理”?.mp3

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wbf44 靠空调打天下的格力,是如何从幸运走向不幸的 _1.pdf

wbf44 靠空调打天下的格力,是如何从幸运走向不幸的 _2.pdf

wbf44 靠空调打天下的格力,是如何从幸运走向不幸的 _3.pdf

wbf44 靠空调打天下的格力,是如何从幸运走向不幸的.mp3

wbf45 什么是企业成长的最大静摩擦力 .mp3

wbf45 什么是企业成长的最大静摩擦力.mp3

wbf45 什么是企业成长的最大静摩擦力_1.pdf

wbf45什么时企业成长最大的静摩檫力?.pdf

wbf46 高调的格力和低调的美的,谁会是赢家?.mp3

wbf46 高调的格力和低调的美的,谁会是赢家?_1.pdf

wbf46 高调的格力和低调的美的,谁会是赢家?_2.pdf

wbf46 高调的格力和低调的美的,谁会是赢家?_3.pdf

wbf47 贝壳是“互联网+”的平台模式吗? .mp3

wbf47 贝壳是“互联网+”的平台模式吗?_1.pdf

wbf48 这家无人知晓的公司,如何撬动上亿美元的服装市场?.mp3

wbf48 这家无人知晓的公司,如何撬动上亿美元的服装市场?_1.pdf

wbf48 这家无人知晓的公司,如何撬动上亿美元的服装市场?_2.pdf

wbf48 这家无人知晓的公司,如何撬动上亿美元的服装市场?_3.pdf

wbf49 高瓴狂砸400亿投资格力,能不能力挽狂澜 .mp3

wbf49 高瓴狂砸400亿投资格力,能不能力挽狂澜_1.pdf

wbf49 高瓴狂砸400亿投资格力,能不能力挽狂澜_2.pdf

wbf50 为什么说SheIn能代表中国制造业的未来?.mp3

wbf50 为什么说SheIn能代表中国制造业的未来?_1.pdf

wbf50 为什么说SheIn能代表中国制造业的未来?_2.pdf

wbf50 为什么说SheIn能代表中国制造业的未来?_3.pdf

wbf51 企业到底是多元化好,还是专业化好?.mp3

wbf51 企业到底是多元化好,还是专业化好?_1.pdf

wbf51 企业到底是多元化好,还是专业化好?_2.pdf

wbf52 一家饮料公司估值20亿美元,元气森林的秘诀是什么?.mp3

wbf52 一家饮料公司估值20亿美元,元气森林的秘诀是什么?_1.pdf

wbf52 一家饮料公司估值20亿美元,元气森林的秘诀是什么?_2.pdf

wbf52 一家饮料公司估值20亿美元,元气森林的秘诀是什么?_3.pdf

wbf53 企业数字化转型的秘诀是什么 .mp3

wbf53 企业数字化转型的秘诀是什么_1.pdf

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wbf54 为什么国货又流行起来了? .mp3

wbf54 为什么国货又流行起来了?_1.pdf

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wbf55 面对巨头,创新型公司如何建立壁垒?.mp3

wbf55 面对巨头,创新型公司如何建立壁垒?_1(1).pdf

wbf55 面对巨头,创新型公司如何建立壁垒?_1.pdf

wbf56 新国货的优势与局限是什么 .mp3

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wbf57 汽车这样的产品,怎样实现快速迭代.mp3

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wbf58 为什么我们感受不到5G的存在.mp3

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wbf61 中国制造的优势在哪里?.mp3

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wbf62 2元钱的矿泉水,如何成就中国首富 .mp3

wbf62 2元钱的矿泉水,如何成就中国首富_1.pdf

wbf62 2元钱的矿泉水,如何成就中国首富_2.pdf

wbf62 2元钱的矿泉水,如何成就中国首富_3.pdf

wbf63 如何优化你的产品?给你两个基本思考框架 .mp3

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wbf64 未来,电动汽车会全面碾压传统汽车吗.mp3

wbf64 未来,电动汽车会全面碾压传统汽车吗_1.pdf

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wbf64 未来,电动汽车会全面碾压传统汽车吗_3.pdf

wbf65如何做一个有成就的企业?.mp3

wbf66 “二维码”带给我们的三个商业启示.mp3

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wbf67 传统汽车厂商进入电动领域,造车新势力还有优势吗.mp3

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wbf68 企业如何实现闪电式扩张 .mp3

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wbf70 什么叫“真管理”“&假&管理” .mp3

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