TGO鲲鹏会.技术领导力
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课程介绍
课程清单
000.开篇词 _ 卓越的团队,必然有一个卓越的领导者.mp3
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001.第1讲 _ 你的能力模型决定你的职位.pdf
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002.第2讲 _ 七位CTO纵论技术领导者核心能力.mp3
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003.第3讲 _ CEO实话实说:我需要这样的CTO.mp3
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004第4讲 _ 技术领导者不等于技术管理者.mp3
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005.大咖对话 _ 从几个工程师到2000+个工程师的技术团队成长秘诀.mp3
005.大咖对话 _ 从几个工程师到2000+个工程师的技术团队成长秘诀.pdf
005.第5讲 _ CTO的三重境界.mp3
005.第5讲 _ CTO的三重境界.pdf
006.第6讲 _ 像CEO一样思考.mp3
006.第6讲 _ 像CEO一样思考.pdf
007.第7讲 _ 要制定技术战略,先看清局面.mp3
007.第7讲 _ 要制定技术战略,先看清局面.pdf
008-2大咖对话 _ 未来技术负责人与首席增长官将如何协作?.mp3
008-2大咖对话 _ 未来技术负责人与首席增长官将如何协作?.pdf
008.第8讲 _ 技术领导力就是“成事”的能力.mp3
008.第8讲 _ 技术领导力就是“成事”的能力.pdf
009.第9讲 _ CTO是商业思维和技术思维交汇的那个点.mp3
009.第9讲 _ CTO是商业思维和技术思维交汇的那个点.pdf
010.第10讲 _ 创业公司CTO的认知升级.mp3
010.第10讲 _ 创业公司CTO的认知升级.pdf
011.第11讲 _ 最合适的技术才是最有价值的技术.mp3
011.第11讲 _ 最合适的技术才是最有价值的技术.pdf
012-2大咖问答 _ 打造自己的个人品牌,你也可以.mp3
012-2大咖问答 _ 打造自己的个人品牌,你也可以.pdf
012第12讲 _ 谈谈CTO在商业战略中的定位.mp3
012第12讲 _ 谈谈CTO在商业战略中的定位.pdf
013.第13讲 _ 把脉高效执行的关键要素.mp3
013.第13讲 _ 把脉高效执行的关键要素.pdf
014第14讲 _ 从零开始搭建轻量级研发团队.mp3
014第14讲 _ 从零开始搭建轻量级研发团队.pdf
015.第15讲 _ 定制高效研发流程.mp3
015.第15讲 _ 定制高效研发流程.pdf
016-2大咖问答 _ 发现下一个小米,不是只能靠运气.mp3
016-2大咖问答 _ 发现下一个小米,不是只能靠运气.pdf
016第16讲 _ 培养中层团队的管理认知.mp3
016第16讲 _ 培养中层团队的管理认知.pdf
017第17讲 _ 团队成长要靠技巧和体系.mp3
017第17讲 _ 团队成长要靠技巧和体系.pdf
018第18讲 _ 做到这四点,团队必定飞速成长.mp3
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019.第19讲 _ 将企业打造成一所终身大学.mp3
019.第19讲 _ 将企业打造成一所终身大学.pdf
020第20讲 _ 论团队管理与共同升级.mp3
020第20讲 _ 论团队管理与共同升级.pdf
021第21讲 _ 绩效管理的目标不仅仅是绩效考核.mp3
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022.第22讲 _ 验证研发团队价值的绩效考核机制.mp3
022.第22讲 _ 验证研发团队价值的绩效考核机制.pdf
023.第23讲 _ 产品技术团队OKR使用法则.mp3
023.第23讲 _ 产品技术团队OKR使用法则.pdf
024-2大咖对话 _ 技术管理者应该向优秀的体育教练学习.mp3
024-2大咖对话 _ 技术管理者应该向优秀的体育教练学习.pdf
024.第24讲 _ 996、987,程序员加班文化你怎么看?.mp3
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025.第25讲 _ 建立有效的员工淘汰机制.mp3
025.第25讲 _ 建立有效的员工淘汰机制.pdf
026.第26讲 _ 让细节的“病毒”感染你的团队.mp3
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027.第27讲 _ 如何在不同组织文化下推行技术管理.mp3
027.第27讲 _ 如何在不同组织文化下推行技术管理.pdf
028-2.大咖对话 _ 技术人真正需要的是升维思考.mp3
028-2大咖对话 _ 让团队成员持续的enjoy.pdf
028.第28讲 _ 业务高速增长期的团队管理:“知轻重、重绸缪、调缓急”.mp3
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029.第29讲 _ 被80%的人误解的工程师文化.mp3
029.第29讲 _ 被80%的人误解的工程师文化.pdf
030.第30讲 _ 关于工程师文化的六个问题.mp3
030.第30讲 _ 关于工程师文化的六个问题.pdf
031.第31讲 _ 五位技术领导者的文化构建实战.mp3
031.第31讲 _ 五位技术领导者的文化构建实战.pdf
032-2大咖对话 _ 创业就是把自己过去的经验快速的产品化.mp3
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032.第32讲 _ 文化是管理的那只无形之手.mp3
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033.第33讲 _ 选对的人,做正确的事情.mp3
033.第33讲 _ 选对的人,做正确的事情.pdf
034.第34讲 _ 打好技术团队搭建的基础.mp3
034.第34讲 _ 打好技术团队搭建的基础.pdf
035.第35讲 _ 做个合格的技术岗位面试官.mp3
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036.第36讲 _ “高潜力人才”的内部培养.mp3
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037.大咖对话 _ 如何高效管理8000+规模的技术团队.mp3
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037.第37讲 _ 技术创业该如何选择赛道.pdf
037第37讲 _ 技术创业该如何选择赛道.mp3
038.第38讲 _ CTO要掌握的产品哲学:理性与人性的权衡.mp3
038.第38讲 _ CTO要掌握的产品哲学:理性与人性的权衡.pdf
039.第39讲 _ 从客户价值谈技术创新.mp3
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040-2大咖对话 _ 技术人创业前衡量自我的3P3C模型.mp3
040-2大咖对话 _ 技术人创业前衡量自我的3P3C模型.pdf
040.第40讲 _ 技术人投身创业公司之前,应当考虑些什么?.mp3
040.第40讲 _ 技术人投身创业公司之前,应当考虑些什么?.pdf
041第41讲 _ 技术人创业前要问自己的六个问题.mp3
041第41讲 _ 技术人创业前要问自己的六个问题.pdf
042第42讲 _ 团队激励之分配好你的奖金.mp3
042第42讲 _ 团队激励之分配好你的奖金.pdf
043第43讲 _ 通过积分考核提升技术团队的绩效.mp3
043第43讲 _ 通过积分考核提升技术团队的绩效.pdf
044-2大咖对话 _ 如何打造自我驱动型的技术团队?.mp3
044-2大咖对话 _ 如何打造自我驱动型的技术团队?.pdf
044.第44讲 _ 空降技术高管的“择业七计”.mp3
044.第44讲 _ 空降技术高管的“择业七计”.pdf
045.第45讲 _ 选好人生下一站——CTO空降上篇.mp3
045.第45讲 _ 选好人生下一站——CTO空降上篇.pdf
046.第46讲 _ 走出“至暗时刻”——CTO空降下篇.mp3
046.第46讲 _ 走出“至暗时刻”——CTO空降下篇.pdf
047.第47讲 _ 空降领导者平稳落地要做的四道题(上).mp3
047.第47讲 _ 空降领导者平稳落地要做的四道题(上).pdf
048-2大咖对话 _ 管理者是首席铲屎官?.mp3
048-2大咖对话 _ 管理者是首席铲屎官?.pdf
048.第48讲 _ 空降领导者平稳落地要做的四道题(下).mp3
048.第48讲 _ 空降领导者平稳落地要做的四道题(下).pdf
049.第49讲 _ 打造高效的研发组织架构:高效研发流程那些事(一).mp3
049.第49讲 _ 打造高效的研发组织架构:高效研发流程那些事(一).pdf
050.第50讲 _ 你的研发流程符合你的组织架构吗?谈高效研发流程那些事(二).mp3
050.第50讲 _ 你的研发流程符合你的组织架构吗?谈高效研发流程那些事(二).pdf
051.第51讲 _ 聊聊研发流程管理中的那些坑:高效研发流程那些事(三).mp3
051.第51讲 _ 聊聊研发流程管理中的那些坑:高效研发流程那些事(三).pdf
052-2大咖对话 _ 对人才的长期投资是人才体系打造的根本.mp3
052-2大咖对话 _ 对人才的长期投资是人才体系打造的根本.pdf
052.第52讲 _ 数据如何驱动研发高效运转?谈高效研发流程那些事(四).pdf
052第52讲 _ 数据如何驱动研发高效运转?谈高效研发流程那些事(四).mp3
053.第53讲 _ 如何打造高效且敏捷的组织文化?谈高效研发流程那些亊(五).mp3
053.第53讲 _ 如何打造高效且敏捷的组织文化?谈高效研发流程那些亊(五).pdf
054.第54讲 _ 打造高速运转的迭代机器:现代研发流程体系打造(一).mp3
054.第54讲 _ 打造高速运转的迭代机器:现代研发流程体系打造(一).pdf
055.第55讲 _ 用机器打造迭代机器:现代研发流程体系打造(二).mp3
055.第55讲 _ 用机器打造迭代机器:现代研发流程体系打造(二).pdf
056-2大咖对话 _ 项目成功的秘诀——技术产品双头负责制.mp3
056-2大咖对话 _ 项目成功的秘诀——技术产品双头负责制.pdf
056.第56讲 _ 有了敏捷开发,那交付期限去哪儿了?.mp3
056.第56讲 _ 有了敏捷开发,那交付期限去哪儿了?.pdf
057.第57讲 _ 敏捷中的期限之殇,软件业该怎么做?.mp3
057.第57讲 _ 敏捷中的期限之殇,软件业该怎么做?.pdf
058.第58讲 _ 如何打造个人技术品牌?.mp3
058.第58讲 _ 如何打造个人技术品牌?.pdf
059.第59讲 _ 技术演讲,有章可循.mp3
059.第59讲 _ 技术演讲,有章可循.pdf
060-2大咖对话 _ 不可替代的Java:生态与程序员是两道护城河.mp3
060-2大咖对话 _ 不可替代的Java:生态与程序员是两道护城河.pdf
060.第60讲 _ 正确对待技术演讲中的失误.mp3
060.第60讲 _ 正确对待技术演讲中的失误.pdf
061.第61讲 _ 刘俊强:技术最高决策者应该关注技术细节吗_.mp3
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062.第62讲 _ 张溪梦:技术领袖需要具备的商业价值思维.mp3
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063.第63讲 _ 未来组织形态带来的领导力挑战.mp3
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064-2大咖对话 _ 池建强:做产品不要执着于打造爆款.mp3
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064.第64讲 _ 如何判断业务价值的高低.mp3
064.第64讲 _ 如何判断业务价值的高低.pdf
065.第65讲 _ 如何打造高效的分布式团队?.mp3
065.第65讲 _ 如何打造高效的分布式团队?.pdf
066.第66讲 _ 如何打造有活力、持续创新的研发团队?.mp3
066.第66讲 _ 如何打造有活力、持续创新的研发团队?.pdf
067.第67讲 _ 如何打造独属自己的工程师文化?.mp3
067.第67讲 _ 如何打造独属自己的工程师文化?.pdf
068-2大咖对话 _ 童剑:用合伙人管理结构打造完美团队.mp3
068-2大咖对话 _ 童剑:用合伙人管理结构打造完美团队.pdf
068.第68讲 _ 如何打造一个自组织团队?.mp3
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069.第69讲 _ 茹炳晟:QE团队向工程效能团队转型的实践之路.mp3
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070.第70讲 _ 王昊:技术、产品、管理的不同视角.mp3
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071.第71讲 _ 王昊:什么样的人适合考虑管理角色.mp3
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072-2大咖对话 _ 以产生价值判断工程师贡献——读者留言精选.mp3
072-2大咖对话 _ 以产生价值判断工程师贡献——读者留言精选.pdf
072.第72讲 _ 创业公司如何招到合适的人才.mp3
072.第72讲 _ 创业公司如何招到合适的人才.pdf
073.第73讲 _ 用数据来分析管理员工.mp3
073.第73讲 _ 用数据来分析管理员工.pdf
074.第74讲 _ 为什么给了高工资,依然留不住核心员工?.mp3
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075.第75讲 _ 刘俊强:一本正经教你如何毁掉一场技术演讲.mp3
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076-2大咖对话 _ 韩军:CTO转型CEO如何转变思路.mp3
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076.第76讲 _ 内部技术会议的价值.mp3
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077.第77讲 _ 陈晨:谈谈Instagram文化和文化背后的故事.mp3
077.第77讲 _ 陈晨:谈谈Instagram文化和文化背后的故事.pdf
078.第78讲 _ 陈晨:团队重组过程中踩过的坑.mp3
078.第78讲 _ 陈晨:团队重组过程中踩过的坑.pdf
079.第79讲 _ 程军:从0到1打造高效技术团队的方法论.mp3
079.第79讲 _ 程军:从0到1打造高效技术团队的方法论.pdf
080-2大咖对话 _ 焦烈焱:从四个维度更好的激发团队创造力.mp3
080-2大咖对话 _ 焦烈焱:从四个维度更好的激发团队创造力.pdf
080.第80讲 _ 马晋:技术Leader的持续成长.mp3
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081.第81讲 _ 游舒帆:一流团队必备的商业思维能力.mp3
081.第81讲 _ 游舒帆:一流团队必备的商业思维能力.pdf
082.第82讲 _ 游舒帆:数据力,透过数据掌握公司经营大小事.mp3
082.第82讲 _ 游舒帆:数据力,透过数据掌握公司经营大小事.pdf
083-2大咖对话 _ 谭待:架构的本质是折中.mp3
083-2大咖对话 _ 谭待:架构的本质是折中.pdf
083第83讲 _ 游舒帆:运营力,让用户出现你期待的行为.mp3
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084.第84讲 _ 游舒帆:策略力,让目标与行动具备高度一致性.mp3
084.第84讲 _ 游舒帆:策略力,让目标与行动具备高度一致性.pdf
085.第85讲 _ 游舒帆:敏捷力,拥抱不确定性,与VUCA共舞.mp3
085.第85讲 _ 游舒帆:敏捷力,拥抱不确定性,与VUCA共舞.pdf
086.第86讲 _ 刘俊强:管理者必备的高效会议指南(上).mp3
086.第86讲 _ 刘俊强:管理者必备的高效会议指南(上).pdf
087-2大咖对话 _ 陈斌:如何打造高创造力、高动力的技术团队.mp3
087-2大咖对话 _ 陈斌:如何打造高创造力、高动力的技术团队.pdf
087.第87讲 _ 刘俊强:管理者必备的高效会议指南(下).mp3
087.第87讲 _ 刘俊强:管理者必备的高效会议指南(下).pdf
088.第88讲 _ 刘俊强:做好一对一沟通的关键要素(上).mp3
088.第88讲 _ 刘俊强:做好一对一沟通的关键要素(上).pdf
089.第89讲 _ 刘俊强:做好一对一沟通的关键要素(下).mp3
089.第89讲 _ 刘俊强:做好一对一沟通的关键要素(下).pdf
090.第90讲 _ 程军:打造高效技术团队之招人.mp3
090.第90讲 _ 程军:打造高效技术团队之招人.pdf
091-2大咖对话 _ 万玉权:高效团队的关键,以目标为导向,用数据来说话.mp3
091-2大咖对话 _ 万玉权:高效团队的关键,以目标为导向,用数据来说话.pdf
091.第91讲 _ 程军:打造高效技术团队之做事.mp3
091.第91讲 _ 程军:打造高效技术团队之做事.pdf
092.第92讲 _ 成敏:技术负责人如何做优先级决策.mp3
092.第92讲 _ 成敏:技术负责人如何做优先级决策.pdf
093.第93讲 _ 兰军:团队研发效率低下的要因分析.pdf
093第93讲 _ 兰军:团队研发效率低下的要因分析.mp3
093第93讲 _ 兰军:团队研发效率低下的要因分析.pdf
094.第94讲 _ 兰军:提升产品团队研发效率的实践(上).mp3
094.第94讲 _ 兰军:提升产品团队研发效率的实践(上).pdf
095-2大咖对话 _ 万玉权:如何招到并培养核心人才.mp3
095-2大咖对话 _ 万玉权:如何招到并培养核心人才.pdf
095.第95讲 _ 兰军:提升产品团队研发效率的实践(下).mp3
095.第95讲 _ 兰军:提升产品团队研发效率的实践(下).pdf
096.第96讲 _ 阿禅:工程师转型产品经理可能踩到的“坑”.mp3
096.第96讲 _ 阿禅:工程师转型产品经理可能踩到的“坑”.pdf
097.第97讲 _ 阿禅:工程师转型产品经理的必备思维.mp3
097.第97讲 _ 阿禅:工程师转型产品经理的必备思维.pdf
098.第98讲 _ 徐裕键:业务高速增长过程中的团队迭代.mp3
098.第98讲 _ 徐裕键:业务高速增长过程中的团队迭代.pdf
099-2大咖对话 _ 杨育斌:技术领导者要打造技术团队的最大化价值.mp3
099-2大咖对话 _ 杨育斌:技术领导者要打造技术团队的最大化价值.pdf
099.第99讲 _ 徐裕键:业务高速增长过程中的技术演进.mp3
099.第99讲 _ 徐裕键:业务高速增长过程中的技术演进.pdf
100.第100讲 _ 徐裕键:团队文化建设,保持创业公司的战斗力.pdf
100第100讲 _ 徐裕键:团队文化建设,保持创业公司的战斗力.mp3
101第101讲 _ 刘俊强:领导力提升指南之培养积极的态度.mp3
101第101讲 _ 刘俊强:领导力提升指南之培养积极的态度.pdf
102.第102讲 _ 姚从磊:巧用AARRR模型,吸引优秀技术人才(一).mp3
102.第102讲 _ 姚从磊:巧用AARRR模型,吸引优秀技术人才(一).pdf
103-2大咖对话 _ 谢孟军:技术人如何建立自己的个人品牌.mp3
103-2大咖对话 _ 谢孟军:技术人如何建立自己的个人品牌.pdf
103.第103讲 _ 姚从磊:巧用AARRR模型,吸引优秀技术人才(二).mp3
103.第103讲 _ 姚从磊:巧用AARRR模型,吸引优秀技术人才(二).pdf
104第104讲 _ 姚从磊:巧用 AARRR 模型,吸引优秀技术人才(三).mp3
104第104讲 _ 姚从磊:巧用 AARRR 模型,吸引优秀技术人才(三).pdf
105第105讲 _ 姚从磊:巧用 AARRR 模型,吸引优秀技术人才(四).mp3
105第105讲 _ 姚从磊:巧用 AARRR 模型,吸引优秀技术人才(四).pdf
106.第106讲 _ 程军:技术人的「知行合一」(一).mp3
106.第106讲 _ 程军:技术人的「知行合一」(一).pdf
107第107讲 _ 刘俊强:消除压力的七种方法.mp3
107第107讲 _ 刘俊强:消除压力的七种方法.pdf
108.大咖对话 _ 余沛:进阶CTO必备的素质与能力.mp3
108.大咖对话 _ 余沛:进阶CTO必备的素质与能力.pdf
108.第108讲 _ 谢呈:技术高手转身创业的坑和坡.mp3
108.第108讲 _ 谢呈:技术高手转身创业的坑和坡.pdf
109.第109讲 _ 谢呈:关于垂直互联网创业的一些经验之谈.mp3
109.第109讲 _ 谢呈:关于垂直互联网创业的一些经验之谈.pdf
110.第110讲 _ 成敏:创业公司为什么会技术文化产品缺失.mp3
110.第110讲 _ 成敏:创业公司为什么会技术文化产品缺失.pdf
111-2大咖对话 _ 余沛:打造以最佳交付实践为目标的技术导向.mp3
111-2大咖对话 _ 余沛:打造以最佳交付实践为目标的技术导向.pdf
111.第111讲 _ 蔡锐涛:从0到1再到100,创业不同阶段的技术管理思考.mp3
111.第111讲 _ 蔡锐涛:从0到1再到100,创业不同阶段的技术管理思考.pdf
112.第112讲 _ 刘俊强:必知绩效管理知识之绩效管理循环.mp3
112.第112讲 _ 刘俊强:必知绩效管理知识之绩效管理循环.pdf
113.第113讲 _ 程军:技术人的「知行合一」(二).mp3
113.第113讲 _ 程军:技术人的「知行合一」(二).pdf
114.第114讲 _ 成敏:谈谈不同阶段技术公司的特点.mp3
114.第114讲 _ 成敏:谈谈不同阶段技术公司的特点.pdf
115-2大咖对话 _ 季昕华:以不变的目的应对多变的技术浪潮.mp3
115-2大咖对话 _ 季昕华:以不变的目的应对多变的技术浪潮.pdf
115.第115讲 _ 成敏:打造优秀团队与文化的三个推手.mp3
115.第115讲 _ 成敏:打造优秀团队与文化的三个推手.pdf
116.第116讲 _ 刘俊强:必知绩效管理知识之绩效目标的制定.mp3
116.第116讲 _ 刘俊强:必知绩效管理知识之绩效目标的制定.pdf
117.第117讲 _ 程军:技术人的「知行合一」(三).mp3
117.第117讲 _ 程军:技术人的「知行合一」(三).pdf
118.第118讲 _ 吴铭:成本评估是技术leader的关键素质.mp3
118.第118讲 _ 吴铭:成本评估是技术leader的关键素质.pdf
119.第119讲 _ 汤力嘉:CTO如何进行产品决策(一).mp3
119.第119讲 _ 汤力嘉:CTO如何进行产品决策(一).pdf
120.大咖对话 _ 胡哲人:技术人创业要跨过的思维坎.mp3
120.大咖对话 _ 胡哲人:技术人创业要跨过的思维坎.pdf
120.第120讲 _ 刘俊强:必知绩效管理知识之绩效数据收集(上).mp3
120.第120讲 _ 刘俊强:必知绩效管理知识之绩效数据收集(上).pdf
121.第121讲 _ 刘俊强:必知绩效管理知识之绩效数据收集(下).mp3
121.第121讲 _ 刘俊强:必知绩效管理知识之绩效数据收集(下).pdf
122.第122讲 _ 黄伟坚:创业中那些永远回避不了的问题.mp3
122.第122讲 _ 黄伟坚:创业中那些永远回避不了的问题.pdf
123-2大咖对话 _ 袁店明:打造高效研发团队的五个要点.mp3
123-2大咖对话 _ 袁店明:打造高效研发团队的五个要点.pdf
123.第123讲 _ 黄伟坚:用系统性思维看待创业.mp3
123.第123讲 _ 黄伟坚:用系统性思维看待创业.pdf
124.第124讲 _ 刘俊强:必知绩效管理知识之评定绩效.mp3
124.第124讲 _ 刘俊强:必知绩效管理知识之评定绩效.pdf
125.第125讲 _ 洪强宁:从程序员到架构师,从架构师到CTO(一).mp3
125.第125讲 _ 洪强宁:从程序员到架构师,从架构师到CTO(一).pdf
126.第126讲 _ 洪强宁:从程序员到架构师,从架构师到CTO(二).mp3
126.第126讲 _ 洪强宁:从程序员到架构师,从架构师到CTO(二).pdf
127.-2大咖对话 _ 袁店明:如何将打造自组织团队落诸实践.mp3
127.-2大咖对话 _ 袁店明:如何将打造自组织团队落诸实践.pdf
127.第127讲 _ 刘俊强:必知绩效管理知识之绩效沟通(一).mp3
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128.第128讲 _ 王坚:年轻人永远是创新的主体.mp3
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129.第129讲 _ 刘俊强:必知绩效管理知识之绩效沟通(二).mp3
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130.第130讲 _ 刘俊强:必知绩效管理知识之绩效沟通(三).mp3
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131-2大咖对话 _ 王坚:我从不吃后悔药.mp3
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131.第131讲 _ 汤力嘉:CTO如何在产品方面进行决策(二).mp3
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132.第132讲 _ 徐函秋:转型技术管理者初期的三大挑战(一).mp3
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133.第133讲 _ 徐函秋:转型技术管理者初期的三大挑战(二).mp3
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134.第134讲 _ 刘建国:我各方面做得都很好,就是做不好向上沟通.mp3
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135-2大咖对话 _ 高斌:过分渲染会过度拉高大众对人工智能的期望.mp3
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135.第135讲 _ 钮博彦:软件研发度量体系建设(一).mp3
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136.第136讲 _ 钮博彦:软件研发度量体系建设(二).mp3
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137.第137讲 _ 成敏:创业者不要成为自己公司产品技术文化的破坏者.mp3
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138.第138讲 _ 于艺:以生存为核心,B端产品的定位心法.mp3
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139-2大咖对话 _ 张建锋:创业可以快而大,也可以小而美.mp3
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139.第139讲 _ 成敏:创业者应该具备的认知与思维方式.mp3
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140.第140讲 _ 袁店明:创业产品必须迈过的鸿沟.mp3
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141.第141讲 _ 徐毅:五星级软件工程师的高效秘诀(一).mp3
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142.第142讲 _ 徐毅:五星级软件工程师的高效秘诀(二).mp3
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143-2大咖对话 _ 徐毅:打造高效研发团队的五个维度及相关实践.mp3
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143.第143讲 _ 徐毅:技术Leader应该具备的能力或素质.mp3
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144.第144讲 _ 于艺:如何提升自己的能力与动力.mp3
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145.第145讲 _ 李列为:技术人员的商业思维.mp3
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146.第146讲 _ 刘天胜:打造高效团队,关键在于平衡人、事和时间(一).mp3
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147-2大咖对话 _ 徐毅_如何提升员工的活力与动力.mp3
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147.第147讲 _ 刘天胜:打造高效团队,关键在于平衡人、事和时间(二).mp3
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148.第148讲 _ 肖德时:创业团队技术领导者必备的十个领导力技能(上).mp3
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149第149讲 _ 肖德时:创业团队技术领导者必备的十个领导力技能(下).mp3
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150.第150讲 _ 暨家愉:技术人如何快乐的自我成长(上).mp3
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151-2大咖对话 _ 王龙:利用 C 端连接 B 端实现产业互联网是下半场的重中之重.mp3
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151.第151讲 _ 暨家愉:技术人如何快乐的自我成长(下).mp3
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152.第152讲 _ 施翔:如何打造7_24高效交付通道(上).mp3
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153.第153讲 _ 施翔:如何打造7_24高效交付通道(下).mp3
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154.第154讲 _ 谢东升:说说技术管理者从外企到民企的挑战.mp3
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155-2大咖对话 _ 王平:从人、事、价值观、文化等维度看技术团队转型.mp3
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155.第155讲 _ 王可光:如何搭建初创团队之人才关.mp3
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156.第156讲 _ 成敏:技术人转型管理的两大秘诀.mp3
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157.第157讲 _ 成敏:技术人才的管理公式.mp3
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158.第158讲 _ 胡峰:人到中年:失业与恐惧.mp3
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159-2大咖对话 _ 王平:如何快速搭建核心技术团队.mp3
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159.第159讲 _ 黄云:技术管理者如何科学的做好向上管理.mp3
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160.第160讲 _ 胡键:创业公司需要高凝聚力高绩效的技术团队.mp3
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161.第161讲 _ 卢亿雷:企业发展的不同阶段,该如何打造高效的研发流程体系.mp3
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162.第162讲 _ 王海亮:提升技术团队效率的5个提示(上).mp3
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163-2大咖对话 _ 彭跃辉:保持高效迭代的团队是如何炼成的.mp3
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163.第163讲 _ 王海亮:提升技术团队效率的5个提示(下).mp3
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164.第164讲 _ 陈崇磐:心理成熟度 – 创业公司识人利器.mp3
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165.第165讲 _ 陈崇磐:管事与管人 – 如何避开创业公司组队陷阱.mp3
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166.第166讲 _ 俞圆圆:合格CTO应该做好的5件事(上).mp3
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167-2大咖对话 _ 彭跃辉:解决用户痛点就是立足于市场的秘诀.mp3
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167-3新春特辑1 _ 卓越CTO必备的能力与素质.pdf
167-4新春特辑2 _ 如何成长为优秀的技术管理者?.pdf
167-5新春特辑3 _ 如何打造高质效的技术团队?.pdf
167-6新春特辑4 _ 如何打造高效的研发流程与文化?.pdf
167-7新春特辑5 _ 如何做好人才的选育用留?.pdf
167.第167讲 _ 俞圆圆:合格CTO应该做好的5件事(下).mp3
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168.第168讲 _ 余加林:从技术人到创业合伙人必备的三个维度的改变.mp3
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169.第169讲 _ 高琦:如何给研发打绩效不头疼而又公正?(上).mp3
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170.第170讲 _ 高琦:如何给研发打绩效不头疼而又公正?(下).mp3
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171-2大咖对话 _ 王鹏云:管理方式的差异是为了更好地实现企业商业价值.mp3
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171.第171讲 _ 邱良军:如何有效地找到你心仪的人才.mp3
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172.第172讲 _ 于人:研发团队人均产能3年提升3.6倍的秘诀(上).mp3
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173.第173讲 _ 于人:研发团队人均产能3年提升3.6倍的秘诀(下).mp3
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174.第174讲 _ 邱良军:打造高效技术团队,你准备好了吗!.mp3
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175-2大咖对话 _ 王鹏云:技术人创业该如何选择合伙人?.mp3
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175.第175讲 _ 邱良军:打造高效技术团队的人才招聘攻略.mp3
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176.第176讲 _ 胡键:创业公司如何打造高凝聚力高绩效的技术团队:组织篇.mp3
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177-2第177讲 _ 胡键:创业公司如何打造高凝聚力高绩效的技术团队:工具篇.mp3
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178.第178讲 _ 马连浩:用人的关键在于用人所长,而非改人之短.mp3
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179-2大咖对话 _ 李昊:创业公司如何做好技术团队绩效考核?.mp3
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179.第179讲 _ 张矗:技术管理者必经的几个思维转变.mp3
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180.第180讲 _ 钟忻:成为“温格”—聊聊如何当好CTO.mp3
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181.第181讲 _ 姚威:技术团队管理中关于公平的五个核心准则.mp3
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182.第182讲 _ 谢文杰:区块链的下一个十年.pdf
183.第183讲 _ 薛文植:技术管理的本质—要做尊重人性的管理.mp3
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184.大咖对话 _ 陈天石:AI 芯片需要技术和资本的双重密集支撑.mp3
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184.第184讲 _ 狼叔:2019年前端和Node的未来—大前端篇(上).mp3
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185.第185讲 _ 狼叔:2019年前端和Node的未来—大前端篇(下).mp3
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191-2大咖对话 _ 刘俊强:谈谈我对2019年云计算趋势的看法.pdf
191.第191讲 _ 肖冰:如何建立高信任度的团队.mp3
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192.第192讲 _ 崔俊涛:如何做好技术团队的激励(上).mp3
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193.第193讲 _ 崔俊涛:如何做好技术团队的激励(下).mp3
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194.第194讲 _ 刘俊强:2019年云计算趋势对技术人员的影响.mp3
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195.大咖对话 _ 刘俊强:云计算时代技术管理者的应对之道.mp3
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195.第195讲 _ 吴晖:企业B2B服务打磨的秘诀—ESI.mp3
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196.第196讲 _ 邱良军:关于做好技术团队管理的几点思考.mp3
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197.第197讲 _ 邱良军:做好研发管理的3个关键.mp3
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198.第198讲 _ 徐林:通过快速反馈建立充满信任的技术团队.mp3
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199-2大咖对话 _ 陶真:技术人要爱上问问题,而不是自己的解决方案.mp3
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199.第199讲 _ 宝玉:怎样平衡软件质量与时间成本范围的关系?.mp3
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200.第200讲 _ 邱良军:沟通,沟通,还是沟通(上).mp3
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201第201讲 _ 邱良军:沟通,沟通,还是沟通(下).mp3
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202.第202讲 _ 陈嘉佳:奈飞文化宣言(上).pdf
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203.2大咖对话 _ 玉攻:四个维度看小程序与App的区别.mp3
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203.第203讲 _ 陈嘉佳:奈飞文化宣言(下).mp3
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204.第204讲 _ 邱良军:从小处着眼,修炼文化价值观.mp3
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205.第205讲 _ 邵浩:人工智能新技术如何快速发现及落地(上).mp3
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206.第206讲 _ 邵浩:人工智能新技术如何快速发现及落地(下).mp3
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207.第207讲 _ 许良:科创板来了,我该怎么办?.mp3
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208.2大咖对话 _ 顾旻曼:投资时我们更多地是在找优秀的团队.mp3
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208.2结束篇 _ 即使远隔千山万水,也要乘风与你同往.mp3
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208.3温故而知新 _ 一键直达,六大文章主题索引.pdf
208.第208讲 _ 陈阳:科创板投资,未来哪些行业受益最大?.mp3
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