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TGO鲲鹏会.技术领导力

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来源:佩奇

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课程介绍

课程清单

000.开篇词 _ 卓越的团队,必然有一个卓越的领导者.mp3

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001.第1讲 _ 你的能力模型决定你的职位.pdf

001第1讲 _ 你的能力模型决定你的职位.mp3

002.第2讲 _ 七位CTO纵论技术领导者核心能力.mp3

002.第2讲 _ 七位CTO纵论技术领导者核心能力.pdf

003.第3讲 _ CEO实话实说:我需要这样的CTO.mp3

003.第3讲 _ CEO实话实说:我需要这样的CTO.pdf

004第4讲 _ 技术领导者不等于技术管理者.mp3

004第4讲 _ 技术领导者不等于技术管理者.pdf

005.大咖对话 _ 从几个工程师到2000+个工程师的技术团队成长秘诀.mp3

005.大咖对话 _ 从几个工程师到2000+个工程师的技术团队成长秘诀.pdf

005.第5讲 _ CTO的三重境界.mp3

005.第5讲 _ CTO的三重境界.pdf

006.第6讲 _ 像CEO一样思考.mp3

006.第6讲 _ 像CEO一样思考.pdf

007.第7讲 _ 要制定技术战略,先看清局面.mp3

007.第7讲 _ 要制定技术战略,先看清局面.pdf

008-2大咖对话 _ 未来技术负责人与首席增长官将如何协作?.mp3

008-2大咖对话 _ 未来技术负责人与首席增长官将如何协作?.pdf

008.第8讲 _ 技术领导力就是“成事”的能力.mp3

008.第8讲 _ 技术领导力就是“成事”的能力.pdf

009.第9讲 _ CTO是商业思维和技术思维交汇的那个点.mp3

009.第9讲 _ CTO是商业思维和技术思维交汇的那个点.pdf

010.第10讲 _ 创业公司CTO的认知升级.mp3

010.第10讲 _ 创业公司CTO的认知升级.pdf

011.第11讲 _ 最合适的技术才是最有价值的技术.mp3

011.第11讲 _ 最合适的技术才是最有价值的技术.pdf

012-2大咖问答 _ 打造自己的个人品牌,你也可以.mp3

012-2大咖问答 _ 打造自己的个人品牌,你也可以.pdf

012第12讲 _ 谈谈CTO在商业战略中的定位.mp3

012第12讲 _ 谈谈CTO在商业战略中的定位.pdf

013.第13讲 _ 把脉高效执行的关键要素.mp3

013.第13讲 _ 把脉高效执行的关键要素.pdf

014第14讲 _ 从零开始搭建轻量级研发团队.mp3

014第14讲 _ 从零开始搭建轻量级研发团队.pdf

015.第15讲 _ 定制高效研发流程.mp3

015.第15讲 _ 定制高效研发流程.pdf

016-2大咖问答 _ 发现下一个小米,不是只能靠运气.mp3

016-2大咖问答 _ 发现下一个小米,不是只能靠运气.pdf

016第16讲 _ 培养中层团队的管理认知.mp3

016第16讲 _ 培养中层团队的管理认知.pdf

017第17讲 _ 团队成长要靠技巧和体系.mp3

017第17讲 _ 团队成长要靠技巧和体系.pdf

018第18讲 _ 做到这四点,团队必定飞速成长.mp3

018第18讲 _ 做到这四点,团队必定飞速成长.pdf

019.第19讲 _ 将企业打造成一所终身大学.mp3

019.第19讲 _ 将企业打造成一所终身大学.pdf

020第20讲 _ 论团队管理与共同升级.mp3

020第20讲 _ 论团队管理与共同升级.pdf

021第21讲 _ 绩效管理的目标不仅仅是绩效考核.mp3

021第21讲 _ 绩效管理的目标不仅仅是绩效考核.pdf

022.第22讲 _ 验证研发团队价值的绩效考核机制.mp3

022.第22讲 _ 验证研发团队价值的绩效考核机制.pdf

023.第23讲 _ 产品技术团队OKR使用法则.mp3

023.第23讲 _ 产品技术团队OKR使用法则.pdf

024-2大咖对话 _ 技术管理者应该向优秀的体育教练学习.mp3

024-2大咖对话 _ 技术管理者应该向优秀的体育教练学习.pdf

024.第24讲 _ 996、987,程序员加班文化你怎么看?.mp3

024.第24讲 _ 996、987,程序员加班文化你怎么看?.pdf

025.第25讲 _ 建立有效的员工淘汰机制.mp3

025.第25讲 _ 建立有效的员工淘汰机制.pdf

026.第26讲 _ 让细节的“病毒”感染你的团队.mp3

026.第26讲 _ 让细节的“病毒”感染你的团队.pdf

027.第27讲 _ 如何在不同组织文化下推行技术管理.mp3

027.第27讲 _ 如何在不同组织文化下推行技术管理.pdf

028-2.大咖对话 _ 技术人真正需要的是升维思考.mp3

028-2大咖对话 _ 让团队成员持续的enjoy.pdf

028.第28讲 _ 业务高速增长期的团队管理:“知轻重、重绸缪、调缓急”.mp3

028.第28讲 _ 业务高速增长期的团队管理:“知轻重、重绸缪、调缓急”.pdf

029.第29讲 _ 被80%的人误解的工程师文化.mp3

029.第29讲 _ 被80%的人误解的工程师文化.pdf

030.第30讲 _ 关于工程师文化的六个问题.mp3

030.第30讲 _ 关于工程师文化的六个问题.pdf

031.第31讲 _ 五位技术领导者的文化构建实战.mp3

031.第31讲 _ 五位技术领导者的文化构建实战.pdf

032-2大咖对话 _ 创业就是把自己过去的经验快速的产品化.mp3

032-2大咖对话 _ 创业就是把自己过去的经验快速的产品化.pdf

032.第32讲 _ 文化是管理的那只无形之手.mp3

032.第32讲 _ 文化是管理的那只无形之手.pdf

033.第33讲 _ 选对的人,做正确的事情.mp3

033.第33讲 _ 选对的人,做正确的事情.pdf

034.第34讲 _ 打好技术团队搭建的基础.mp3

034.第34讲 _ 打好技术团队搭建的基础.pdf

035.第35讲 _ 做个合格的技术岗位面试官.mp3

035.第35讲 _ 做个合格的技术岗位面试官.pdf

036.第36讲 _ “高潜力人才”的内部培养.mp3

036.第36讲 _ “高潜力人才”的内部培养.pdf

037.大咖对话 _ 如何高效管理8000+规模的技术团队.mp3

037.大咖对话 _ 如何高效管理8000+规模的技术团队.pdf

037.第37讲 _ 技术创业该如何选择赛道.pdf

037第37讲 _ 技术创业该如何选择赛道.mp3

038.第38讲 _ CTO要掌握的产品哲学:理性与人性的权衡.mp3

038.第38讲 _ CTO要掌握的产品哲学:理性与人性的权衡.pdf

039.第39讲 _ 从客户价值谈技术创新.mp3

039.第39讲 _ 从客户价值谈技术创新.pdf

040-2大咖对话 _ 技术人创业前衡量自我的3P3C模型.mp3

040-2大咖对话 _ 技术人创业前衡量自我的3P3C模型.pdf

040.第40讲 _ 技术人投身创业公司之前,应当考虑些什么?.mp3

040.第40讲 _ 技术人投身创业公司之前,应当考虑些什么?.pdf

041第41讲 _ 技术人创业前要问自己的六个问题.mp3

041第41讲 _ 技术人创业前要问自己的六个问题.pdf

042第42讲 _ 团队激励之分配好你的奖金.mp3

042第42讲 _ 团队激励之分配好你的奖金.pdf

043第43讲 _ 通过积分考核提升技术团队的绩效.mp3

043第43讲 _ 通过积分考核提升技术团队的绩效.pdf

044-2大咖对话 _ 如何打造自我驱动型的技术团队?.mp3

044-2大咖对话 _ 如何打造自我驱动型的技术团队?.pdf

044.第44讲 _ 空降技术高管的“择业七计”.mp3

044.第44讲 _ 空降技术高管的“择业七计”.pdf

045.第45讲 _ 选好人生下一站——CTO空降上篇.mp3

045.第45讲 _ 选好人生下一站——CTO空降上篇.pdf

046.第46讲 _ 走出“至暗时刻”——CTO空降下篇.mp3

046.第46讲 _ 走出“至暗时刻”——CTO空降下篇.pdf

047.第47讲 _ 空降领导者平稳落地要做的四道题(上).mp3

047.第47讲 _ 空降领导者平稳落地要做的四道题(上).pdf

048-2大咖对话 _ 管理者是首席铲屎官?.mp3

048-2大咖对话 _ 管理者是首席铲屎官?.pdf

048.第48讲 _ 空降领导者平稳落地要做的四道题(下).mp3

048.第48讲 _ 空降领导者平稳落地要做的四道题(下).pdf

049.第49讲 _ 打造高效的研发组织架构:高效研发流程那些事(一).mp3

049.第49讲 _ 打造高效的研发组织架构:高效研发流程那些事(一).pdf

050.第50讲 _ 你的研发流程符合你的组织架构吗?谈高效研发流程那些事(二).mp3

050.第50讲 _ 你的研发流程符合你的组织架构吗?谈高效研发流程那些事(二).pdf

051.第51讲 _ 聊聊研发流程管理中的那些坑:高效研发流程那些事(三).mp3

051.第51讲 _ 聊聊研发流程管理中的那些坑:高效研发流程那些事(三).pdf

052-2大咖对话 _ 对人才的长期投资是人才体系打造的根本.mp3

052-2大咖对话 _ 对人才的长期投资是人才体系打造的根本.pdf

052.第52讲 _ 数据如何驱动研发高效运转?谈高效研发流程那些事(四).pdf

052第52讲 _ 数据如何驱动研发高效运转?谈高效研发流程那些事(四).mp3

053.第53讲 _ 如何打造高效且敏捷的组织文化?谈高效研发流程那些亊(五).mp3

053.第53讲 _ 如何打造高效且敏捷的组织文化?谈高效研发流程那些亊(五).pdf

054.第54讲 _ 打造高速运转的迭代机器:现代研发流程体系打造(一).mp3

054.第54讲 _ 打造高速运转的迭代机器:现代研发流程体系打造(一).pdf

055.第55讲 _ 用机器打造迭代机器:现代研发流程体系打造(二).mp3

055.第55讲 _ 用机器打造迭代机器:现代研发流程体系打造(二).pdf

056-2大咖对话 _ 项目成功的秘诀——技术产品双头负责制.mp3

056-2大咖对话 _ 项目成功的秘诀——技术产品双头负责制.pdf

056.第56讲 _ 有了敏捷开发,那交付期限去哪儿了?.mp3

056.第56讲 _ 有了敏捷开发,那交付期限去哪儿了?.pdf

057.第57讲 _ 敏捷中的期限之殇,软件业该怎么做?.mp3

057.第57讲 _ 敏捷中的期限之殇,软件业该怎么做?.pdf

058.第58讲 _ 如何打造个人技术品牌?.mp3

058.第58讲 _ 如何打造个人技术品牌?.pdf

059.第59讲 _ 技术演讲,有章可循.mp3

059.第59讲 _ 技术演讲,有章可循.pdf

060-2大咖对话 _ 不可替代的Java:生态与程序员是两道护城河.mp3

060-2大咖对话 _ 不可替代的Java:生态与程序员是两道护城河.pdf

060.第60讲 _ 正确对待技术演讲中的失误.mp3

060.第60讲 _ 正确对待技术演讲中的失误.pdf

061.第61讲 _ 刘俊强:技术最高决策者应该关注技术细节吗_.mp3

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062.第62讲 _ 张溪梦:技术领袖需要具备的商业价值思维.mp3

062.第62讲 _ 张溪梦:技术领袖需要具备的商业价值思维.pdf

063.第63讲 _ 未来组织形态带来的领导力挑战.mp3

063.第63讲 _ 未来组织形态带来的领导力挑战.pdf

064-2大咖对话 _ 池建强:做产品不要执着于打造爆款.mp3

064-2大咖对话 _ 池建强:做产品不要执着于打造爆款.pdf

064.第64讲 _ 如何判断业务价值的高低.mp3

064.第64讲 _ 如何判断业务价值的高低.pdf

065.第65讲 _ 如何打造高效的分布式团队?.mp3

065.第65讲 _ 如何打造高效的分布式团队?.pdf

066.第66讲 _ 如何打造有活力、持续创新的研发团队?.mp3

066.第66讲 _ 如何打造有活力、持续创新的研发团队?.pdf

067.第67讲 _ 如何打造独属自己的工程师文化?.mp3

067.第67讲 _ 如何打造独属自己的工程师文化?.pdf

068-2大咖对话 _ 童剑:用合伙人管理结构打造完美团队.mp3

068-2大咖对话 _ 童剑:用合伙人管理结构打造完美团队.pdf

068.第68讲 _ 如何打造一个自组织团队?.mp3

068.第68讲 _ 如何打造一个自组织团队?.pdf

069.第69讲 _ 茹炳晟:QE团队向工程效能团队转型的实践之路.mp3

069.第69讲 _ 茹炳晟:QE团队向工程效能团队转型的实践之路.pdf

070.第70讲 _ 王昊:技术、产品、管理的不同视角.mp3

070.第70讲 _ 王昊:技术、产品、管理的不同视角.pdf

071.第71讲 _ 王昊:什么样的人适合考虑管理角色.mp3

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072-2大咖对话 _ 以产生价值判断工程师贡献——读者留言精选.mp3

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072.第72讲 _ 创业公司如何招到合适的人才.mp3

072.第72讲 _ 创业公司如何招到合适的人才.pdf

073.第73讲 _ 用数据来分析管理员工.mp3

073.第73讲 _ 用数据来分析管理员工.pdf

074.第74讲 _ 为什么给了高工资,依然留不住核心员工?.mp3

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075.第75讲 _ 刘俊强:一本正经教你如何毁掉一场技术演讲.mp3

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076-2大咖对话 _ 韩军:CTO转型CEO如何转变思路.mp3

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076.第76讲 _ 内部技术会议的价值.mp3

076.第76讲 _ 内部技术会议的价值.pdf

077.第77讲 _ 陈晨:谈谈Instagram文化和文化背后的故事.mp3

077.第77讲 _ 陈晨:谈谈Instagram文化和文化背后的故事.pdf

078.第78讲 _ 陈晨:团队重组过程中踩过的坑.mp3

078.第78讲 _ 陈晨:团队重组过程中踩过的坑.pdf

079.第79讲 _ 程军:从0到1打造高效技术团队的方法论.mp3

079.第79讲 _ 程军:从0到1打造高效技术团队的方法论.pdf

080-2大咖对话 _ 焦烈焱:从四个维度更好的激发团队创造力.mp3

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080.第80讲 _ 马晋:技术Leader的持续成长.mp3

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081.第81讲 _ 游舒帆:一流团队必备的商业思维能力.mp3

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082.第82讲 _ 游舒帆:数据力,透过数据掌握公司经营大小事.mp3

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083-2大咖对话 _ 谭待:架构的本质是折中.mp3

083-2大咖对话 _ 谭待:架构的本质是折中.pdf

083第83讲 _ 游舒帆:运营力,让用户出现你期待的行为.mp3

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084.第84讲 _ 游舒帆:策略力,让目标与行动具备高度一致性.mp3

084.第84讲 _ 游舒帆:策略力,让目标与行动具备高度一致性.pdf

085.第85讲 _ 游舒帆:敏捷力,拥抱不确定性,与VUCA共舞.mp3

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086.第86讲 _ 刘俊强:管理者必备的高效会议指南(上).mp3

086.第86讲 _ 刘俊强:管理者必备的高效会议指南(上).pdf

087-2大咖对话 _ 陈斌:如何打造高创造力、高动力的技术团队.mp3

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087.第87讲 _ 刘俊强:管理者必备的高效会议指南(下).mp3

087.第87讲 _ 刘俊强:管理者必备的高效会议指南(下).pdf

088.第88讲 _ 刘俊强:做好一对一沟通的关键要素(上).mp3

088.第88讲 _ 刘俊强:做好一对一沟通的关键要素(上).pdf

089.第89讲 _ 刘俊强:做好一对一沟通的关键要素(下).mp3

089.第89讲 _ 刘俊强:做好一对一沟通的关键要素(下).pdf

090.第90讲 _ 程军:打造高效技术团队之招人.mp3

090.第90讲 _ 程军:打造高效技术团队之招人.pdf

091-2大咖对话 _ 万玉权:高效团队的关键,以目标为导向,用数据来说话.mp3

091-2大咖对话 _ 万玉权:高效团队的关键,以目标为导向,用数据来说话.pdf

091.第91讲 _ 程军:打造高效技术团队之做事.mp3

091.第91讲 _ 程军:打造高效技术团队之做事.pdf

092.第92讲 _ 成敏:技术负责人如何做优先级决策.mp3

092.第92讲 _ 成敏:技术负责人如何做优先级决策.pdf

093.第93讲 _ 兰军:团队研发效率低下的要因分析.pdf

093第93讲 _ 兰军:团队研发效率低下的要因分析.mp3

093第93讲 _ 兰军:团队研发效率低下的要因分析.pdf

094.第94讲 _ 兰军:提升产品团队研发效率的实践(上).mp3

094.第94讲 _ 兰军:提升产品团队研发效率的实践(上).pdf

095-2大咖对话 _ 万玉权:如何招到并培养核心人才.mp3

095-2大咖对话 _ 万玉权:如何招到并培养核心人才.pdf

095.第95讲 _ 兰军:提升产品团队研发效率的实践(下).mp3

095.第95讲 _ 兰军:提升产品团队研发效率的实践(下).pdf

096.第96讲 _ 阿禅:工程师转型产品经理可能踩到的“坑”.mp3

096.第96讲 _ 阿禅:工程师转型产品经理可能踩到的“坑”.pdf

097.第97讲 _ 阿禅:工程师转型产品经理的必备思维.mp3

097.第97讲 _ 阿禅:工程师转型产品经理的必备思维.pdf

098.第98讲 _ 徐裕键:业务高速增长过程中的团队迭代.mp3

098.第98讲 _ 徐裕键:业务高速增长过程中的团队迭代.pdf

099-2大咖对话 _ 杨育斌:技术领导者要打造技术团队的最大化价值.mp3

099-2大咖对话 _ 杨育斌:技术领导者要打造技术团队的最大化价值.pdf

099.第99讲 _ 徐裕键:业务高速增长过程中的技术演进.mp3

099.第99讲 _ 徐裕键:业务高速增长过程中的技术演进.pdf

100.第100讲 _ 徐裕键:团队文化建设,保持创业公司的战斗力.pdf

100第100讲 _ 徐裕键:团队文化建设,保持创业公司的战斗力.mp3

101第101讲 _ 刘俊强:领导力提升指南之培养积极的态度.mp3

101第101讲 _ 刘俊强:领导力提升指南之培养积极的态度.pdf

102.第102讲 _ 姚从磊:巧用AARRR模型,吸引优秀技术人才(一).mp3

102.第102讲 _ 姚从磊:巧用AARRR模型,吸引优秀技术人才(一).pdf

103-2大咖对话 _ 谢孟军:技术人如何建立自己的个人品牌.mp3

103-2大咖对话 _ 谢孟军:技术人如何建立自己的个人品牌.pdf

103.第103讲 _ 姚从磊:巧用AARRR模型,吸引优秀技术人才(二).mp3

103.第103讲 _ 姚从磊:巧用AARRR模型,吸引优秀技术人才(二).pdf

104第104讲 _ 姚从磊:巧用 AARRR 模型,吸引优秀技术人才(三).mp3

104第104讲 _ 姚从磊:巧用 AARRR 模型,吸引优秀技术人才(三).pdf

105第105讲 _ 姚从磊:巧用 AARRR 模型,吸引优秀技术人才(四).mp3

105第105讲 _ 姚从磊:巧用 AARRR 模型,吸引优秀技术人才(四).pdf

106.第106讲 _ 程军:技术人的「知行合一」(一).mp3

106.第106讲 _ 程军:技术人的「知行合一」(一).pdf

107第107讲 _ 刘俊强:消除压力的七种方法.mp3

107第107讲 _ 刘俊强:消除压力的七种方法.pdf

108.大咖对话 _ 余沛:进阶CTO必备的素质与能力.mp3

108.大咖对话 _ 余沛:进阶CTO必备的素质与能力.pdf

108.第108讲 _ 谢呈:技术高手转身创业的坑和坡.mp3

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109.第109讲 _ 谢呈:关于垂直互联网创业的一些经验之谈.mp3

109.第109讲 _ 谢呈:关于垂直互联网创业的一些经验之谈.pdf

110.第110讲 _ 成敏:创业公司为什么会技术文化产品缺失.mp3

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111-2大咖对话 _ 余沛:打造以最佳交付实践为目标的技术导向.mp3

111-2大咖对话 _ 余沛:打造以最佳交付实践为目标的技术导向.pdf

111.第111讲 _ 蔡锐涛:从0到1再到100,创业不同阶段的技术管理思考.mp3

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112.第112讲 _ 刘俊强:必知绩效管理知识之绩效管理循环.mp3

112.第112讲 _ 刘俊强:必知绩效管理知识之绩效管理循环.pdf

113.第113讲 _ 程军:技术人的「知行合一」(二).mp3

113.第113讲 _ 程军:技术人的「知行合一」(二).pdf

114.第114讲 _ 成敏:谈谈不同阶段技术公司的特点.mp3

114.第114讲 _ 成敏:谈谈不同阶段技术公司的特点.pdf

115-2大咖对话 _ 季昕华:以不变的目的应对多变的技术浪潮.mp3

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115.第115讲 _ 成敏:打造优秀团队与文化的三个推手.mp3

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116.第116讲 _ 刘俊强:必知绩效管理知识之绩效目标的制定.mp3

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117.第117讲 _ 程军:技术人的「知行合一」(三).mp3

117.第117讲 _ 程军:技术人的「知行合一」(三).pdf

118.第118讲 _ 吴铭:成本评估是技术leader的关键素质.mp3

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119.第119讲 _ 汤力嘉:CTO如何进行产品决策(一).mp3

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120.大咖对话 _ 胡哲人:技术人创业要跨过的思维坎.mp3

120.大咖对话 _ 胡哲人:技术人创业要跨过的思维坎.pdf

120.第120讲 _ 刘俊强:必知绩效管理知识之绩效数据收集(上).mp3

120.第120讲 _ 刘俊强:必知绩效管理知识之绩效数据收集(上).pdf

121.第121讲 _ 刘俊强:必知绩效管理知识之绩效数据收集(下).mp3

121.第121讲 _ 刘俊强:必知绩效管理知识之绩效数据收集(下).pdf

122.第122讲 _ 黄伟坚:创业中那些永远回避不了的问题.mp3

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123-2大咖对话 _ 袁店明:打造高效研发团队的五个要点.mp3

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123.第123讲 _ 黄伟坚:用系统性思维看待创业.mp3

123.第123讲 _ 黄伟坚:用系统性思维看待创业.pdf

124.第124讲 _ 刘俊强:必知绩效管理知识之评定绩效.mp3

124.第124讲 _ 刘俊强:必知绩效管理知识之评定绩效.pdf

125.第125讲 _ 洪强宁:从程序员到架构师,从架构师到CTO(一).mp3

125.第125讲 _ 洪强宁:从程序员到架构师,从架构师到CTO(一).pdf

126.第126讲 _ 洪强宁:从程序员到架构师,从架构师到CTO(二).mp3

126.第126讲 _ 洪强宁:从程序员到架构师,从架构师到CTO(二).pdf

127.-2大咖对话 _ 袁店明:如何将打造自组织团队落诸实践.mp3

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127.第127讲 _ 刘俊强:必知绩效管理知识之绩效沟通(一).mp3

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128.第128讲 _ 王坚:年轻人永远是创新的主体.mp3

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129.第129讲 _ 刘俊强:必知绩效管理知识之绩效沟通(二).mp3

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130.第130讲 _ 刘俊强:必知绩效管理知识之绩效沟通(三).mp3

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131-2大咖对话 _ 王坚:我从不吃后悔药.mp3

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131.第131讲 _ 汤力嘉:CTO如何在产品方面进行决策(二).mp3

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132.第132讲 _ 徐函秋:转型技术管理者初期的三大挑战(一).mp3

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133.第133讲 _ 徐函秋:转型技术管理者初期的三大挑战(二).mp3

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134.第134讲 _ 刘建国:我各方面做得都很好,就是做不好向上沟通.mp3

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135-2大咖对话 _ 高斌:过分渲染会过度拉高大众对人工智能的期望.mp3

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135.第135讲 _ 钮博彦:软件研发度量体系建设(一).mp3

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136.第136讲 _ 钮博彦:软件研发度量体系建设(二).mp3

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137.第137讲 _ 成敏:创业者不要成为自己公司产品技术文化的破坏者.mp3

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138.第138讲 _ 于艺:以生存为核心,B端产品的定位心法.mp3

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139-2大咖对话 _ 张建锋:创业可以快而大,也可以小而美.mp3

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139.第139讲 _ 成敏:创业者应该具备的认知与思维方式.mp3

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140.第140讲 _ 袁店明:创业产品必须迈过的鸿沟.mp3

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141.第141讲 _ 徐毅:五星级软件工程师的高效秘诀(一).mp3

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142.第142讲 _ 徐毅:五星级软件工程师的高效秘诀(二).mp3

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143-2大咖对话 _ 徐毅:打造高效研发团队的五个维度及相关实践.mp3

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143.第143讲 _ 徐毅:技术Leader应该具备的能力或素质.mp3

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144.第144讲 _ 于艺:如何提升自己的能力与动力.mp3

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145.第145讲 _ 李列为:技术人员的商业思维.mp3

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146.第146讲 _ 刘天胜:打造高效团队,关键在于平衡人、事和时间(一).mp3

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147-2大咖对话 _ 徐毅_如何提升员工的活力与动力.mp3

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147.第147讲 _ 刘天胜:打造高效团队,关键在于平衡人、事和时间(二).mp3

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148.第148讲 _ 肖德时:创业团队技术领导者必备的十个领导力技能(上).mp3

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149第149讲 _ 肖德时:创业团队技术领导者必备的十个领导力技能(下).mp3

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151-2大咖对话 _ 王龙:利用 C 端连接 B 端实现产业互联网是下半场的重中之重.mp3

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151.第151讲 _ 暨家愉:技术人如何快乐的自我成长(下).mp3

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154.第154讲 _ 谢东升:说说技术管理者从外企到民企的挑战.mp3

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155-2大咖对话 _ 王平:从人、事、价值观、文化等维度看技术团队转型.mp3

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156.第156讲 _ 成敏:技术人转型管理的两大秘诀.mp3

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158.第158讲 _ 胡峰:人到中年:失业与恐惧.mp3

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162.第162讲 _ 王海亮:提升技术团队效率的5个提示(上).mp3

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167-2大咖对话 _ 彭跃辉:解决用户痛点就是立足于市场的秘诀.mp3

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167-3新春特辑1 _ 卓越CTO必备的能力与素质.pdf

167-4新春特辑2 _ 如何成长为优秀的技术管理者?.pdf

167-5新春特辑3 _ 如何打造高质效的技术团队?.pdf

167-6新春特辑4 _ 如何打造高效的研发流程与文化?.pdf

167-7新春特辑5 _ 如何做好人才的选育用留?.pdf

167.第167讲 _ 俞圆圆:合格CTO应该做好的5件事(下).mp3

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168.第168讲 _ 余加林:从技术人到创业合伙人必备的三个维度的改变.mp3

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169.第169讲 _ 高琦:如何给研发打绩效不头疼而又公正?(上).mp3

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170.第170讲 _ 高琦:如何给研发打绩效不头疼而又公正?(下).mp3

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171-2大咖对话 _ 王鹏云:管理方式的差异是为了更好地实现企业商业价值.mp3

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175-2大咖对话 _ 王鹏云:技术人创业该如何选择合伙人?.mp3

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