朱赟的技术管理课

课程清单

00 开篇词 _ 从工程师到管理者，我的思考与实践.mp3

00 开篇词 _ 从工程师到管理者，我的思考与实践.pdf

01 _ 职场分身术：从给答案到做引导.mp3

01 _ 职场分身术：从给答案到做引导.pdf

02 _ Bug引发事故，该不该追究责任？.mp3

02 _ Bug引发事故，该不该追究责任？.pdf

03 _ 每个工程师都应该了解的：A_B测试.mp3

03 _ 每个工程师都应该了解的：A_B测试.pdf

04 _ 如何帮助团队成员成长.mp3

04 _ 如何帮助团队成员成长.pdf

05 _ 当我们给别人提意见时，要注意些什么？.mp3

05 _ 当我们给别人提意见时，要注意些什么？.pdf

06 _ 每个工程师都应该了解的：聊聊幂等.mp3

06 _ 每个工程师都应该了解的：聊聊幂等.pdf

07 _ 当别人给我们提意见时，该如何应对？.mp3

07 _ 当别人给我们提意见时，该如何应对？.pdf

08 _ 说说硅谷公司中的一对一沟通.mp3

08 _ 说说硅谷公司中的一对一沟通.pdf

09 _ 每个工程师都应该了解的：大数据时代的算法.mp3

09 _ 每个工程师都应该了解的：大数据时代的算法.pdf

10 _ 项目延期了，作为负责人该怎么办？.mp3

10 _ 项目延期了，作为负责人该怎么办？.pdf

11 _ 管理和被管理：期望值差异.pdf

11 _ 管理和被管理：期望值差异、.mp3

12 _ 每个工程师都应该了解的：数据库知识.mp3

12 _ 每个工程师都应该了解的：数据库知识.pdf

13 _ 管理者在进行工作分配时，会考虑哪些问题？.mp3

13 _ 管理者在进行工作分配时，会考虑哪些问题？.pdf

14 _ 硅谷人到底忙不忙？.mp3

14 _ 硅谷人到底忙不忙？.pdf

15 _ 每个工程师都应该了解的：系统拆分.mp3

15 _ 每个工程师都应该了解的：系统拆分.pdf

16 _ 技术人如何建立个人影响力_.mp3

16 _ 技术人如何建立个人影响力_.pdf

17 _ 管理者不用亲力亲为：关键是什么？.mp3

17 _ 管理者不用亲力亲为：关键是什么？.pdf

18 _ 每个工程师都应该了解的：API 的设计和实现.mp3

18 _ 每个工程师都应该了解的：API 的设计和实现.pdf

19 _ 硅谷面试：那些你应该知道的事儿.mp3

19 _ 硅谷面试：那些你应该知道的事儿.pdf

20 _ 项目管理中的三个技巧.mp3

20 _ 项目管理中的三个技巧.pdf

21 _ 每个工程师都应该了解的：中美在支付技术和大环境下的差异.mp3

21 _ 每个工程师都应该了解的：中美在支付技术和大环境下的差异.pdf

22 _ 不要做微观的管理者.mp3

22 _ 不要做微观的管理者.pdf

23 _ 如何处理工作中的人际关系？.mp3

23 _ 如何处理工作中的人际关系？.pdf

24 _ 编程语言漫谈.mp3

24 _ 编程语言漫谈.pdf

25 _ 兼容并包的领导方式.mp3

25 _ 兼容并包的领导方式.pdf

26 _ 如何做自己的职场规划？.mp3

26 _ 如何做自己的职场规划？.pdf

27 _ 小议Java语言.mp3

27 _ 小议Java语言.pdf

28 _ 如何激发团队人员的责任心.mp3

28 _ 如何激发团队人员的责任心.pdf

29 _ 说说硅谷互联网公司的开发流程.mp3

29 _ 说说硅谷互联网公司的开发流程.pdf

30 _ 编程马拉松.mp3

30 _ 编程马拉松.pdf

31 _ 工程师、产品经理、数据工程师是如何一起工作的？.mp3

31 _ 工程师、产品经理、数据工程师是如何一起工作的？.pdf

32 _ 硅谷人如何做 Code Review.mp3

32 _ 硅谷人如何做 Code Review.pdf

33 _ 技术人的犯错成本.mp3

33 _ 技术人的犯错成本.pdf

34 _ 如何从错误中成长？.mp3

34 _ 如何从错误中成长？.pdf

35 _ 理解并建立自己的工作弹性.mp3

35 _ 理解并建立自己的工作弹性.pdf

36 _ 如何对更多的工作说“不”.mp3

36 _ 如何对更多的工作说“不”.pdf

37 尾声：成长不是顿悟，而是练习.mp3

38 新书 _《跃迁：从技术到管理的硅谷路径》.mp3

38 新书 _《跃迁：从技术到管理的硅谷路径》.pdf