私密:跟熊浩学沟通30讲

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xh发刊词丨你得这么谈,做事才不难 (1).pdf

xh发刊词丨你得这么谈,做事才不难 (2).pdf

xh发刊词丨你得这么谈,做事才不难.mp3

xh01丨结构:定“事”之前,先定“势” (1).pdf

xh01丨结构:定“事”之前,先定“势” (2).pdf

xh01丨结构:定“事”之前,先定“势”.mp3

xh02丨性质:沟通中最容易忽视什么? (1).pdf

xh02丨性质:沟通中最容易忽视什么? (2).pdf

xh02丨性质:沟通中最容易忽视什么?.mp3

xh03丨目标:如何正确地设定沟通目标 (1).pdf

xh03丨目标:如何正确地设定沟通目标 (2).pdf

xh03丨目标:如何正确地设定沟通目标.mp3

xh04丨风格:你是什么样的沟通风格? (1).pdf

xh04丨风格:你是什么样的沟通风格? (2).pdf

xh04丨风格:你是什么样的沟通风格?.mp3

xh05丨利益≠立场:谈判为什么会进入僵局? (1).pdf

xh05丨利益≠立场:谈判为什么会进入僵局? (2).pdf

xh05丨利益≠立场:谈判为什么会进入僵局?.mp3

xh06丨提问:如何用提问打开僵局? (1).pdf

xh06丨提问:如何用提问打开僵局? (2).pdf

xh06丨提问:如何用提问打开僵局?.mp3

xh07丨聆听:如何在谈判中有效地聆听? (1).pdf

xh07丨聆听:如何在谈判中有效地聆听? (2).pdf

xh07丨聆听:如何在谈判中有效地聆听?.mp3

xh08丨听觉正念:如何校正自己的听觉习惯? (1).pdf

xh08丨听觉正念:如何校正自己的听觉习惯? (2).pdf

xh08丨听觉正念:如何校正自己的听觉习惯?.mp3

xh09丨反馈:如何反馈才能恰到好处? (1).pdf

xh09丨反馈:如何反馈才能恰到好处? (2).pdf

xh09丨反馈:如何反馈才能恰到好处?.mp3

xh10丨形塑:如何让别人按照你的意思来 (1).pdf

xh10丨形塑:如何让别人按照你的意思来 (2).pdf

xh10丨形塑:如何让别人按照你的意思来.mp3

xh11丨选项:为什么你想不到问题的解决方案? (1).pdf

xh11丨选项:为什么你想不到问题的解决方案? (2).pdf

xh11丨选项:为什么你想不到问题的解决方案?.mp3

xh12丨打包:不是分饼,而是把饼做大 (1).pdf

xh12丨打包:不是分饼,而是把饼做大 (2).pdf

xh12丨打包:不是分饼,而是把饼做大.mp3

xh13丨创造:如何提出有创造性的解决方案? (1).pdf

xh13丨创造:如何提出有创造性的解决方案? (2).pdf

xh13丨创造:如何提出有创造性的解决方案?.mp3

xh14丨标准:有利益冲突,如何让对方让步? (1).pdf

xh14丨标准:有利益冲突,如何让对方让步? (2).pdf

xh14丨标准:有利益冲突,如何让对方让步?.mp3

xh15丨替代方案:谈判谈崩了,你还能怎么办? (1).pdf

xh15丨替代方案:谈判谈崩了,你还能怎么办? (2).pdf

xh15丨替代方案:谈判谈崩了,你还能怎么办?.mp3

xh16丨为什么“谈判”是最重要的沟通方式? (1).pdf

xh16丨为什么“谈判”是最重要的沟通方式? (2).pdf

xh16丨为什么“谈判”是最重要的沟通方式?.mp3

xh17丨说服:什么时候才需要用到说服策略? (1).pdf

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xh17丨说服:什么时候才需要用到说服策略?.mp3

xh18丨外围路径:如何让对方喜欢你?.mp3

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xp0丨价值辩论:如何扭转别人的偏好 (1).pdf

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xp1丨政策辩论:如何思考更清楚?表达更明确? (1).pdf

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xp2丨结构调用:如何不开口,就能控制别人? (1).pdf

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xp3丨情绪控制:马上要发火了,怎么办? (1).pdf

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xp4丨问题外化:如何在对立状态下,维持好关系 (1).pdf

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xp5丨有效承诺:都谈好了,怎么让对方说到做到 (1).pdf

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xp5丨有效承诺:都谈好了,怎么让对方说到做到.mp3

xp6丨精炼框架:人际沟通的“三点三线 (1).pdf

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xp6丨精炼框架:人际沟通的“三点三线.mp3

xp7丨内容维度:如何成为一个合格的表达者? (1).pdf

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xp7丨内容维度:如何成为一个合格的表达者?.mp3

xp8丨需求维度:如何击中对方的需求? (1).pdf

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xp8丨需求维度:如何击中对方的需求?.mp3

xp9丨关系维度:如何维护好人际关系 (1).pdf

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xp0丨结语:这是我的复盘、启发与邀请 (1).pdf

xp0丨结语:这是我的复盘、启发与邀请 (2).pdf

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