刘润第二季

课程清单

2017年

10月

文章

lr1015发刊词｜从基本功，到格斗术（附全年课表）.pdf

lr1015发刊词｜从基本功，到格斗术（附全年课表）2.pdf

lr1015欢迎你来，参加5分钟商学院新一季开学典礼.pdf

lr1017联合评估：产品被比下去了，怎么办？.pdf

lr1018锚定效应：又想做品质又想做划算，怎么办？.pdf

lr1019确定效应：小确幸和博大彩，怎么选？.pdf

lr1020反射效应：越有钱越不肯冒险，怎么办？.pdf

lr1021读拳谱：20-35岁的年轻人有什么样的消费偏好？.pdf

lr1022加餐｜直播复盘：如何每天只花5分钟，解决260个商业问题？.pdf

lr1022加餐｜直播复盘：如何每天只花5分钟，解决260个商业问题？2.pdf

lr1022加餐｜直播复盘：如何每天只花5分钟，解决260个商业问题？3.pdf

lr1024语义效应：该做的事却不想做，怎么办？.pdf

lr1025迷恋小概率事件：顾客对小恩小惠没兴趣了，怎么办？.pdf

lr1026现状偏见：缺乏改变的动力，怎么办？.pdf

lr1027比例偏见：数字不变，想造更大的噱头，怎么办？.pdf

lr1028看比赛：淘宝卖家是如何让你忍不住剁手的？.pdf

lr1028新一季开学典礼.pdf

lr1028新一季开学典礼2.pdf

lr1028新一季开学典礼3.pdf

lr1029周末切磋｜练兵场已备好，操练起来！.pdf

lr1029周末切磋｜练兵场已备好，操练起来！2.pdf

lr1031合算偏见：顾客就想多获得少付出，怎么办？.pdf

lr1015发刊词｜从基本功，到格斗术（附全年课表）(1).mp3

lr1015欢迎你来，参加5分钟商学院新一季开学典礼.mp3

lr1017联合评估：产品被比下去了，怎么办？(1).mp3

lr1018锚定效应：又想做品质又想做划算，怎么办？(1).mp3

lr1019确定效应：小确幸和博大彩，怎么选？.mp3

lr1020反射效应：越有钱越不肯冒险，怎么办？.mp3

lr1021读拳谱：20-35岁的年轻人有什么样的消费偏好？.mp3

lr1024语义效应：该做的事却不想做，怎么办？.mp3

lr1025迷恋小概率事件：顾客对小恩小惠没兴趣了，怎么办？.mp3

lr1026现状偏见：缺乏改变的动力，怎么办？.mp3

lr1027比例偏见：数字不变，想造更大的噱头，怎么办？.mp3

lr1028看比赛：淘宝卖家是如何让你忍不住剁手的？.mp3

lr1028新一季开学典礼.mp3

lr1029周末切磋｜练兵场已备好，操练起来！.mp3

lr1031合算偏见：顾客就想多获得少付出，怎么办？.mp3

11月

文章

lr1101跨期偏好：积分优惠打动不了顾客，怎么办？.pdf

lr1102沉没成本：自助餐食客都想“吃回本”，怎么办？.pdf

lr1103心理账户：给钱父母也舍不得花，怎么办？.pdf

lr1104大复盘：用户研究，到底在研究什么？.pdf

lr1105周末切磋｜客户已经买了对手的产品，怎么能把我的东西再卖给他？.pdf

lr1105周末切磋｜客户已经买了对手的产品，怎么能把我的东西再卖给他？2.pdf

lr1107选址逻辑：不知道选贵而近，还是远而便宜的地方开店，怎么办？.pdf

lr1108引流品：便宜虽然能吸引用户，但是不赚钱，怎么办？.pdf

lr1109奖励用户：我给用户提成，用户反而不推荐了，怎么办？.pdf

lr1110加餐.pdf

lr1110异业联盟：我的服装店，每天门可罗雀，怎么办？.pdf

lr1111看比赛：百度，阿里，腾讯，还有万达，到底在打什么？.pdf

lr1112周末私董会｜经销商不愿意推荐我们的产品，怎么办？.pdf

lr1112周末私董会｜经销商不愿意推荐我们的产品，怎么办？2.pdf

lr1114有效流量：流量很大，但大家都只看不买，怎么办？.pdf

lr1115展示设计：顾客逛了一圈，就蒙圈地走了，怎么办？.pdf

lr1116决策时间：用户思考了很久，又把商品放回去了，怎么办？.pdf

lr1117促销活动：想用最少的钱临门一脚，促使用户决心购买，怎么办？.pdf

lr1118看比赛：双11的快递数每年翻番，为什么物流反而越来越快？.pdf

lr1119周末私董会｜后来的竞争者模仿我们，怎么办？.pdf

lr1119周末私董会｜后来的竞争者模仿我们，怎么办？2.pdf

lr1121连带率：顾客逛了半天，没买多少东西，怎么办？.pdf

lr1122营销一体化：企业希望用销售效益？.pdf

lr1123相关性：我也想把啤酒放在尿片旁边，怎么办？.pdf

lr1124跨期消费：客户特别想买，但就是手头钱不够，怎么办？.pdf

lr1125看比赛：摩拜和ofo到底会不会合并？.pdf

lr1126周末私董会 人流量很大，可是不卖货，怎么办？.pdf

lr1126周末私董会 人流量很大，可是不卖货，怎么办？2.pdf

lr1127加餐｜未来5年，你的机会在哪里？.pdf

lr1127加餐｜未来5年，你的机会在哪里？2.pdf

lr1127加餐｜未来5年，你的机会在哪里？3.pdf

lr1128客户终身价值：发展一个新客户的成本，可以发展3-10个老客户.pdf

lr1129客户生命周期：想与顾客形成黏性？努力促成前3～5次购买.pdf

lr1130会员制：为什么我总是坐这家的飞机，住那家的酒店？.pdf

lr1101跨期偏好：积分优惠打动不了顾客，怎么办？.mp3

lr1102沉没成本：自助餐食客都想“吃回本”，怎么办？.mp3

lr1103心理账户：给钱父母也舍不得花，怎么办？.mp3

lr1104大复盘：用户研究，到底在研究什么？.mp3

lr1105周末切磋｜客户已经买了对手的产品，怎么能把我的东西再卖给他？.mp3

lr1107选址逻辑：不知道选贵而近，还是远而便宜的地方开店，怎么办？.mp3

lr1108引流品：便宜虽然能吸引用户，但是不赚钱，怎么办？.mp3

lr1109奖励用户：我给用户提成，用户反而不推荐了，怎么办？.mp3

lr1110加餐.mp3

lr1110异业联盟：我的服装店，每天门可罗雀，怎么办？.mp3

lr1111看比赛：百度，阿里，腾讯，还有万达，到底在打什么？.mp3

lr1112周末私董会｜经销商不愿意推荐我们的产品，怎么办？.mp3

lr1114有效流量：流量很大，但大家都只看不买，怎么办？.mp3

lr1115展示设计：顾客逛了一圈，就蒙圈地走了，怎么办？.mp3

lr1116决策时间：用户思考了很久，又把商品放回去了，怎么办？.mp3

lr1117促销活动：想用最少的钱临门一脚，促使用户决心购买，怎么办？.mp3

lr1118看比赛：双11的快递数每年翻番，为什么物流反而越来越快？.mp3

lr1119周末私董会｜后来的竞争者模仿我们，怎么办？.mp3

lr1121连带率：顾客逛了半天，没买多少东西，怎么办？.mp3

lr1122营销一体化：企业希望用销售效益？.mp3

lr1123相关性：我也想把啤酒放在尿片旁边，怎么办？.mp3

lr1124跨期消费：客户特别想买，但就是手头钱不够，怎么办？.mp3

lr1125看比赛：摩拜和ofo到底会不会合并？.mp3

lr1126周末私董会 人流量很大，可是不卖货，怎么办？.mp3

lr1128客户终身价值：发展一个新客户的成本，可以发展3-10个老客户.mp3

lr1129客户生命周期：想与顾客形成黏性？努力促成前3～5次购买.mp3

lr1130会员制：为什么我总是坐这家的飞机，住那家的酒店？.mp3

12月

文章

lr1201社群效应：另一种增强用户黏性的“强力胶”.pdf

lr1202线下上同价，小米还能赚到钱？.pdf

lr1203卖东西都一样，把顾客拉过来？.pdf

lr1203卖东西都一样，把顾客拉过来？2.pdf

lr1205静销力：产品静静地放在那里，用户就忍不住买的4种方法.pdf

lr1206内容电商：你还在比价平台上卖情怀吗？.pdf

lr1207团购客：你的团购活动，可能恰恰赶走了好客户.pdf

lr1208抓住红利：错过了微博，错过了微信，下面不能再错过什么？.pdf

lr1209渠道，一切与用户之间的触点.pdf

lr1210你一个用才华赢奖金的机会.pdf

lr1211加餐｜刘润：小米生态链千亿元收入背后的商业逻辑.pdf

lr1211加餐｜刘润：小米生态链千亿元收入背后的商业逻辑2.pdf

lr1212BFD法则：到底什么样的文案才叫走心？.pdf

lr1213我也想写出“怕上火，就喝王老吉”这样的广告语，怎么办？.pdf

lr12144U原则：我文章写得很好，但阅读量总是很低，怎么办？.pdf

lr1215做到哪6件事，你的方案会被疯狂传播.pdf

lr1216看比赛：赏析历史上经久不衰的6个传世文案.pdf

lr1217周末私董会｜2000元奖金池，等你来拿！.pdf

lr1217周末私董会｜2000元奖金池，等你来拿！2.pdf

lr1217周末私董会｜2000元奖金池，等你来拿！3.pdf

lr1219创意营销：创意的本质，是“旧元素的新组合”.pdf

lr1219创意营销：创意的本质，是“旧元素的新组合”2.pdf

lr1220跨界营销：所谓跨界营销，到底要跨谁的界，营什么销？.pdf

lr1220跨界营销：所谓跨界营销，到底要跨谁的界，营什么销？2.pdf

lr1221借势营销：借势营销的3字心法：快、准、狠.pdf

lr1221借势营销：借势营销的3字心法：快、准、狠2.pdf

lr1222造势营销：给我一个支点，我要撬动大众的传播势能.pdf

lr1223看比赛：独家拆解招行“番茄炒蛋”视频如何刷爆朋友圈.pdf

lr1224第10周周末私董会｜快来贡献你的智慧，赢取4000元奖金.pdf

lr1224第10周周末私董会｜快来贡献你的智慧，赢取4000元奖金2.pdf

lr1224第10周周末私董会｜快来贡献你的智慧，赢取4000元奖金3.pdf

lr1226 精准投放：我知道我的广告费浪费了一半，但不知道是哪一半.pdf

lr1227自有媒体：明明抱着免费的金矿，你却在拼广告费？.pdf

lr1228赢得媒体：用内容，触达第二层，第三层，甚至更多层的用户.pdf

lr1229-7次法则：影响用户这件事，不是一见如故，而是日久生情.pdf

lr1230读拳谱：如何衡量媒体广告的投放效果？.pdf

lr1231第11周周末私董会｜我有好产品，你有营销方案吗？.pdf

lr1231第11周周末私董会｜我有好产品，你有营销方案吗？2.pdf

lr1231第11周周末私董会｜我有好产品，你有营销方案吗？3.pdf

lr1231第11周周末私董会｜我有好产品，你有营销方案吗？4.pdf

lr1201社群效应：另一种增强用户黏性的“强力胶”.mp3

lr1202线下上同价，小米还能赚到钱？.mp3

lr1203卖东西都一样，把顾客拉过来？.mp3

lr1205静销力：产品静静地放在那里，用户就忍不住买的4种方法.mp3

lr1206内容电商：你还在比价平台上卖情怀吗？.mp3

lr1207团购客：你的团购活动，可能恰恰赶走了好客户.mp3

lr1208抓住红利：错过了微博，错过了微信，下面不能再错过什么？.mp3

lr1209渠道，一切与用户之间的触点.mp3

lr1210你一个用才华赢奖金的机会.mp3

lr1212BFD法则：到底什么样的文案才叫走心？.mp3

lr1213我也想写出“怕上火，就喝王老吉”这样的广告语，怎么办？.mp3

lr12144U原则：我文章写得很好，但阅读量总是很低，怎么办？.mp3

lr1215做到哪6件事，你的方案会被疯狂传播.mp3

lr1216看比赛：赏析历史上经久不衰的6个传世文案.mp3

lr1217周末私董会｜2000元奖金池，等你来拿！.mp3

lr1219创意营销：创意的本质，是“旧元素的新组合”.mp3

lr1220跨界营销：所谓跨界营销，到底要跨谁的界，营什么销？.mp3

lr1221借势营销：借势营销的3字心法：快、准、狠.mp3

lr1222造势营销：给我一个支点，我要撬动大众的传播势能.mp3

lr1223看比赛：独家拆解招行“番茄炒蛋”视频如何刷爆朋友圈.mp3

lr1224第10周周末私董会｜快来贡献你的智慧，赢取4000元奖金.mp3

lr1226 精准投放：我知道我的广告费浪费了一半，但不知道是哪一半.mp3

lr1227自有媒体：明明抱着免费的金矿，你却在拼广告费？.mp3

lr1228赢得媒体：用内容，触达第二层，第三层，甚至更多层的用户.mp3

lr1229-7次法则：影响用户这件事，不是一见如故，而是日久生情.mp3

lr1230读拳谱：如何衡量媒体广告的投放效果？.mp3

lr1231第11周周末私董会｜我有好产品，你有营销方案吗？.mp3

2018年

10月

加餐

lr1107-加餐丨世界顶级CEO教练给我的20条启示.mp3

lr1107-加餐丨世界顶级CEO教练给我的20条启示.pdf

文章

lr1001-07251｜理解用户5本书：研究自己如何卖之前，先研究用户为什么会买.pdf

lr1001-07252｜打磨产品5本书：真正的好产品，改变的是价值网络.pdf

lr1001-07253｜寻找模式5本书：成功的原因只有一个，就是：至今没有失败.pdf

lr1001-07254｜建设团队5本书：流程不是洪水猛兽，而是在成熟期帮助我们的武器.pdf

lr1001-07255｜全年书单：前人的思考，我们的阶梯.pdf

lr1001-07实操丨私董会第48期：选择一条少有人走的路意味着什么？.pdf

lr1001-07实操丨私董会第48期：选择一条少有人走的路意味着什么？2.pdf

lr1001-07实操丨私董会第48期：选择一条少有人走的路意味着什么？3.pdf

lr1001-07实操丨私董会第48期：选择一条少有人走的路意味着什么？4.pdf

lr1008-256｜全年大复盘（用户模块）：一切商业的起点，都是用户获益(1).pdf

lr1008-256｜全年大复盘（用户模块）：一切商业的起点，都是用户获益.pdf

lr1009-257｜全年大复盘（产品模块）：打穿需求，直达欲望.pdf

lr1010-258｜全年大复盘（模式模块）：商业如水，流往高效的方向.pdf

lr1011-259｜全年大复盘（团队模块）：建设团队的七种工具.pdf

lr1012-260｜全年大复盘：如何在真实的商业道场，终生修炼.pdf

lr1013-实操丨私董会第49期：如何用商业的逻辑做慈善？.pdf

lr1013-实操丨私董会第49期：如何用商业的逻辑做慈善？2.pdf

lr1013-实操丨私董会第49期：如何用商业的逻辑做慈善？3.pdf

lr1013-实操丨私董会第49期：如何用商业的逻辑做慈善？4.pdf

lr1013-实操丨私董会第49期：如何用商业的逻辑做慈善？5.pdf

lr1013-实操丨私董会第49期：如何用商业的逻辑做慈善？6.pdf

lr1014-毕业测试丨你能从5分钟商学院顺利毕业吗？（内附直播文字版精华及获奖名单）.pdf

lr1014-毕业测试丨你能从5分钟商学院顺利毕业吗？（内附直播文字版精华及获奖名单）2.pdf

lr1014-毕业测试丨你能从5分钟商学院顺利毕业吗？（内附直播文字版精华及获奖名单）3.pdf

lr1014-毕业测试丨你能从5分钟商学院顺利毕业吗？（内附直播文字版精华及获奖名单）4.pdf

lr1016-通告丨5商毕业线下大课，欢迎你来参加.pdf

lr1024放榜丨5商毕业测试优秀答卷.pdf

lr1024放榜丨5商毕业测试优秀答卷2.pdf

lr1001-07251｜理解用户5本书：研究自己如何卖之前，先研究用户为什么会买.mp3

lr1001-07252｜打磨产品5本书：真正的好产品，改变的是价值网络.mp3

lr1001-07253｜寻找模式5本书：成功的原因只有一个，就是：至今没有失败.mp3

lr1001-07254｜建设团队5本书：流程不是洪水猛兽，而是在成熟期帮助我们的武器.mp3

lr1001-07255｜全年书单：前人的思考，我们的阶梯.mp3

lr1001-07实操丨私董会第48期：选择一条少有人走的路意味着什么？.mp3

lr1008-256｜全年大复盘（用户模块）：一切商业的起点，都是用户获益.mp3

lr1009-257｜全年大复盘（产品模块）：打穿需求，直达欲望.mp3

lr1010-258｜全年大复盘（模式模块）：商业如水，流往高效的方向.mp3

lr1011-259｜全年大复盘（团队模块）：建设团队的七种工具.mp3

lr1012-260｜全年大复盘：如何在真实的商业道场，终生修炼.mp3

lr1013-实操丨私董会第49期：如何用商业的逻辑做慈善？.mp3

lr1014-毕业测试丨你能从5分钟商学院顺利毕业吗？（内附直播文字版精华及获奖名单）.mp3

lr1016-通告丨5商毕业线下大课，欢迎你来参加.mp3

1月

文章

lr0102-1-3-2心法：花1元建设品牌，省3元交易成本，拿2元品牌溢价.pdf

lr0104-057｜品牌符号：构建“品牌符号”的5大路径.pdf

lr0104-058 STP理论：世界上11%的左撇子们，他们在用什么产品？.pdf

lr0105品牌故事：如果你不懂讲好故事，品牌价值可能要大跌.pdf

lr0106读拳谱：自带传播能力的产品设计.pdf

lr0107你的商业难题，我们一起帮你解决.pdf

lr0107你的商业难题，我们一起帮你解决2.pdf

lr0107你的商业难题，我们一起帮你解决3.pdf

lr0108加餐 我的人生算法之“概率思维”.pdf

lr0108加餐”2.pdf

lr0109-061｜公关产品：一双你都未必没见过的筷子，是如何创造品牌价值的？.pdf

lr0110网红企业：你就是你公司最大的“吉祥物”.pdf

lr0111海底捞的危机公关，你学得会.pdf

lr0112沉默的螺旋：为什么“先说的声音越来越大，后说的最后无话可说”？.pdf

lr0113大复盘：占领用户钱包之前，先占领用户心智.pdf

lr0114第13周周末私董会｜如何复制一家成功的店？.pdf

lr0114第13周周末私董会｜如何复制一家成功的店？2.pdf

lr0114第13周周末私董会｜如何复制一家成功的店？3.pdf

lr0115加餐｜如何使用专栏才能达到最大效果？.pdf

lr0116真正的需求.pdf

lr0117魔力.pdf

lr0118麻烦：解决顾客没开口告诉你的.pdf

lr0119背景因素：这款你都没听过的中国手机，为何能成为非洲之王？.pdf

lr0120读拳谱：乙方心态：谁付钱就听谁的，一定对吗？.pdf

lr0121第14周周末私董会｜视频制作公司如何自我营销？.pdf

lr0121第14周周末私董会｜视频制作公司如何自我营销？2.pdf

lr0121第14周周末私董会｜视频制作公司如何自我营销？3.pdf

lr0122加餐｜区块链：这个点石成金的“区块链”，到底是什么？.pdf

lr0123为什么人们称赞你的产品却不购买.pdf

lr0124-45°精进曲线：缓慢的改进，就等于平庸.pdf

lr0125去平均化：一次增加一类顾客.pdf

lr0126明天的需求：未能实现的渴望 + 科技创新 = 明天的需求.pdf

lr0127读拳谱：做比用户更好的产品经理.pdf

lr0128第15周周末私董会｜如何推广一门新开发的职场英语考试？.pdf

lr0128第15周周末私董会｜如何推广一门新开发的职场英语考试？2.pdf

lr0128第15周周末私董会｜如何推广一门新开发的职场英语考试？3.pdf

lr0129加餐｜比特币：凭什么一串数字，就能被当成钱？.pdf

lr0130问卷调查：用户不是，他只是自己都不知道自己想要什么.pdf

lr0131用户访谈：千万别直接问用户他们想要什么.pdf

lr0102-1-3-2心法：花1元建设品牌，省3元交易成本，拿2元品牌溢价.mp3

lr0104-057｜品牌符号：构建“品牌符号”的5大路径.mp3

lr0104-058 STP理论：世界上11%的左撇子们，他们在用什么产品？.mp3

lr0105品牌故事：如果你不懂讲好故事，品牌价值可能要大跌.mp3

lr0106读拳谱：自带传播能力的产品设计.mp3

lr0107你的商业难题，我们一起帮你解决.mp3

lr0109-061｜公关产品：一双你都未必没见过的筷子，是如何创造品牌价值的？.mp3

lr0110网红企业：你就是你公司最大的“吉祥物”.mp3

lr0111海底捞的危机公关，你学得会.mp3

lr0112沉默的螺旋：为什么“先说的声音越来越大，后说的最后无话可说”？.mp3

lr0113大复盘：占领用户钱包之前，先占领用户心智.mp3

lr0114第13周周末私董会｜如何复制一家成功的店？.mp3

lr0116真正的需求.mp3

lr0117魔力.mp3

lr0118麻烦：解决顾客没开口告诉你的.mp3

lr0119背景因素：这款你都没听过的中国手机，为何能成为非洲之王？.mp3

lr0120读拳谱：乙方心态：谁付钱就听谁的，一定对吗？.mp3

lr0121第14周周末私董会｜视频制作公司如何自我营销？.mp3

lr0122加餐｜区块链：这个点石成金的“区块链”，到底是什么？.mp3

lr0123为什么人们称赞你的产品却不购买.mp3

lr0124-45°精进曲线：缓慢的改进，就等于平庸.mp3

lr0125去平均化：一次增加一类顾客.mp3

lr0126明天的需求：未能实现的渴望 + 科技创新 = 明天的需求.mp3

lr0127读拳谱：做比用户更好的产品经理.mp3

lr0128第15周周末私董会｜如何推广一门新开发的职场英语考试？.mp3

lr0129加餐｜比特币：凭什么一串数字，就能被当成钱？.mp3

lr0130问卷调查：用户不是，他只是自己都不知道自己想要什么.mp3

lr0131用户访谈：千万别直接问用户他们想要什么.mp3

2月

文章

lr0201可用.pdf

lr0202数据分析：从原子世界，移民到数字世界.pdf

lr0203大复盘：需求，一切产品的源头.pdf

lr0204第16周周末私董会｜代工企业如何在国内打开销路.pdf

lr0204第16周周末私董会｜代工企业如何在国内打开销路2.pdf

lr0204第16周周末私董会｜代工企业如何在国内打开销路3.pdf

lr0205加餐｜ICO：ICO到底是庞氏骗局，还是伟大创新？.pdf

lr0206设计5原则：从身边的“诺曼产品”中，找到创业机会.pdf

lr0207驯化复杂：苹果鼠标，为何从“简单”的单键设计，变成“复杂”的双键？.pdf

lr0208设计3层次：好看有什么用？好看，能当饭吃.pdf

lr0209未来设计：未来，不懂科技就不懂设计.pdf

lr0210看比赛：马斯克为什么要花1亿美元送一辆特斯拉跑车上太空？.pdf

lr0211第17周周末私董会｜如何帮一款国产产品走向国际化？.pdf

lr0211第17周周末私董会｜如何帮一款国产产品走向国际化？2.pdf

lr0211第17周周末私董会｜如何帮一款国产产品走向国际化？3.pdf

lr0211第17周周末私董会｜如何帮一款国产产品走向国际化？4.pdf

lr0211微交互：我们说魔鬼在细节，但为什么不说天使在细节？.pdf

lr0212加餐｜机遇与陷阱：让真正的区块链技术，健康成长，再次改变世界.pdf

lr0213设计冲刺（理解）：如何像谷歌一样设计产品？.pdf

lr0214设计冲刺（草图）：用前人的智慧，解决今天的问题.pdf

lr0215设计冲刺（决定）：用“交流但不讨论、民主但要集中”的方法做决定.pdf

lr0216设计冲刺（原型）：从0到0.1，叫制作原型；从0.1到1，叫快速迭代.pdf

lr0217设计冲刺（验证）：在第一时间验证产品，而不是在无法回头时进退两难.pdf

lr0218第18周周末私董会｜如何推广无人货架？.pdf

lr0218第18周周末私董会｜如何推广无人货架？2.pdf

lr0218第18周周末私董会｜如何推广无人货架？3.pdf

lr0218第18周周末私董会｜如何推广无人货架？4.pdf

lr0220简约至上：简约的本质，是一种商业选择.pdf

lr0220简约至上：简约的本质，是一种商业选择2.pdf

lr0222布局原则：亲密性、对齐、对比、重复.pdf

lr0222布局原则：亲密性、对齐、对比、重复2.pdf

lr0223：如何让你的产品.pdf

lr0224大复盘：如何才能设计出一个好产品？.pdf

lr0225第19周周末私董会｜你的新年小目标是什么.pdf

lr0225第19周周末私董会｜你的新年小目标是什么2.pdf

lr0225第19周周末私董会｜你的新年小目标是什么3.pdf

lr0226加餐丨微软是如何面试的.pdf

lr0227产品化：你是身怀绝技的一组能力，还是用户界面友好的产品？.pdf

lr0228定义产品：为什么褪黑素在中国，能比在美国贵56倍？.pdf

lr0201可用.mp3

lr0202数据分析：从原子世界，移民到数字世界.mp3

lr0203大复盘：需求，一切产品的源头.mp3

lr0204第16周周末私董会｜代工企业如何在国内打开销路.mp3

lr0205加餐｜ICO：ICO到底是庞氏骗局，还是伟大创新？.mp3

lr0206设计5原则：从身边的“诺曼产品”中，找到创业机会.mp3

lr0207驯化复杂：苹果鼠标，为何从“简单”的单键设计，变成“复杂”的双键？.mp3

lr0208设计3层次：好看有什么用？好看，能当饭吃.mp3

lr0209未来设计：未来，不懂科技就不懂设计.mp3

lr0210看比赛：马斯克为什么要花1亿美元送一辆特斯拉跑车上太空？.mp3

lr0211第17周周末私董会｜如何帮一款国产产品走向国际化？.mp3

lr0211微交互：我们说魔鬼在细节，但为什么不说天使在细节？.mp3

lr0212加餐｜机遇与陷阱：让真正的区块链技术，健康成长，再次改变世界.mp3

lr0213设计冲刺（理解）：如何像谷歌一样设计产品？.mp3

lr0214设计冲刺（草图）：用前人的智慧，解决今天的问题.mp3

lr0215设计冲刺（决定）：用“交流但不讨论、民主但要集中”的方法做决定.mp3

lr0216设计冲刺（原型）：从0到0.1，叫制作原型；从0.1到1，叫快速迭代.mp3

lr0217设计冲刺（验证）：在第一时间验证产品，而不是在无法回头时进退两难.mp3

lr0218第18周周末私董会｜如何推广无人货架？.mp3

lr0220简约至上：简约的本质，是一种商业选择.mp3

lr0222布局原则：亲密性、对齐、对比、重复.mp3

lr0223：如何让你的产品.mp3

lr0224大复盘：如何才能设计出一个好产品？.mp3

lr0225第19周周末私董会｜你的新年小目标是什么.mp3

lr0226加餐丨微软是如何面试的.mp3

lr0227产品化：你是身怀绝技的一组能力，还是用户界面友好的产品？.mp3

lr0228定义产品：为什么褪黑素在中国，能比在美国贵56倍？.mp3

3月

文章

lr0301峰终定律：如果只有两块糖果，你打算什么时候给用户吃？.pdf

lr0302产品经理制：这娃太丑，不要了，重生一个.pdf

lr0303看比赛： 火爆朋友圈的“直播答题”背后有什么商业逻辑？.pdf

lr0304第20周周末私董会｜如何从零开始做一款父爱式母婴产品.pdf

lr0304第20周周末私董会｜如何从零开始做一款父爱式母婴产品2.pdf

lr0304第20周周末私董会｜如何从零开始做一款父爱式母婴产品3.pdf

lr0304第20周周末私董会｜如何从零开始做一款父爱式母婴产品4.pdf

lr0305加餐丨微软奇葩面试题背后，真正测试的5种能力.pdf

lr0305加餐丨微软奇葩面试题背后，真正测试的5种能力2.pdf

lr0305实战篇第一季度线下大课来了：做一个能让顾客无可救药地爱上的产品.pdf

lr0306迭代策略：小步快跑、快速迭代，还是事做对？.pdf

lr0307你打算让你的产品.pdf

lr0308实物众筹：设计之后，制造之前，用预售+团购的方式，锁定需求.pdf

lr0308实物众筹：设计之后，制造之前，用预售+团购的方式，锁定需求2.pdf

lr0309库存管理：多少产品经理.pdf

lr0310看比赛： 为什么南京、西安、宁波等城市同时放开了户口政策？.pdf

lr0310看比赛： 为什么南京、西安、宁波等城市同时放开了户口政策？2.pdf

lr0311第21周周末私董会｜对于不完美的产品，如何提高它的销量？.pdf

lr0311第21周周末私董会｜对于不完美的产品，如何提高它的销量？2.pdf

lr0311第21周周末私董会｜对于不完美的产品，如何提高它的销量？3.pdf

lr0311第21周周末私董会｜对于不完美的产品，如何提高它的销量？4.pdf

lr0313服务蓝图：10分钟闭嘴理发店.pdf

lr0313服务蓝图：10分钟闭嘴理发店2.pdf

lr0314黄金准则：露8颗牙齿才叫微笑，真的很搞笑.pdf

lr0315排队心理学：排队，是个数学问题；等待，是个心理学问题.pdf

lr0315排队心理学：排队，是个数学问题；等待，是个心理学问题2.pdf

lr0316愤怒客户：愤怒是由问题导致的，先处理问题，还是先处理愤怒？.pdf

lr0316愤怒客户：愤怒是由问题导致的，先处理问题，还是先处理愤怒？2.pdf

lr0317110看比赛：对不起，楼继伟说的基本是对的1.pdf

lr0317110看比赛：对不起，楼继伟说的基本是对的2.pdf

lr0318第22周周末私董会｜只有产品，如何开展创业计划？.pdf

lr0318第22周周末私董会｜只有产品，如何开展创业计划？2.pdf

lr0318第22周周末私董会｜只有产品，如何开展创业计划？3.pdf

lr0318第22周周末私董会｜只有产品，如何开展创业计划？4.pdf

lr0318第22周周末私董会｜只有产品，如何开展创业计划？5.pdf

lr0320加餐.pdf

lr0320加餐2.pdf

lr0320运营即产品：为什么有些银行的APP，做得那么难用？.pdf

lr0320运营即产品：为什么有些银行的APP，做得那么难用？2.pdf

lr0321112用户运营每天四件事让用户来了就不想走1.pdf

lr0321112用户运营每天四件事让用户来了就不想走2.pdf

lr0322内容运营：从用产品换钱，到用内容换时间.pdf

lr0323活动运营：一个暗恋通知器，为何能掀起表白狂潮？.pdf

lr0323活动运营：一个暗恋通知器，为何能掀起表白狂潮？2.pdf

lr0324大复盘： 产品，是满足需求的载体.pdf

lr0325第23周周末私董会｜转型互联网是否一定要做App？.pdf

lr0325第23周周末私董会｜转型互联网是否一定要做App？2.pdf

lr0325第23周周末私董会｜转型互联网是否一定要做App？3.pdf

lr0325第23周周末私董会｜转型互联网是否一定要做App？4.pdf

lr0325第23周周末私董会｜转型互联网是否一定要做App？5.pdf

lr0326加餐丨第一模块线下大课开课在即，预习工作怎么做？.pdf

lr0327一级价格歧视：比讨价还价、价高者得更高级的吸钱大法.pdf

lr0328二级价格：什么东西，买得越多价格越贵？.pdf

lr0328二级价格：什么东西，买得越多价格越贵？2.pdf

lr0329三级价格歧视：如何歧视有钱人？.pdf

lr0330一价定律：所有让富人出更多钱的现象，都是创业者的机会.pdf

lr0330一价定律：所有让富人出更多钱的现象，都是创业者的机会2.pdf

lr0331看比赛：？2.pdf

lr0331看比赛：吗？.pdf

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lr0315排队心理学：排队，是个数学问题；等待，是个心理学问题.mp3

lr0316愤怒客户：愤怒是由问题导致的，先处理问题，还是先处理愤怒？.mp3

lr0317110看比赛：对不起，楼继伟说的基本是对的1.m4a

lr0318第22周周末私董会｜只有产品，如何开展创业计划？.mp3

lr0320加餐.mp3

lr0320运营即产品：为什么有些银行的APP，做得那么难用？.mp3

lr0321112用户运营每天四件事让用户来了就不想走1.m4a

lr0322内容运营：从用产品换钱，到用内容换时间.mp3

lr0323活动运营：一个暗恋通知器，为何能掀起表白狂潮？.mp3

lr0324大复盘： 产品，是满足需求的载体.mp3

lr0325第23周周末私董会｜转型互联网是否一定要做App？.mp3

lr0326加餐丨第一模块线下大课开课在即，预习工作怎么做？.mp3

lr0327一级价格歧视：比讨价还价、价高者得更高级的吸钱大法.mp3

lr0328二级价格：什么东西，买得越多价格越贵？.mp3

lr0329三级价格歧视：如何歧视有钱人？.mp3

lr0330一价定律：所有让富人出更多钱的现象，都是创业者的机会.mp3

lr0331看比赛：吗？.mp3

4月

文章

lr0401第24周周末私董会｜传统批发商如何转型，迎接互联网机遇？.pdf

lr0401第24周周末私董会｜传统批发商如何转型，迎接互联网机遇？2.pdf

lr0401第24周周末私董会｜传统批发商如何转型，迎接互联网机遇？3.pdf

lr0401第24周周末私董会｜传统批发商如何转型，迎接互联网机遇？4.pdf

lr0401第24周周末私董会｜传统批发商如何转型，迎接互联网机遇？5.pdf

lr0402加餐｜直播复盘：未来商业，哪些行业最有前景？.pdf

lr0402加餐｜直播复盘：未来商业，哪些行业最有前景？2.pdf

lr0404扎心一次，服务一年.pdf

lr0404扎心一次，服务一年2.pdf

lr0405出租车的价格是恒定的.pdf

lr0405出租车的价格是恒定的2.pdf

lr0406 荣耀就是把体格以产品卖出去.pdf

lr0406 荣耀就是把体格以产品卖出去2.pdf

lr0407人工智能+内容生产研究报告.pdf

lr0408第25周周末私董会｜传统渠道商如何发展新生态模式？.pdf

lr0408第25周周末私董会｜传统渠道商如何发展新生态模式？2.pdf

lr0408第25周周末私董会｜传统渠道商如何发展新生态模式？3.pdf

lr0408第25周周末私董会｜传统渠道商如何发展新生态模式？4.pdf

lr0408第25周周末私董会｜传统渠道商如何发展新生态模式？5.pdf

lr0409加餐丨独家分享：西门子公司全球高管大会演讲.pdf

lr0409加餐丨独家分享：西门子公司全球高管大会演讲2.pdf

lr0410RFM模型：不要把公司的存亡，寄生在一两个客户身上.pdf

lr0411会员机制：谁是会员？奖励什么？如何升级？.pdf

lr0412互联网会员：积分、等级、榜单、权益、勋章、认证、VIP，总有一款适合你.pdf

lr0413会员经济：关于会员体系，？.pdf

lr0413会员经济：关于会员体系，消费者到底是怎么看的？2.pdf

lr0414大复盘：需求，是实现欲望的方式；产品，是满足需求的工具.pdf

lr0415第26周周末私董会｜如何拓展商业地图，将成功模式批量复制.pdf

lr0415第26周周末私董会｜如何拓展商业地图，将成功模式批量复制2.pdf

lr0415第26周周末私董会｜如何拓展商业地图，将成功模式批量复制3.pdf

lr0415第26周周末私董会｜如何拓展商业地图，将成功模式批量复制4.pdf

lr0415第26周周末私董会｜如何拓展商业地图，将成功模式批量复制5.pdf

lr0415第26周周末私董会｜如何拓展商业地图，将成功模式批量复制6.pdf

lr0416加餐｜商业地图：来自世界各地的商业智慧.pdf

lr0416加餐｜商业地图：来自世界各地的商业智慧2.pdf

lr0417商业模式：商业模式创新，就是优化“交易结构”.pdf

lr0418这个世界上，为什么会有？.pdf

lr0419O2O：线上不会干掉线下，线下也不会绝地反击干掉线上.pdf

lr0420P2P：不是网络借贷！而是去中心化是不二的法门.pdf

lr0421看比赛：这家电商版的Facebook，是如何做到2年半用户过3亿，成为中国第三的？.pdf

lr0422第27周周末私董会｜遇到商业问题的最基本思维框架是什么？.pdf

lr0422第27周周末私董会｜遇到商业问题的最基本思维框架是什么？2.pdf

lr0422第27周周末私董会｜遇到商业问题的最基本思维框架是什么？3.pdf

lr0422第27周周末私董会｜遇到商业问题的最基本思维框架是什么？4.pdf

lr0422第27周周末私董会｜遇到商业问题的最基本思维框架是什么？5.pdf

lr0422第27周周末私董会｜遇到商业问题的最基本思维框架是什么？6.pdf

lr0423加餐｜第二模块线下大课来袭：如何打磨好产品.pdf

lr0424变买为租：把“所有权”，切割为大量的“使用权”.pdf

lr0425分时复用：高频一览无余，中频唾手可得，低频彻底消失.pdf

lr0426超级租售比：为什么2万美元的汽车租40美元一天，而500美元的晚礼服租90美元一天.pdf

lr0428看比赛：商业模式可以申请专利吗.pdf

lr0429加餐｜商业思维在生活中如何灵活运用.pdf

lr0429加餐｜商业思维在生活中如何灵活运用2.pdf

lr0429加餐｜商业思维在生活中如何灵活运用3.pdf

lr0429加餐｜商业思维在生活中如何灵活运用4.pdf

lr121｜心理定价：利用人类的心理缺陷，让你产生“便宜”的错觉.pdf

lr121｜心理定价：利用人类的心理缺陷，让你产生“便宜”的错觉2.pdf

lr0401第24周周末私董会｜传统批发商如何转型，迎接互联网机遇？.mp3

lr0404扎心一次，服务一年.m4a

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lr0407人工智能+内容生产研究报告.mp3

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lr0409加餐丨独家分享：西门子公司全球高管大会演讲.mp3

lr0410RFM模型：不要把公司的存亡，寄生在一两个客户身上.mp3

lr0411会员机制：谁是会员？奖励什么？如何升级？.mp3

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lr0414大复盘：需求，是实现欲望的方式；产品，是满足需求的工具.mp3

lr0415第26周周末私董会｜如何拓展商业地图，将成功模式批量复制.mp3

lr0416加餐｜商业地图：来自世界各地的商业智慧.mp3

lr0417商业模式：商业模式创新，就是优化“交易结构”.mp3

lr0418.mp3

lr0419O2O：线上不会干掉线下，线下也不会绝地反击干掉线上.mp3

lr0420P2P：不是网络借贷！而是去中心化是不二的法门.mp3

lr0421看比赛：这家电商版的Facebook，是如何做到2年半用户过3亿，成为中国第三的？.mp3

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lr0423加餐｜第二模块线下大课来袭：如何打磨好产品.mp3

lr0424变买为租：把“所有权”，切割为大量的“使用权”.mp3

lr0425分时复用：高频一览无余，中频唾手可得，低频彻底消失.mp3

lr0426超级租售比：为什么2万美元的汽车租40美元一天，而500美元的晚礼服租90美元一天.mp3

lr0428看比赛：商业模式可以申请专利吗.mp3

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lr121｜心理定价：利用人类的心理缺陷，让你产生“便宜”的错觉.mp3

5月

文章

lr0501第28周周末私董会｜如何判断商品的线上、线下发展策略？.pdf

lr0501第28周周末私董会｜如何判断商品的线上、线下发展策略？2.pdf

lr0501第28周周末私董会｜如何判断商品的线上、线下发展策略？3.pdf

lr0501第28周周末私董会｜如何判断商品的线上、线下发展策略？4.pdf

lr0501第28周周末私董会｜如何判断商品的线上、线下发展策略？5.pdf

lr0501第28周周末私董会｜如何判断商品的线上、线下发展策略？6.pdf

lr0501新零售：零售，真的有新旧之分吗？.pdf

lr0502坪效革命：互联网公司关注“人效”，线下零售关注“坪效”.pdf

lr0502数据赋能：夫妻老婆店，有没有机会挑战零售巨头7-11.pdf

lr0503短路经济：如何把出厂价1元钱，零售价3元钱的东西，卖到几毛钱？.pdf

lr0504为什么做外卖的美团，会和做打车的滴滴打起来呢.pdf

lr0506加餐｜坪效高出同行5倍，盒马鲜生究竟做对了什么.pdf

lr0506加餐｜坪效高出同行5倍，盒马鲜生究竟做对了什么2.pdf

lr0506加餐｜坪效高出同行5倍，盒马鲜生究竟做对了什么3.pdf

lr0506加餐｜坪效高出同行5倍，盒马鲜生究竟做对了什么4.pdf

lr0506加餐｜坪效高出同行5倍，盒马鲜生究竟做对了什么5.pdf

lr0507无人商业：优化交易结构，就是：新增的成本小于节省的费用.pdf

lr0508品牌体验店：以后，你可以理直气壮地只试不买.pdf

lr0509渠道服务化：不可思议，他们居然不让我和老师换名片.pdf

lr0510用户代言人：淘宝成功真正的原因，是支付宝.pdf

lr0511大复盘：所有的商业模式创新，都是改善交易结构，创造效率空间.pdf

lr0512第30周周末私董会｜如何让潜在用户对不熟悉的产品产生消费决策.pdf

lr0512第30周周末私董会｜如何让潜在用户对不熟悉的产品产生消费决策2.pdf

lr0512第30周周末私董会｜如何让潜在用户对不熟悉的产品产生消费决策3.pdf

lr0512第30周周末私董会｜如何让潜在用户对不熟悉的产品产生消费决策4.pdf

lr0512第30周周末私董会｜如何让潜在用户对不熟悉的产品产生消费决策5.pdf

lr0512第30周周末私董会｜如何让潜在用户对不熟悉的产品产生消费决策6.pdf

lr0513加餐｜直播复盘：“新零售”的本质就是定义效率.pdf

lr0513加餐｜直播复盘：“新零售”的本质就是定义效率2.pdf

lr0513加餐｜直播复盘：“新零售”的本质就是定义效率3.pdf

lr0514无形资产：企业护城河中的三只无形水军：专利、品牌和法定许可.pdf

lr0515转换成本：“忠诚，是因为背叛的代价足够大”，真的是这样吗.pdf

lr0516成本优势：便宜不是本事，比你便宜还能比你赚钱才是本事.pdf

lr0517网络效应：为什么阿里干不掉微信，而腾讯也干不掉淘宝？.pdf

lr0518看比赛：有些看上去可以抵御外敌的保护墙，其实只是纸墙，一捅就破.pdf

lr0519第30周周末私董会｜游戏公司选择转型电商应该想透的问题是什么？.pdf

lr0519第30周周末私董会｜游戏公司选择转型电商应该想透的问题是什么？2.pdf

lr0519第30周周末私董会｜游戏公司选择转型电商应该想透的问题是什么？3.pdf

lr0519第30周周末私董会｜游戏公司选择转型电商应该想透的问题是什么？4.pdf

lr0519第30周周末私董会｜游戏公司选择转型电商应该想透的问题是什么？5.pdf

lr0519第30周周末私董会｜游戏公司选择转型电商应该想透的问题是什么？6.pdf

lr0521杠杆理论：成功不可复制，成功的原因却可以.pdf

lr0522团队杠杆：都说咨询行业做不大，可为什么麦肯锡这么成功？.pdf

lr0523产品杠杆：为什么麦肯锡进不了500 强，而埃森哲可以？.pdf

lr0524资本杠杆：“走开走开，放着我来”式的贝恩模式，为什么能成功.pdf

lr0525看比赛： 巴菲特和埃隆·马斯克到底在吵什么？.pdf

lr0526第32周周末私董会｜如何减小仿品对自己产品的冲击.pdf

lr0526第32周周末私董会｜如何减小仿品对自己产品的冲击2.pdf

lr0526第32周周末私董会｜如何减小仿品对自己产品的冲击3.pdf

lr0526第32周周末私董会｜如何减小仿品对自己产品的冲击4.pdf

lr0526第32周周末私董会｜如何减小仿品对自己产品的冲击5.pdf

lr0526第32周周末私董会｜如何减小仿品对自己产品的冲击6.pdf

lr0526第32周周末私董会｜如何减小仿品对自己产品的冲击7.pdf

lr0528地头蛇生意：强龙到底为什么不压地头蛇？.pdf

lr0529流程化：曾经抖的小机灵，耍的小聪明，都可能是成长道路上的障碍.pdf

lr0530战略势能：大鱼吃小鱼，聪明鱼吃笨鱼，快鱼吃慢鱼.pdf

lr0531指数级增长：如何获得一生二，二生三，三生万物式的裂变能力.pdf

lr0501第28周.mp3

lr0501新零售：零售，真的有新旧之分吗？.mp3

lr0502坪效革命：互联网公司关注“人效”，线下零售关注“坪效”.mp3

lr0502数据赋能：夫妻老婆店，有没有机会挑战零售巨头7-11.mp3

lr0503短路经济：如何把出厂价1元钱，零售价3元钱的东西，卖到几毛钱？.mp3

lr0504为什么做外卖的美团，会和做打车的滴滴打起来呢.mp3

lr0506加餐｜坪效高出同行5倍，盒马鲜生究竟做对了什么.mp3

lr0507无人商业：优化交易结构，就是：新增的成本小于节省的费用.mp3

lr0508品牌体验店：以后，你可以理直气壮地只试不买.m4a

lr0509渠道服务化：不可思议，他们居然不让我和老师换名片.mp3

lr0510用户代言人：淘宝成功真正的原因，是支付宝.mp3

lr0511大复盘：所有的商业模式创新，都是改善交易结构，创造效率空间.mp3

lr0512第30周周末私董会｜如何让潜在用户对不熟悉的产品产生消费决策.mp3

lr0514无形资产：企业护城河中的三只无形水军：专利、品牌和法定许可.mp3

lr0515转换成本：“忠诚，是因为背叛的代价足够大”，真的是这样吗.mp3

lr0516成本优势：便宜不是本事，比你便宜还能比你赚钱才是本事.mp3

lr0517网络效应：为什么阿里干不掉微信，而腾讯也干不掉淘宝？.mp3

lr0518看比赛：有些看上去可以抵御外敌的保护墙，其实只是纸墙，一捅就破.mp3

lr0519第30周周末私董会｜游戏公司选择转型电商应该想透的问题是什么？.mp3

lr0521杠杆理论：成功不可复制，成功的原因却可以.mp3

lr0522团队杠杆：都说咨询行业做不大，可为什么麦肯锡这么成功？.m4a

lr0523产品杠杆：为什么麦肯锡进不了500 强，而埃森哲可以？.m4a

lr0524资本杠杆：“走开走开，放着我来”式的贝恩模式，为什么能成功.mp3

lr0525看比赛： 巴菲特和埃隆·马斯克到底在吵什么？.m4a

lr0526第32周周末私董会｜如何减小仿品对自己产品的冲击.mp3

lr0528地头蛇生意：强龙到底为什么不压地头蛇？.mp3

lr0529流程化：曾经抖的小机灵，耍的小聪明，都可能是成长道路上的障碍.mp3

lr0530战略势能：大鱼吃小鱼，聪明鱼吃笨鱼，快鱼吃慢鱼.mp3

lr0531指数级增长：如何获得一生二，二生三，三生万物式的裂变能力.mp3

6月

文章

lr0601看比赛：lr0601 luckin这个快速增长的咖啡品牌背后，有什么商业逻辑.pdf

lr0602-第33周周末私董会｜如何将产品精准宣传至目标客户.pdf

lr0602-第33周周末私董会｜如何将产品精准宣传至目标客户2.pdf

lr0602-第33周周末私董会｜如何将产品精准宣传至目标客户3.pdf

lr0602-第33周周末私董会｜如何将产品精准宣传至目标客户4.pdf

lr0602-第33周周末私董会｜如何将产品精准宣传至目标客户5.pdf

lr0602-第33周周末私董会｜如何将产品精准宣传至目标客户6.pdf

lr0604-166｜加盟模式：麦当劳市值是肯德基四倍，为什么在中国开店不到肯德基的一半.pdf

lr0604-166｜加盟模式：麦当劳市值是肯德基四倍，为什么在中国开店不到肯德基的一半2.pdf

lr0605-167｜直营模式：中国第三富豪顺丰王卫，为何选择了和三通一达截然不同的扩张模式.pdf

lr0606-168｜直管模式：我是著名“掌柜集团”，在此招募“甩手老板”.pdf

lr0607众筹模式：花间堂是如何做到，瞬间招募200位既投资又消费的老板的.pdf

lr0608-170｜大复盘： 如何做快做多做大做强.pdf

lr0609第34周周末私董会｜用户和客户，究竟是谁是你的服务对象？.pdf

lr0609第34周周末私董会｜用户和客户，究竟是谁是你的服务对象？2.pdf

lr0609第34周周末私董会｜用户和客户，究竟是谁是你的服务对象？3.pdf

lr0609第34周周末私董会｜用户和客户，究竟是谁是你的服务对象？4.pdf

lr0611-171丨风险投资，恰恰是最如履薄冰、最小心管理风险的人.pdf

lr0612-172丨股权设计：创业公司股权设计的3大核心逻辑.pdf

lr0613-173丨人命关天：为什么连他们都拿到投资了，我却不行？.pdf

lr0614-174丨马相伯乐：千里马，如何才能相中一个好伯乐.pdf

lr0615-175丨读拳谱：投资意向书（Termsheet）关键条款解读.pdf

lr0616 2.pdf

lr0617-第35周周末私董会｜应该如何梳理全国的加盟市场？.pdf

lr0617-第35周周末私董会｜应该如何梳理全国的加盟市场？2.pdf

lr0618-176丨庞氏骗局：很多人并不是“立志”成为骗子，他们只是“成长”为了骗子.pdf

lr0619-177｜传销：所有不需要努力就能获得的快乐，都是毒品.pdf

lr0620-178｜非法集资：有一本书，记录了大量一夜暴富的方法.pdf

lr0621-179｜商业道德：商业方法，决定你能飞多高；商业道德，决定你能飞多远.pdf

lr0622-180｜大复盘： 创业者应该如何融资？什么方法是有效的？什么方法是必须避免的？.pdf

lr0623-第36周周末私董会｜真的有快速又便宜的流量吗(1).pdf

lr0623-第36周周末私董会｜真的有快速又便宜的流量吗2.pdf

lr0623-第36周周末私董会｜真的有快速又便宜的流量吗3.pdf

lr0623-第36周周末私董会｜真的有快速又便宜的流量吗4.pdf

lr0624第36周周末私董会｜真的有快速又便宜的流量吗？.pdf

lr0624第36周周末私董会｜真的有快速又便宜的流量吗？2.pdf

lr0625-181｜爆品vs组合：战略是药，是药三分毒.pdf

lr0626-182｜先发 VS 后发：为什么有人喜欢做第二名？不用像第一名那样试错，又领先于时代.pdf

lr0627-183｜蓝海 VS 竞争：波特的竞争战略，金教授的蓝海战略，谁对谁错？.pdf

lr0628-184｜颠覆 VS 延续：你身边的每一样东西，都值得被重做一遍.pdf

lr0629-185｜读拳谱：你是要隐私，还是要便利.pdf

lr0630-第37周周末私董会｜好创业项目初期应该注意什么.pdf

lr0630-第37周周末私董会｜好创业项目初期应该注意什么2.pdf

lr0630-第37周周末私董会｜好创业项目初期应该注意什么3.pdf

lr0630-第37周周末私董会｜好创业项目初期应该注意什么4.pdf

lr0601看比赛： luckin这个快速增长的咖啡品牌背后，有什么商业逻辑.mp3

lr0602-第33周周末私董会｜如何将产品精准宣传至目标客户.mp3

lr0604-166｜加盟模式：麦当劳市值是肯德基四倍，为什么在中国开店不到肯德基的一半.mp3

lr0605-167｜直营模式：中国第三富豪顺丰王卫，为何选择了和三通一达截然不同的扩张模式.mp3

lr0606-168｜直管模式：我是著名“掌柜集团”，在此招募“甩手老板”.mp3

lr0607众筹模式：花间堂是如何做到，瞬间招募200位既投资又消费的老板的.m4a

lr0608-170｜大复盘： 如何做快做多做大做强.mp3

lr0609第34周周末私董会｜用户和客户，究竟是谁是你的服务对象？.m4a

lr0611-171丨风险投资，恰恰是最如履薄冰、最小心管理风险的人.mp3

lr0612-172丨股权设计：创业公司股权设计的3大核心逻辑.mp3

lr0613-173丨人命关天：为什么连他们都拿到投资了，我却不行？.mp3

lr0614-174丨马相伯乐：千里马，如何才能相中一个好伯乐.mp3

lr0615-175丨读拳谱：投资意向书（Termsheet）关键条款解读.mp3

lr0617-第35周周末私董会｜应该如何梳理全国的加盟市场？.mp3

lr0618-176丨庞氏骗局：很多人并不是“立志”成为骗子，他们只是“成长”为了骗子.mp3

lr0619-177｜传销：所有不需要努力就能获得的快乐，都是毒品.mp3

lr0620-178｜非法集资：有一本书，记录了大量一夜暴富的方法.mp3

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7月

文章

lr0702-186丨壮士断腕：裁掉4.5万名员工，郭士纳的成功转型值不值.pdf

lr0703-187丨拥抱敌人：把苹果从破产边缘救回来的，居然是微软！.pdf

lr0704-188｜告别优秀：把“奖状”装到盒子里，封起来，塞到床底下.pdf

lr0705-189｜生儿育女：当初，我怎么都没想到，居然会是“他”.pdf

lr0706-190｜读报告：解读2018年互联网趋势报告.pdf

lr0706-190｜读报告：解读2018年互联网趋势报告2.pdf

lr0707第38周周末私董会｜如何充分理解用户需求再来做产品？.pdf

lr0707第38周周末私董会｜如何充分理解用户需求再来做产品？2.pdf

lr0707第38周周末私董会｜如何充分理解用户需求再来做产品？3.pdf

lr0707第38周周末私董会｜如何充分理解用户需求再来做产品？4.pdf

lr0709-191｜模式与趋势：数钱、书法、看地图，这些能力为什么都要失传了？.pdf

lr0710-192｜模式与能力：你跟我比短跑，我跟你比举重.pdf

lr0711-193｜模式与运气：正确的事重复做，剩下的交给概率.pdf

lr0712-194｜企业家精神：没有创新的创业，只是“套利”.pdf

lr0713-195｜大复盘：优化交易结构，就是商业模式创新.pdf

lr0714-第39周周末私董会｜如何建立中国自有品牌？.pdf

lr0714-第39周周末私董会｜如何建立中国自有品牌？2.pdf

lr0714-第39周周末私董会｜如何建立中国自有品牌？3.pdf

lr0714-第39周周末私董会｜如何建立中国自有品牌？4.pdf

lr0715-加餐丨实战篇：第三模块线下大课“找到模式”来啦！.pdf

lr0716-196｜激励系数：如何分配奖金，才能让员工如狼似虎？.pdf

lr0717-197｜利润提成制：为什么销售业绩很高，公司却在快速失血？.pdf

lr0718-198｜奖金制：公司想要全国市场，团队只去北上广深，怎么办？.pdf

lr0719-199｜超额奖励：本质上是一种员工富余能力的释放器.pdf

lr0720-200｜看比赛：《我不是药神》到底怎么解决吃不起救命药的问题？.pdf

lr0721-37 如何让大家认识到美国市场的巨大发展潜力？.pdf

lr0721-37 如何让大家认识到美国市场的巨大发展潜力？2.pdf

lr0721-37 如何让大家认识到美国市场的巨大发展潜力？3.pdf

lr0721-37 如何让大家认识到美国市场的巨大发展潜力？4.pdf

lr0723-201｜行为奖励：用秒表看员工速度快不快，用指南针看员工方向对不对.pdf

lr0724-202｜奖励权重：钱花到哪里就是重视哪里，时间花给谁才是重视谁.pdf

lr0724-202｜奖励权重：钱花到哪里就是重视哪里，时间花给谁才是重视谁2.pdf

lr0725-203｜股权激励：如果没人能从你“辉煌的未来”中获益，那你就是一个人在战斗.pdf

lr0726-204｜业绩对赌：成熟企业对创业期的怀念，都是对回不去的童年的缅怀.pdf

lr0727-205｜看比赛：小米为什么要选择在香港上市.pdf

lr0728-38 如何找到适合自己产品的营销方式？.pdf

lr0728-38 如何找到适合自己产品的营销方式？2.pdf

lr0728-38 如何找到适合自己产品的营销方式？3.pdf

lr0728-38 如何找到适合自己产品的营销方式？4.pdf

lr0730-206｜归属感：员工大会，就是要“让员工风光，让老板出丑”.pdf

lr0731-207｜尊重感：留住员工，把对他的感谢放在平时.pdf

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lr0718-198｜奖金制：公司想要全国市场，团队只去北上广深，怎么办？.mp3

lr0719-199｜超额奖励：本质上是一种员工富余能力的释放器.mp3

lr0720-200｜看比赛：《我不是药神》到底怎么解决吃不起救命药的问题？.mp3

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lr0723-201｜行为奖励：用秒表看员工速度快不快，用指南针看员工方向对不对.mp3

lr0724-202｜奖励权重：钱花到哪里就是重视哪里，时间花给谁才是重视谁.mp3

lr0725-203｜股权激励：如果没人能从你“辉煌的未来”中获益，那你就是一个人在战斗.mp3

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lr0727-205｜看比赛：小米为什么要选择在香港上市.mp3

lr0728-38 如何找到适合自己产品的营销方式？.mp3

lr0730-206｜归属感：员工大会，就是要“让员工风光，让老板出丑”.mp3

lr0731-207｜尊重感：留住员工，把对他的感谢放在平时.mp3

8月

文章

lr0801-208｜自我实现：最有效的激励，来自于每个人的内心.pdf

lr0802-209｜愿景、使命、价值观：创业没有白走的路，每一步都算数.pdf

lr0803-210｜大复盘：创业没有白走的路，每一步，都算数.pdf

lr0804-39 对于创业团队，如何进行合理的股权分配.pdf

lr0804-39 对于创业团队，如何进行合理的股权分配2.pdf

lr0804-39 对于创业团队，如何进行合理的股权分配3.pdf

lr0804-39 对于创业团队，如何进行合理的股权分配4.pdf

lr0806-211｜社会招聘：像把产品卖给客户一样，把职位“卖”给候选人.pdf

lr0807-212｜校园招聘：从采集型人力资源策略，到农耕型人力资源策略.pdf

lr0808-213｜猎头寻聘：30%的主动求职者，可以“招聘”；70%的被动求职者，只能“寻聘”.pdf

lr0809-214｜接班人计划：如果有一天你升职了，谁最适合接你的班.pdf

lr0810-215｜看比赛：为什么国家要取消光伏发电、新能源等行业的补贴政策.pdf

lr0811-40 不利于传播的名字，都不是好名字.pdf

lr0811-40 不利于传播的名字，都不是好名字2.pdf

lr0811-40 不利于传播的名字，都不是好名字3.pdf

lr0811-40 不利于传播的名字，都不是好名字4.pdf

lr0811-40 不利于传播的名字，都不是好名字5.pdf

lr0813-216｜魔鬼训练营：用最短的时间，在白纸上画素描，然后等时间来涂色.pdf

lr0814-217｜高潜力员工：七分之六的优秀员工，已经在他们的天花板附近.pdf

lr0815-218｜周五讲坛：用向外分享，提升组织的“知识总量”.pdf

lr0816-219｜轮岗计划：真正的帅才，必须不断跨界，培养全局意识.pdf

lr0817-220｜看比赛：P2P跑路的背后，有什么商业逻辑？.pdf

lr0818-实操丨私董会第41期：如何把测评结果卖出去.pdf

lr0818-实操丨私董会第41期：如何把测评结果卖出去2.pdf

lr0818-实操丨私董会第41期：如何把测评结果卖出去3.pdf

lr0818-实操丨私董会第41期：如何把测评结果卖出去4.pdf

lr0818-实操丨私董会第41期：如何把测评结果卖出去5.pdf

lr0820-221｜经验流程化：个人经验，沉淀为组织能力，才永远属于组织.pdf

lr0821-222｜流程工具化：靠人来执行，靠奖惩来控制的流程，有天然的不可靠性.pdf

lr0822-223｜知识管理：竞争力的本质，是企业专有的、不可模仿的知识.pdf

lr0823-224｜数据挖掘：为什么说数据是现代公司的石油？.pdf

lr0824-225｜大复盘：激励能解决意愿问题，但不能解决能力问题.pdf

lr0825-实操丨私董会第42期：找合作伙伴，你得先考虑对方利益.pdf

lr0825-实操丨私董会第42期：找合作伙伴，你得先考虑对方利益2.pdf

lr0825-实操丨私董会第42期：找合作伙伴，你得先考虑对方利益3.pdf

lr0825-实操丨私董会第42期：找合作伙伴，你得先考虑对方利益4.pdf

lr0825-实操丨私董会第42期：找合作伙伴，你得先考虑对方利益5.pdf

lr0827-226｜矩阵型组织：复杂是成熟的代价，冗余是健壮的成本.pdf

lr0828-227｜战斗型组织：哪有什么岁月静好，只是有人在替我们负重前行.pdf

lr0829-228｜游戏型组织：能用“参与者欲罢不能，让旁观者如痴如醉”的游戏，管理公司吗？.pdf

lr0830-229｜海星型组织：用区块链、智能合约，和代币构建海星型组织.pdf

lr0831-230｜看比赛：你是劳动者，还是奋斗者，还是合伙人.pdf

lr0801-208｜自我实现：最有效的激励，来自于每个人的内心.mp3

lr0802-209｜愿景、使命、价值观：创业没有白走的路，每一步都算数.mp3

lr0803-210｜大复盘：创业没有白走的路，每一步，都算数.mp3

lr0804-39 对于创业团队，如何进行合理的股权分配.mp3

lr0806-211｜社会招聘：像把产品卖给客户一样，把职位“卖”给候选人.mp3

lr0807-212｜校园招聘：从采集型人力资源策略，到农耕型人力资源策略.mp3

lr0808-213｜猎头寻聘：30%的主动求职者，可以“招聘”；70%的被动求职者，只能“寻聘”.mp3

lr0809-214｜接班人计划：如果有一天你升职了，谁最适合接你的班.mp3

lr0810-215｜看比赛：为什么国家要取消光伏发电、新能源等行业的补贴政策.mp3

lr0811-40 不利于传播的名字，都不是好名字.mp3

lr0813-216｜魔鬼训练营：用最短的时间，在白纸上画素描，然后等时间来涂色.mp3

lr0814-217｜高潜力员工：七分之六的优秀员工，已经在他们的天花板附近.mp3

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lr0816-219｜轮岗计划：真正的帅才，必须不断跨界，培养全局意识.mp3

lr0817-220｜看比赛：P2P跑路的背后，有什么商业逻辑？.mp3

lr0818-实操丨私董会第41期：如何把测评结果卖出去.mp3

lr0820-221｜经验流程化：个人经验，沉淀为组织能力，才永远属于组织.mp3

lr0821-222｜流程工具化：靠人来执行，靠奖惩来控制的流程，有天然的不可靠性.mp3

lr0822-223｜知识管理：竞争力的本质，是企业专有的、不可模仿的知识.mp3

lr0823-224｜数据挖掘：为什么说数据是现代公司的石油？.mp3

lr0824-225｜大复盘：激励能解决意愿问题，但不能解决能力问题.mp3

lr0825-实操丨私董会第42期：找合作伙伴，你得先考虑对方利益.mp3

lr0827-226｜矩阵型组织：复杂是成熟的代价，冗余是健壮的成本.mp3

lr0828-227｜战斗型组织：哪有什么岁月静好，只是有人在替我们负重前行.mp3

lr0829-228｜游戏型组织：能用“参与者欲罢不能，让旁观者如痴如醉”的游戏，管理公司吗？.mp3

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lr0831-230｜看比赛：你是劳动者，还是奋斗者，还是合伙人.mp3

9月

文章

lr0901-实操丨私董会第43期：当我们说一个行业“水太深”时，我们在说什么.pdf

lr0901-实操丨私董会第43期：当我们说一个行业“水太深”时，我们在说什么2.pdf

lr0901-实操丨私董会第43期：当我们说一个行业“水太深”时，我们在说什么3.pdf

lr0901-实操丨私董会第43期：当我们说一个行业“水太深”时，我们在说什么4.pdf

lr0901-实操丨私董会第43期：当我们说一个行业“水太深”时，我们在说什么5.pdf

lr0903-231｜九条生命线：为什么小股东可以否决大股东的决议.pdf

lr0904-232｜公司控制权：创始人，如何不被被赶出自己创立的公司？.pdf

lr0905-233｜散伙协议：先想好怎么散伙，才能全心全意合伙.pdf

lr0906】-234｜治理结构：绝对的控制，反而会让你自己失控.pdf

lr0907-235｜看比赛：生育基金政策的背后，有什么商业逻辑.pdf

lr0908-实操丨私董会第44期：游戏化管理就是积分管理吗.pdf

lr0908-实操丨私董会第44期：游戏化管理就是积分管理吗2.pdf

lr0908-实操丨私董会第44期：游戏化管理就是积分管理吗3.pdf

lr0908-实操丨私董会第44期：游戏化管理就是积分管理吗4.pdf

lr0908-实操丨私董会第44期：游戏化管理就是积分管理吗5.pdf

lr0909-周末通告丨第四季度“建设团队”线下大课开始报名.pdf

lr0910-236｜业务合伙人：每个老板心中都住着一个郭德纲.pdf

lr0911-237｜事业合伙人：从那以后，实名举报比以前多了.pdf

lr0912-238｜投资合伙人：其实是资本与人才的婚约.pdf

lr0913-239｜运营合伙人：烂掉的10块钱的水果中，有7块钱是你的，你会让他烂掉吗.pdf

lr0914-240｜大复盘：结构不对，什么都不对.pdf

lr0915-实操丨私董会第45期：如何把小众市场做大.pdf

lr0915-实操丨私董会第45期：如何把小众市场做大2.pdf

lr0915-实操丨私董会第45期：如何把小众市场做大3.pdf

lr0915-实操丨私董会第45期：如何把小众市场做大4.pdf

lr0917-241｜集权与分权：集权有道、分权有序、授权有章、用权有度.pdf

lr0918-242｜人治与法治：人治，法治，还是无为而治？.pdf

lr0919-243｜流动与稳定：捧明星，消灭野狗，清理老白兔，放心用黄牛.pdf

lr0920-244｜人才与企业：获得优秀人才的最好办法，就是你比他优秀.pdf

lr0921-245｜停止傲慢，保持饥渴——写给CEO的一封公开信.pdf

lr0921-245｜停止傲慢，保持饥渴——写给CEO的一封公开信2.pdf

lr0921-245｜停止傲慢，保持饥渴——写给CEO的一封公开信3.pdf

lr0922-实操丨私董会第46期：成为管理者的关键一跃.pdf

lr0922-实操丨私董会第46期：成为管理者的关键一跃2.pdf

lr0922-实操丨私董会第46期：成为管理者的关键一跃3.pdf

lr0922-实操丨私董会第46期：成为管理者的关键一跃4.pdf

lr0924-246｜没有KPI：创业期在找路，成熟期在奔跑，转型期在变道.pdf

lr0924-246｜没有KPI：创业期在找路，成熟期在奔跑，转型期在变道2.pdf

lr0925-247｜免费：“羊毛出在猪身上，让狗买单”的前提是高频、刚需、零成本.pdf

lr0926-248｜福利文化：高毛利带来了高福利，而不是高福利带来了高毛利.pdf

lr0927-249｜极致体验：从功能，到体验，到性价比，到切换价值网.pdf

lr0928-250｜看比赛：马云退休的背后，有什么商业逻辑？.pdf

lr0929-实操丨私董会第47期：如何把书店打造成线下体验空间.pdf

lr0929-实操丨私董会第47期：如何把书店打造成线下体验空间2.pdf

lr0929-实操丨私董会第47期：如何把书店打造成线下体验空间3.pdf

lr0929-实操丨私董会第47期：如何把书店打造成线下体验空间4.pdf

lr0930-周末福利丨商业进化论线下游学报名开启，仅限5人.pdf

lr0901-实操丨私董会第43期：当我们说一个行业“水太深”时，我们在说什么.m4a

lr0903-231｜九条生命线：为什么小股东可以否决大股东的决议.mp3

lr0904-232｜公司控制权：创始人，如何不被被赶出自己创立的公司？.mp3

lr0905-233｜散伙协议：先想好怎么散伙，才能全心全意合伙.mp3

lr0906】-234｜治理结构：绝对的控制，反而会让你自己失控.mp3

lr0907-235｜看比赛：生育基金政策的背后，有什么商业逻辑.mp3

lr0908-实操丨私董会第44期：游戏化管理就是积分管理吗.mp3

lr0909-周末通告丨第四季度“建设团队”线下大课开始报名.mp3

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lr0912-238｜投资合伙人：其实是资本与人才的婚约.mp3

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lr0925-247｜免费：“羊毛出在猪身上，让狗买单”的前提是高频、刚需、零成本.mp3

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lr0927-249｜极致体验：从功能，到体验，到性价比，到切换价值网.mp3

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加餐

lr1205-加餐丨为什么我们常说做to C 的人比较难去做to B .mp3

lr1205-加餐丨为什么我们常说做to C 的人比较难去做to B 2.pdf

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lr1206-加餐丨四处招人，可你缺的是人才吗？.mp3

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lr1207-《每个人的商学院》轻读本，抢先预售.mp3

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