许锋说人事

课程清单

01 【花絮】不是人力资源经理，为什么要学人力资源管理？.m4a

02 【花絮】选才秘笈：赢在管理起跑线.m4a

03 【花絮】育才秘笈：授人以鱼，还是授人以渔？.m4a

04 【花絮】用才秘笈：强将手下无弱兵.m4a

05 【花絮】留人秘笈：凝聚人心的艺术.m4a

06 应聘你部门的候选人为何屡当“逃兵”？.m4a

07【选】如何识别并淘汰有口才没实力的“面霸”？.mp3

08【育】如何判断一个员工值不值得培养？.mp3

09【用】如何避免被下属牵着鼻子走？.mp3

10【用】如何给低绩效员工做反馈？.mp3

11【留】如果你团队里的90后一言不合提离职，应该如何留住TA？.mp3

12【选】如何配合HR猎取心仪的专业人才？.mp3

13【育】拿什么培养你，我的下属.mp3

14【用】员工不接受绩效考核结果，怎么办？.mp3

15【用】一样的奖金，如何发出不一样的激励效果？.mp3

16【留】如何让新员工快速融入团队？.mp3

17【选】新项目开展在即，如何快速完成团队招聘？.mp3

18【育】如何把走过场的轮岗管培，变成团队核心骨干？.mp3

19【用】如何说话，才能对上90后的频道？.mp3

20【用】如何批评，才能让下属心服口服？.mp3

21【留】如何提高90后的转正率？.mp3

22【选】僧多粥少，应该提拔谁？.mp3

23【育】一对一谈话是最好的指导方式.mp3

24【用】如何提高一线员工的执行力？.mp3

25【留】公司内部突发变革，如何留住核心人才？.mp3

26【留】如何优雅地fire一个人？.mp3

27【选】如何寻觅新业务带头人？.mp3

28【育】如何通过有效反馈帮助下属成长？.mp3

29【用】从“一个亿”的小目标看如何帮助下属做目标管理.mp3

30【用】如何管理”绝不认错“的问题员工？.mp3

31【留】团队骨干人员去意已决，肿么办？.mp3

32【选】为什么总觉得HR给招的人不好用？.mp3

33【育】什么情况下要培训，什么情况下要培养？.mp3

34【用】团队讨论一潭死水，怎么办？.mp3

35【用】如何让下属心悦诚服地接受自己的意见？.mp3

36【留】员工威胁不加薪就辞职，咋办？.mp3

37【选】有经验的大专生VS一张白纸的本科生？.mp3

38【育】如何帮助员工制定个人发展计划？.mp3

39【用】下属团队协作效率低，怎么破？.mp3

40【用】员工心怀不满，谁的错？.mp3

41【留】招错了人，怎么办？.mp3

42【选】如何让高匹配候选人一眼看中你的岗位？.mp3

43【育】如何进行有效的绩效辅导？.mp3

44【用】如何让下属感觉自己备受重视？.mp3

45【用】如何防止骨干员工关键时刻掉链子？.mp3

46【留】为什么绩效优秀的员工都想跳别的部门？.mp3

47【选】潜力股？绩优股？孰优孰劣？.mp3

48【育】如何持续开展内部经验分享？.mp3

49【用】如何处罚触及“高压线”的员工？.mp3

50【用】如何放大好消息的正面影响，弱化坏消息的负面影响？.mp3

51【留】职场师徒如何好聚好散？.mp3

52【选】内部推荐是魔鬼？.mp3

53【育】也给老板培个训！.mp3

54【用】如何帮助员工做压力管理？.mp3

55【用】骨干女员工意外怀孕，怎么办？.mp3

56【留】如何提升团队敬业度？.mp3