产品经理 产品青年进阶经理成长营
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课程介绍
不论何种互联网产品,都难以逃离“商业化”的发展路径,这就意味着产品经理必须要懂得如何搭建电商系统。但实际上,大多数产品经理受限于自身和业务的局限,都没有亲自操盘过一个大型、完整、标准化的电商项目。因此,我把自己多年的实战经验和产品思考都融在这个经典电商项目中,希望你在学习之后,不仅掌握系统的业务方案,同时获得能力的进阶,最终成长为一个更有价值的高阶产品经理!
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课搜搜产品经理 产品青年进阶经理成长营目录如下:
1_课1 5个成长阶段:01-产品助理的职责定义与工作思维_.mp4
2_课1 5个成长阶段:02-高级产品的核心工作职责_.mp4
3_课1 5个成长阶段:03-高产在工作中任务拆解流程|案例.mp4
4_课1 5个成长阶段:04-专家级别的工作职责和考核指标_.mp4
5_课1 5个成长阶段:05-团队负责人的工作职责和匹配能力.mp4
6_课4 职业赛道:01-为什么选择职业赛道?底层逻辑是什么?.mp4
7_课4 职业赛道:02-为什么c端产品可以不用在意行业赛道?.mp4
8_课4 职业赛道:03-b端和行业深度绑定的原因是?.mp4
9_课4 职业赛道:04-b端可重点关注的2个行业赛道.mp4
10_课4 职业赛道:05-选行业更细化的3个最关键因素.mp4
11_课4 职业赛道:06-如何观察行业的变化?.mp4
12_课4 职业赛道:07-如何相对无风险且轻松的换行业赛道?.mp4
13_课4 职业赛道:08-本堂课最后的核心总结.mp4
14_课5 跳槽拿offer:01-跳槽的本质是什么?.mp4
15_课5 跳槽拿offer:02-如何掌握合适的时间节点跳槽.mp4
16_课5 跳槽拿offer:03-原公司必走的理由(个人层面).mp4
17_课5 跳槽拿offer:04-原公司必走的理由(平台原因).mp4
18_课5 跳槽拿offer:05-新offer该不该接(重点).mp4
19_课5 跳槽拿offer:06-不同年龄段核心考量的顺序.mp4
20_课5 跳槽拿offer:07-本堂课核心总结.mp4
21_课11 用户增长具体实操:1-用户激活阶段(精准拉新).mp4
22_课11 用户增长具体实操:2-用户激活阶段(aha时刻)_.mp4
23_课11 用户增长具体实操:3-用户激活阶段(适时引导)_.mp4
24_课11 用户增长具体实操:4-用户留存阶段(上瘾模型)_.mp4
25_课11 用户增长具体实操:5-用户留存阶段(提高参与度)_.mp4
26_课11 用户增长具体实操:6-用户留存阶段(用户体验)_.mp4
27_课11 用户增长具体实操:7-用户留存阶段(用户触点)_.mp4
28_课11 用户增长具体实操:8-用户留存方向总结_.mp4
29_课11 用户增长的具体实操:9-防止流失机制(概念)_.mp4
30_课11 用户增长具体实操:10-防止流失机制(建模)_.mp4
31_课11 用户增长具体实操:11-防止流失机制(打标签)_.mp4
32_课11 用户增长具体实操:12-防止流失机制(干预)_.mp4
33_课11 用户增长具体实操:13-延伸知识点(成长体系搭建)_.mp4
34_课15 数据指标体系:01-基本定义.mp4
35_课15 数据指标体系:02-这种数据体系有什么意义和用处.mp4
36_课15 数据指标体系:03-设置指标体系为什么很重要.mp4
37_课15 数据指标体系:04-搭建数据指标的另一个重要目的.mp4
38_课15 数据指标体系:05-完整总结定义和目的.mp4
39_课15 数据指标体系:06-哪些人、哪些时间段需要搭建.mp4
40_课15 数据指标体系:07-数据指标体系拆解的具体操作.mp4
41_课15 数据指标体系:08-体系搭建-目标拆解(重点).mp4
42_课33 电商行业基于人货场一体化洞察:1-人_.mp4
43_课33 电商行业基于人货场一体化洞察:2-货(上)_.mp4
44_课33 电商行业基于人货场,一体化的行业洞察:2-货(下)_.mp4
45_课33 电商行业基于人货场,一体化的行业洞察:3-场_.mp4
46_课40 互联网黄金赛道-智能汽车方向行业分析_.mp4
47_课41 互联网黄金赛道-产业互联网方向行业分析_.mp4
48_课42 互联网黄金赛道-互联网医疗方向行业分析_.mp4
49_课43 互联网黄金赛道-元宇宙的概念_.mp4
50_课40 面霸100分答法:01-面试需时刻紧记的3大关键点.mp4
51_课40 面霸100分答法:02-通过自我介绍进行高级开场.mp4
52_课40 面霸100分答法:03-个人类问题.mp4
53_课40 面霸100分答法:04-专业类问题.mp4
54_课40 面霸100分答法:05-项目推动的问题.mp4
55_课40 面霸100分答法:06-项目细节问题.mp4
56_课40 面霸100分答法:07-公司的业务相关问题.mp4
57_课40 面霸100分答法:08-5个关键性技巧.mp4
58_课40 面霸100分答法:09-牢记PREP的使用技巧.mp4
59_老王学姐-实现产品经理的职场跃迁_.mp4
60_华轩-可习得的职场影响力.mp4
61_剑先-如何成为优秀的数据产品经理.mp4
62_丁仔-寻找个人职业发展路径.mp4
63_王伟-寻找好的行业安身立命.mp4
64_王戴明-从B端产品经理到saas产品经理.mp4
65_学员模拟面试:1年产品经理助理经验小哥哥_.mp4
66_学员模拟面试:2年OtoO产品经理_.mp4
67_学员模拟面试:23届校招生面产品岗.mp4